ئىستراتېگىيە ۋە مەنپەئەتدارلار · مەنپەئەتدارلارنىڭ ئىستراتېگىيىلىك قارارغا بولغان ئىنكاسى
قارار چىقىرىش ئۈچۈن مەنپەئەتدارلارنىڭ ئىنكاسىنى سىمۇلياتسىيە قىلىش
چوڭ بىر قارارغا باشقۇرغۇچىلار، خىزمەتچىلەر، ھەمراھلار، نازارەت قىلغۇچى ئورگانلار ۋە جامائەتچىلىكنىڭ قانداق ئىنكاس قايتۇرۇشى مۇمكىنلىكىنى مەشىق قىلىڭ.
نېمىلەرنى يۈكلەش كېرەك
قارار خاتىرىسى + مەنپەئەتدارلار تىزىملىكى
مىسال سوئال
How will executives, employees, partners, regulators and the public react to [the decision], who blocks it, who supports it, and what changes their position?كونسولدا قوللىنىش
قانداق ئىشلەيدۇ
- 01بىلىم گىرافىكى
كىشىلەر، تەشكىلاتلار ۋە پائالىيەتلەر سىزنىڭ ماتېرىياللىرىڭىزدىن ئېلىنىپ، دۇنيانىڭ ئورتاق خاتىرىسىگە ئايلىنىدۇ.
- 02نوپۇس
ھەر بىر ئورۇن ئۆزىنىڭ شەخسىيىتى، قىزىقىشى ۋە خاتىرىسىگە ئىگە بولغان ۋاكالەتچىگە ئايلىنىدۇ؛ سىمۇلياتسىيە پارامېتىرلىرى ئاپتوماتىك تەڭشىلىنىدۇ.
- 03سىمۇلياتسىيە
ۋاكالەتچىلەر ئىككى ئىجتىمائىي ئالاقە سۇپىسىدا پاراللېل ھالدا، بىر-بىرلەپ ئايلانما يوللاپ، ئىنكاس يېزىپ، تالاش-تارتىش قىلىپ ۋە پىكرىنى ئۆزگەرتىدۇ.
- 04دوكلات
ئانالىزچى ئاگېنت يۈز بەرگەن بارلىق ئىشلارنى تەتقىق قىلىدۇ ۋە مۇھىم بۇرۇلۇش نۇقتىلىرى، خەتەرلەر ۋە تەسىر كۈچىگە ئىگە گۇرۇپپىلارنى كۆرسىتىپ، پەرەز يازىدۇ.
- 05سۆھبەت
ھەر قانداق ۋاكالەتچىدىن نېمىشقا بۇنداق ئىنكاس قايتۇرغانلىقىنى سوراڭ ياكى تەھلىلچىدىن قوشۇمچە سوئاللارنى سوراڭ.
تېخىمۇ كۆپ ئىزاھاتلار
- قانداق قىلىپ مۆلچەرنى تەكشۈرۈش كېرەك: سىمۇلياتسىيە نەتىجىلىرىنىڭ تەكشۈرۈش تىزىملىكى
- سىياسەت تەسىرىنى سىمۇلياتسىيە قىلىش — قانۇن لايىھىسىنى ئاممىۋى ئېلان قىلىنىشتىن بۇرۇن سىناق قىلىڭ
ئوخشاش سىنارىيەلەر
ئىستراتېگىيىلىك تاللاشلار ئارىسىدا تاللاش
تاللاشلارنى سېلىشتۇرۇڭ، نازۇك پەرەزلەرنى ئاشكارىلاڭ ۋە ۋەدە بېرىشتىن بۇرۇن قانداق دەلىللەرگە ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىڭىزنى كۆرۈڭ.
تەشكىلات ئۆزگىرىشى
قايتا تەشكىللەش ياكى يېڭى خىزمەت ئۇسۇلىنى باشلاشتىن بۇرۇن بېسىم سىنىقىنى قوبۇل قىلىش، ئىچكى ئالاقە ۋە قارشىلىق كۆرسىتىش.
سودا ئۇرۇش ئويۇنى
سىز، رىقابەتچىلەر، خېرىدارلار ۋە نازارەت قىلغۇچىلار ئارىسىدا بىر قانچە قېتىملىق ھەرىكەت ۋە قارشى ھەرىكەتلەرنى ئويناڭ.
رىقابەتچىلەر قانداق جاۋاب بېرىدۇ
رىقابەتچىلەرنىڭ سىزنىڭ بازارغا كىرىشىڭىز، باھا ئۆزگىرىشىڭىز ياكى كىرىشىڭىزنى تەقلىد قىلىدىغان-قىلمايدىغانلىقىنى، تۆۋەن باھادا ئىشلىتىدىغان-ئىشلىمەيدىغانلىقىنى، ئورنىنى ئۆزگەرتىدىغان-ئىشلىمەيدىغانلىقىنى، شېرىك بولىدىغان-بولمايدىغانلىقىنى ياكى سەل قارايدىغان-قارشىمايدىغانلىقىنى كۆرۈڭ.
ئەگەر بىر پەرەز ئۆزگەرسە نېمە بولىدۇ؟
بىر پەرەز ئۆزگەرتىلگەن ئەھۋالنى ئىككى قېتىم ئىجرا قىلىڭ ۋە نەتىجىنىڭ قانداق ئۆزگىرىدىغانلىقىنى سېلىشتۇرۇڭ.
سىنارىيە پىلانلاش
ۋەدە بېرىشتىن بۇرۇن، ئىستراتېگىيىلىك پىلان، بازار ئىزاھاتلىرى ۋە چەكلىمىلەرنى بىر قانچە ئىشەنچلىك كەلگۈسى پىلانلىرىغا ئايلاندۇرۇڭ.