InfoDome

Strateegia ja sidusrühmad · Strateegiliste valikute vahel valimine

Strateegilise otsuse simulatsioon: võrdle valikuid

Võrdle valikuid, paljasta hapraid eeldusi ja vaata, milliseid tõendeid vajad enne pühendumist.

Mida üles laadida

Valikud + nende taga olevad eeldused

Näidisküsimus

Milline [võimalustest] jääb püsima klientide, konkurentide ja meeskonna reaktsioonile vaatamata, millised eeldused on kõige hapramad ja mida tuleks enne otsuse langetamist kontrollida?
Rakenda konsoolis

Kuidas see toimib

  1. 01
    Teadmiste graafik

    Inimesed, organisatsioonid ja sündmused eraldatakse teie materjalidest ning põimitakse ühiseks mälestuseks maailmast.

  2. 02
    Rahvaarv

    Igast entiteedist saab agent, kellel on isiksus, huvid ja oma mälu; simulatsiooniparameetrid häälestatakse automaatselt.

  3. 03
    Simulatsioon

    Agendid postitavad, kommenteerivad, vaidlevad ja muudavad meelt kahel sotsiaalmeediaplatvormil paralleelselt, voor vooru järel.

  4. 04
    Aruanne

    Analüütik uurib kõike juhtunut ja kirjutab ennustuse, kus on välja toodud peamised pöördepunktid, riskid ja mõjukad rühmad.

  5. 05
    Vestlus

    Küsi ükskõik milliselt agendilt, miks nad nii reageerisid, või esita analüütikule järelküsimusi.

Rohkem märkmeid

Sarnased stsenaariumid

Sidusrühmade reaktsioon strateegilisele otsusele

Harjuta, kuidas juhid, töötajad, partnerid, regulaatorid ja avalikkus võivad suurele otsusele reageerida.

Organisatsioonilised muutused

Enne ümberkorraldamist või uue töömeetodi kasutuselevõttu tehke stressitest, et hinnata omaksvõttu, sisemist suhtlust ja vastupanu.

Ärisõja mäng

Mängige mitu vooru käike ja vastukäike enda, konkurentide, klientide ja regulaatorite vahel.

Kuidas konkurendid vastavad

Vaadake, kas konkurendid jäljendavad, löövad alla, positsioneerivad end ümber, teevad koostööd või ignoreerivad teie turuletoomist, hinnamuutust või sisenemist turule.

Mis siis, kui üks eeldus muutub

Käivita sama olukord kaks korda ühe eelduse muutmisega ja võrdle, kuidas tulemus muutub.

Stsenaariumide planeerimine

Enne pühendumist muutke strateegiline plaan, turuinfo ja piirangud mitmeks usutavaks tulevikuplaaniks.