ئىستراتېگىيە ۋە مەنپەئەتدارلار · ئىستراتېگىيىلىك تاللاشلار ئارىسىدا تاللاش
ئىستراتېگىيىلىك قارار چىقىرىش سىمۇلياتسىيەسى: تاللاشلارنى سېلىشتۇرۇش
تاللاشلارنى سېلىشتۇرۇڭ، نازۇك پەرەزلەرنى ئاشكارىلاڭ ۋە ۋەدە بېرىشتىن بۇرۇن قانداق دەلىللەرگە ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىڭىزنى كۆرۈڭ.
نېمىلەرنى يۈكلەش كېرەك
تاللاشلار + ئۇلارنىڭ ئارقىسىدىكى پەرەزلەر
مىسال سوئال
قايسى [تاللاشلار] خېرىدارلار، رىقابەتچىلەر ۋە كوماندىنىڭ ئىنكاسىغا قارشى تۇرىدۇ، قايسى پەرەزلەر ئەڭ نازۇك ۋە قارار چىقىرىشتىن بۇرۇن نېمىلەرنى تەكشۈرۈش كېرەك؟كونسولدا قوللىنىش
قانداق ئىشلەيدۇ
- 01بىلىم گىرافىكى
كىشىلەر، تەشكىلاتلار ۋە پائالىيەتلەر سىزنىڭ ماتېرىياللىرىڭىزدىن ئېلىنىپ، دۇنيانىڭ ئورتاق خاتىرىسىگە ئايلىنىدۇ.
- 02نوپۇس
ھەر بىر ئورۇن ئۆزىنىڭ شەخسىيىتى، قىزىقىشى ۋە خاتىرىسىگە ئىگە بولغان ۋاكالەتچىگە ئايلىنىدۇ؛ سىمۇلياتسىيە پارامېتىرلىرى ئاپتوماتىك تەڭشىلىنىدۇ.
- 03سىمۇلياتسىيە
ۋاكالەتچىلەر ئىككى ئىجتىمائىي ئالاقە سۇپىسىدا پاراللېل ھالدا، بىر-بىرلەپ ئايلانما يوللاپ، ئىنكاس يېزىپ، تالاش-تارتىش قىلىپ ۋە پىكرىنى ئۆزگەرتىدۇ.
- 04دوكلات
ئانالىزچى ئاگېنت يۈز بەرگەن بارلىق ئىشلارنى تەتقىق قىلىدۇ ۋە مۇھىم بۇرۇلۇش نۇقتىلىرى، خەتەرلەر ۋە تەسىر كۈچىگە ئىگە گۇرۇپپىلارنى كۆرسىتىپ، پەرەز يازىدۇ.
- 05سۆھبەت
ھەر قانداق ۋاكالەتچىدىن نېمىشقا بۇنداق ئىنكاس قايتۇرغانلىقىنى سوراڭ ياكى تەھلىلچىدىن قوشۇمچە سوئاللارنى سوراڭ.
تېخىمۇ كۆپ ئىزاھاتلار
ئوخشاش سىنارىيەلەر
مەنپەئەتدارلارنىڭ ئىستراتېگىيىلىك قارارغا بولغان ئىنكاسى
چوڭ بىر قارارغا باشقۇرغۇچىلار، خىزمەتچىلەر، ھەمراھلار، نازارەت قىلغۇچى ئورگانلار ۋە جامائەتچىلىكنىڭ قانداق ئىنكاس قايتۇرۇشى مۇمكىنلىكىنى مەشىق قىلىڭ.
تەشكىلات ئۆزگىرىشى
قايتا تەشكىللەش ياكى يېڭى خىزمەت ئۇسۇلىنى باشلاشتىن بۇرۇن بېسىم سىنىقىنى قوبۇل قىلىش، ئىچكى ئالاقە ۋە قارشىلىق كۆرسىتىش.
سودا ئۇرۇش ئويۇنى
سىز، رىقابەتچىلەر، خېرىدارلار ۋە نازارەت قىلغۇچىلار ئارىسىدا بىر قانچە قېتىملىق ھەرىكەت ۋە قارشى ھەرىكەتلەرنى ئويناڭ.
رىقابەتچىلەر قانداق جاۋاب بېرىدۇ
رىقابەتچىلەرنىڭ سىزنىڭ بازارغا كىرىشىڭىز، باھا ئۆزگىرىشىڭىز ياكى كىرىشىڭىزنى تەقلىد قىلىدىغان-قىلمايدىغانلىقىنى، تۆۋەن باھادا ئىشلىتىدىغان-ئىشلىمەيدىغانلىقىنى، ئورنىنى ئۆزگەرتىدىغان-ئىشلىمەيدىغانلىقىنى، شېرىك بولىدىغان-بولمايدىغانلىقىنى ياكى سەل قارايدىغان-قارشىمايدىغانلىقىنى كۆرۈڭ.
ئەگەر بىر پەرەز ئۆزگەرسە نېمە بولىدۇ؟
بىر پەرەز ئۆزگەرتىلگەن ئەھۋالنى ئىككى قېتىم ئىجرا قىلىڭ ۋە نەتىجىنىڭ قانداق ئۆزگىرىدىغانلىقىنى سېلىشتۇرۇڭ.
سىنارىيە پىلانلاش
ۋەدە بېرىشتىن بۇرۇن، ئىستراتېگىيىلىك پىلان، بازار ئىزاھاتلىرى ۋە چەكلىمىلەرنى بىر قانچە ئىشەنچلىك كەلگۈسى پىلانلىرىغا ئايلاندۇرۇڭ.