Agendid jaotuvad valitud riikide vahel võrdselt ja elavad seal: nende taust, kohalikud mured ja igapäevane rütm. Dokumendis olevad pärisinimesed ja organisatsioonid säilitavad oma riigi. Dokumendis olevate riikide valimiseks jätke see lahter tühjaks.
04 / Kes veel publiku seas on?ainult dokument
Business
Professions
Media
Society
Consumers
Lisa elanikke:
Valitud gruppide tavainimesed liituvad dokumendis olevate osalejatega: nad loevad uudisvoogu, vaidlevad ja neid saab intervjueerida ning aruandes võrreldakse iga grupi reaktsiooni. Rohkem elanikke annab selgema jaotuse gruppide kaupa, kuid kasutab rohkem tehisintellekti piirangut.
Järgmisena: logige sisse Google ja tellige hinnaga 29 € kuus. Teie dokument ja küsimus jäävad sellesse brauserisse ja avanevad rakenduses.
Kuni simulatsiooni käivitamiseni salvestatakse fail ainult teie brauserisse.
Stsenaariumide galerii
Vali valmisülesanne ja vajuta „Rakenda“: küsimus läheb konsooli ja näidisdokumendi olemasolul on see ka lisatud. Enne käivitamist muuda midagi.
Avalik arvamus ja kriisid
Kuidas kohalik konflikt eskaleerub
Vaadake, kes vastuolulise otsuse esimesena üles võtab – elanikud, meedia, blogijad või ametnikud –, millised argumendid võidavad ja milline reageering olukorda rahustab.
Mida üles laadida: Uudisartikkel + ametivõimude otsus
Enne intsidendi, poliitika või teadaande avaldamist kontrollige, kuidas institutsioonid, meedia, mõjutatud rühmad ja vaatlejad võivad seda ümber kujundada.
Mida üles laadida: Teadaanne või intsidendi kokkuvõte
Avalik arvamus ja kriisid
Lõhe ettevõtte ja avalikkuse vahel
Jälgige, kuidas mainekriis süveneb, kui avalikkuse küsimused kalduvad ettevõtte väidetest kõrvale, ja võrrelge reageerimisplaane.
Mida üles laadida: Juhtumi ajajoon + ettevõtte avaldus
Leidke enne poliitikauuenduse segane sõnastus, vastuväited ja hõõrdumine, et inimesed seda järgima peaksid.
Mida üles laadida: Vanad ja uued reeglid + keda need mõjutavad
Poliitika ja valitsus
Poliitikavõimaluste võrdlus
Esitage kaks või kolm valikut kõrvuti: mõju erinevatele rühmadele, õigluse narratiivid, rakendamisega seotud riskid ja tõendusmaterjali lüngad.
Mida üles laadida: Poliitikavalikud + andmed mõjutatud rühmade kohta
Strateegia ja sidusrühmad
Sidusrühmade reaktsioon strateegilisele otsusele
Harjuta, kuidas juhid, töötajad, partnerid, regulaatorid ja avalikkus võivad suurele otsusele reageerida.
Mida üles laadida: Otsuse memorandum + sidusrühmade nimekiri
Strateegia ja sidusrühmad
Strateegiliste valikute vahel valimine
Võrdle valikuid, paljasta hapraid eeldusi ja vaata, milliseid tõendeid vajad enne pühendumist.
Mida üles laadida: Valikud + nende taga olevad eeldused
Strateegia ja sidusrühmad
Organisatsioonilised muutused
Enne ümberkorraldamist või uue töömeetodi kasutuselevõttu tehke stressitest, et hinnata omaksvõttu, sisemist suhtlust ja vastupanu.
Mida üles laadida: Muudatusplaan + meeskonna struktuur
Strateegia ja sidusrühmad
Ärisõja mäng
Mängige mitu vooru käike ja vastukäike enda, konkurentide, klientide ja regulaatorite vahel.
Mida üles laadida: Teie strateegia + turu- ja konkurentide märkmed
Strateegia ja sidusrühmad
Kuidas konkurendid vastavad
Vaadake, kas konkurendid jäljendavad, löövad alla, positsioneerivad end ümber, teevad koostööd või ignoreerivad teie turuletoomist, hinnamuutust või sisenemist turule.
Mida üles laadida: Sinu käik + konkurentide profiilid
Strateegia ja sidusrühmad
Mis siis, kui üks eeldus muutub
Käivita sama olukord kaks korda ühe eelduse muutmisega ja võrdle, kuidas tulemus muutub.
Mida üles laadida: Baasstsenaarium + muutuse eeldus
Strateegia ja sidusrühmad
Stsenaariumide planeerimine
Enne pühendumist muutke strateegiline plaan, turuinfo ja piirangud mitmeks usutavaks tulevikuplaaniks.
Mida üles laadida: Strateegiadokument + turumärkmed
Turg, turuletoomine ja kasv
Kõige kallim arusaamatus turuletoomisel
Enne kliendid, konkurendid ja kommentaatorid selle sinu eest tõlgendama hakkavad, tee turuletoomisele stressitest.