用例

局部衝突如何升級

看看居民、媒體、部落客或官員誰最先關注有爭議的決定，哪些論點佔上風，以及哪種回應能平息事態。

上傳什麼內容: 新聞報導 + 當局的決定

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公告的公開壓力測試

在發布事件、政策或公告之前，請先了解相關機構、媒體、受影響群體和觀察家可能會如何改變事件、政策或公告的走向。

上傳什麼內容: 公告或事件簡報

公司與公眾之間的差距

當公眾的質疑焦點從公司官方的說法轉移到其他方面時，就會出現聲譽危機，請比較雙方的應對方案。

上傳什麼內容: 事件時間軸 + 公司聲明

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演練危機聲明

測試聲明的措辭、發佈時間和發言人，以應對記者的提問和利害關係人的強烈反對。

上傳什麼內容: 聲明草稿 + 事件事實

醜聞後的信任重建

比較聲譽修復路徑：哪些能恢復信任，哪些看起來像藉口，以及哪些群體憤怒的時間最長。

上傳什麼內容: 醜聞概述及計畫行動

謠言是如何傳播的以及如何阻止它

模擬謠言在Telegram 、短片和娛樂帳號中的傳播，並找出哪些措施能最快阻止謠言傳播。

上傳什麼內容: 傳聞描述 + 官方事實

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資訊攻擊分析

收集最新的假訊息，看看哪些受眾會接受它，以及它是如何演變的，並獲得應對建議。

上傳什麼內容: 錯誤訊息 + 背景和事實

法律草案面臨的壓力來自哪裡？

了解員工、企業、工會、反對派和媒體如何看待一項法規草案，以及最強烈的反對意見來自哪裡。

上傳什麼內容: 法律草案及利害關係人立場

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推出規則變更

在人們必須遵守政策之前，找出政策更新中令人困惑的措辭、反對意見和摩擦點。

上傳什麼內容: 新舊規則及其影響對象

比較政策選項

將兩到三個選項並列比較：對不同群體的影響、公平性論述、實施風險和證據缺口。

上傳什麼內容: 政策選項 + 受影響群體的數據

利害關係人對策略決策的反應

演練高階主管、員工、合作夥伴、監管機構和公眾對重大決策可能做出的反應。

上傳什麼內容: 決策備忘錄 + 利害關係人名單

在策略選項之間做出選擇

比較各種選擇，揭露不成立的假設，看看在做決定之前需要哪些證據。

上傳什麼內容: 選項及其背後的假設

組織變革

在重組或新的工作方式開始之前，對採納情況、內部溝通和阻力進行壓力測試。

上傳什麼內容: 變革計畫 + 團隊結構

商業戰爭遊戲

在你、競爭對手、客戶和監管機構之間進行幾輪博弈和反制。

上傳什麼內容: 您的策略 + 市場和競爭對手筆記

競爭對手將如何應對

觀察競爭對手是否會模仿、低價傾銷、重新定位、合作或無視你的產品發布、價格變動或進入市場。

上傳什麼內容: 您的行動 + 競爭對手概況

如果一個假設改變了呢？

改變一個假設，重複進行相同情況兩次，並比較結果的變化。

上傳什麼內容: 基本情境 + 假設發生變化

情境規劃

在做出決定之前，將策略計劃、市場觀察和限制轉化為幾個可行的未來方案。

上傳什麼內容: 策略文件 + 市場簡報

發表會上代價最慘重的誤解

在客戶、競爭對手和評論員對你的產品發布做出解讀之前，先進行壓力測試。

上傳什麼內容: 發佈公告 + 常見問題解答

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進入新市場

在進入市場之前，先測試買家的緊迫性、現有企業的反應、合作夥伴、通路和監管機構。

上傳什麼內容: 入門計畫 + 市場概覽

擴展到新地區

比較區域和細分市場：在地化風險、通路契合度和擴張順序。

上傳什麼內容: 擴張計劃 + 區域數據

市場推廣計劃

在產品推出前模擬買家、通路、價格壓力和競爭對手，找出弱點。

上傳什麼內容: 上市策略：受眾、管道、價格、訊息

發射順序和時間

決定首先面向哪個受眾群體，透過哪個管道，何時進行溝通，以及在每個階段要說什麼。

上傳什麼內容: 發布日曆 + 頻道

比較產品概念

將幾個想法呈現在模擬觀眾面前：觀察他們的反應、接受障礙以及下一步需要驗證的內容。

上傳什麼內容: 概念描述

是否有需求？

在產品開發或發布之前，先按細分市場測試需求假設。

上傳什麼內容: 產品理念 + 目標客群

選擇產品名稱

比較候選名稱的清晰度、易記性、發音、聯想性和混淆風險。

上傳什麼內容: 產品名稱清單 + 產品描述

測試價值主張與訊息

檢視資訊的清晰度、可信度和與競爭對手的區別，以及該資訊會引發哪些反對意見。

上傳什麼內容: 價值主張 + 關鍵訊息

調整產品以適應當地口味

在進行在地化之前，先對口味、配方、菜單、包裝和宣傳內容進行區域性測試。

上傳什麼內容: 產品 + 地區偏好

價格變動

演練顧客異議、遷移計畫、顧客流失因應策略、競爭對手的反制策略。

上傳什麼內容: 新舊價格及客戶群

支付意願

依細分市場、競爭對手的基準價格以及缺失的價值證明，找出價格門檻。

上傳什麼內容: 產品 + 價格選項 + 競爭對手價格

方案和套餐

發布前，比較產品層級邊界、功能價值和升級阻力。

上傳什麼內容: 規劃結構和特點

折扣和促銷

測試消費者對折扣、緊急索賠、品牌損害和續約壓力的反應。

上傳什麼內容: 促銷條款

定價頁面是否清晰

檢查使用者是否了解套餐等級、限額、附加服務、計費條款和隱藏費用風險。

上傳什麼內容: 定價頁面文本

B2B採購審批

模擬阻礙交易的採購、法律、安全和財務方面的異議。

上傳什麼內容: 報價 + 客戶購買流程

B2B買家的反應

了解買家的反對意見、轉換風險、證明差距以及他們將您與哪些替代方案進行比較。

上傳什麼內容: 報價 + 買家資料

調查前的調查

在付費使用真實樣本庫之前，先按群體模擬受訪者的回答，以優化問題。

上傳什麼內容: 問卷調查 + 目標受眾

建立和檢查使用者畫像

將訪談、評論和筆記轉化為使用者畫像，然後檢查其中是否存在薄弱的假設和重複項。

上傳什麼內容: 訪談、評論、銷售筆記

受眾細分

在決定產品、價格或訊息傳遞方式之前，要先比較不同細分市場的需求、習慣、障礙和反應。

上傳什麼內容: 受眾數據 + 測試決策

客戶旅程

繪製階段圖、接觸點、痛點和動機圖，找出顧客流失點。

上傳什麼內容: 旅程描述及回饋

來自評論和支持工單的見解

將評論、工單和訪談轉化為假設和驗證任務。

上傳什麼內容: 評論、門票、採訪筆記

準備訪談和焦點小組討論

在正式進行實地研究之前，先演練一下研究主題、可能出現的反對意見以及後續問題。

上傳什麼內容: 討論指南 + 主題

什麼因素驅動了這種情緒？

分析評論、留言和調查文本，了解哪些因素會引發正面或負面情緒。

上傳什麼內容: 評論、意見、問卷答案

支援對話模擬器

演練與憤怒的顧客的對話、退款請求和升級處理。

上傳什麼內容: 支援規則 + 典型案例

消費趨勢

考察行為和偏好的變化以及圍繞某一類別的故事。

上傳什麼內容: 類別資料 + 觀察結果

檢查病人所需材料

針對不同健康素養的人群，預先測試健康資訊的清晰度、可操作性和可信度。

上傳什麼內容: 病人須知或說明書

品牌認知與品牌重塑

測試類別契合度、資訊回憶度、信任訊號和品牌重塑風險。

上傳什麼內容: 品牌描述 + 計畫變更

品牌健康狀況隨時間變化

隨著事件發展，密切注意公眾意識、聯想、信任度和購買意願。

上傳什麼內容: 品牌數據 + 即將舉行的活動

生產前的宣傳

在投入製作之前，先測試定位、創意、產品和通路。

上傳什麼內容: 活動概念 + 創意

社群電商中的廣告

測試鉤子、創作者角度、使用者生成內容和結帳異議。

上傳什麼內容: 廣告鉤子 + 產品

定位店品牌

測試價格等級、與全國性品牌的比較、消費者信任度和貨架地位。

上傳什麼內容: 自有品牌 + 競品品牌

市場對一份報告的反應

看看管理階層、分析師和散戶投資者如何以不同的方式解讀同一條財經新聞。

上傳什麼內容: 財報發布 + 市場環境

投資者情緒

分析投資人情緒、看漲和看跌的論述以及證據缺口。

上傳什麼內容: 新聞、貼文和分析師筆記

預算和跑道方案

評估收入、成本和現金流狀況，並根據團隊、投資者和客戶的反應進行分析。

上傳什麼內容: 預算 + 關鍵假設

預測事件

將關於未來事件的「是/否」問題轉化為可審查的路徑，然後添加催化劑並進行比較。

上傳什麼內容: 問題 + 證據和新聞

繼續講述這個故事。

將虛構世界視為一個由動機和秘密構成的網絡，看看一個事件如何改變情節。

上傳什麼內容: 一章 + 接下來應該發生什麼

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其他結局

在保持世界觀一致性的前提下，測試續篇、遺失結局和角色動機。

上傳什麼內容: 故事文本 + 嘗試的轉折

比賽和錦標賽預測

根據球隊狀態、壓力以及球迷和專家的說法，建立基於證據的預測。

上傳什麼內容: 球隊新聞和統計數據