战略与利益相关者 · 在战略选项之间做出选择
战略决策模拟：方案比较
比较各种选择，揭露不成立的假设，看看在做出决定之前需要哪些证据。
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选项及其背后的假设
示例问题
Which of [the options] survives the reaction of customers, competitors and the team, which assumptions are the most fragile, and what should be checked before deciding?在控制台中应用
工作原理
- 01知识图谱
从你的资料中提取人物、组织和事件，并将它们编织成世界的共同记忆。
- 02人口
每个实体都成为一个具有个性、兴趣和记忆的智能体；模拟参数会自动调整。
- 03模拟
经纪人在两个社交平台上同时发帖、评论、争论和改变主意，一轮又一轮。
- 04报告
分析师会研究所有发生的事情，并撰写预测报告，其中包含关键转折点、风险和有影响力的群体。
- 05对话
询问任何一位经纪人他们为何做出那样的反应，或者向分析师提出后续问题。