公眾輿論與危機
局部衝突如何升級
看看居民、媒體、部落客或官員誰最先關注有爭議的決定,哪些論點佔上風,以及哪種回應能平息事態。
上傳什麼內容: 新聞報導 + 當局的決定
觀眾:
安慰
上傳一份文件並描述你想預測的內容。你只需登入即可執行該預測。
從您的文件中提取人員、組織及其關係;建立代理人的記憶和知識圖譜。
代理人獲得一個角色、一個職位和一個記憶;模擬的社交網絡就此建立起來。
智能體在兩個平台上並行進行辯論;隨著事件的發展,它們的記憶會不斷更新。
分析師研究結果並撰寫包含結論的報告。
詢問任何一名特工他們為何那樣做,或質問報告的分析員。
代理人將平均分配到選定的國家/地區,並在那裡生活:他們的背景、當地事務和日常生活節奏都包含在內。文件中的真實人物和組織將保留其所屬國家。留空即可使用文件中的國家。
來自特定群體的普通民眾與文件中的參與者一起閱讀資訊、參與討論並接受采訪,報告將對比各群體的反應。更多居民參與能更清楚地劃分群體,但也會更消耗人工智慧的運算能力。
接下來:使用Google登錄,訂閱每月29歐元。您的文件和問題將保留在此瀏覽器中,並在應用程式中開啟。
在運行模擬之前,該文件僅儲存在您的瀏覽器中。
選擇現成的任務,然後點選「套用」:問題會顯示在控制台中,如果有範例文檔,也會將其附加到控制台。運行前請修改任何內容。
公眾輿論與危機
看看居民、媒體、部落客或官員誰最先關注有爭議的決定,哪些論點佔上風,以及哪種回應能平息事態。
上傳什麼內容: 新聞報導 + 當局的決定
觀眾:
公眾輿論與危機
在發布事件、政策或公告之前,請先了解相關機構、媒體、受影響群體和觀察家可能會如何改變事件、政策或公告的走向。
上傳什麼內容: 公告或事件簡報
公眾輿論與危機
當公眾的質疑焦點從公司官方的說法轉移到其他方面時,就會出現聲譽危機,請比較雙方的應對方案。
上傳什麼內容: 事件時間軸 + 公司聲明
觀眾:
公眾輿論與危機
測試聲明的措辭、發佈時間和發言人,以應對記者的提問和利害關係人的強烈反對。
上傳什麼內容: 聲明草稿 + 事件事實
公眾輿論與危機
比較聲譽修復路徑:哪些能恢復信任,哪些看起來像藉口,以及哪些群體憤怒的時間最長。
上傳什麼內容: 醜聞概述及計畫行動
謠言和資訊攻擊
模擬謠言在Telegram 、短片和娛樂帳號中的傳播,並找出哪些措施能最快阻止謠言傳播。
上傳什麼內容: 傳聞描述 + 官方事實
觀眾:
謠言和資訊攻擊
收集最新的假訊息,看看哪些受眾會接受它,以及它是如何演變的,並獲得應對建議。
上傳什麼內容: 錯誤訊息 + 背景和事實
政策與政府
了解員工、企業、工會、反對派和媒體如何看待一項法規草案,以及最強烈的反對意見來自哪裡。
上傳什麼內容: 法律草案及利害關係人立場
觀眾:
政策與政府
在人們必須遵守政策之前,找出政策更新中令人困惑的措辭、反對意見和摩擦點。
上傳什麼內容: 新舊規則及其影響對象
政策與政府
將兩到三個選項並列比較:對不同群體的影響、公平性論述、實施風險和證據缺口。
上傳什麼內容: 政策選項 + 受影響群體的數據
戰略與利害關係人
演練高階主管、員工、合作夥伴、監管機構和公眾對重大決策可能做出的反應。
上傳什麼內容: 決策備忘錄 + 利害關係人名單
戰略與利害關係人
比較各種選擇,揭露不成立的假設,看看在做決定之前需要哪些證據。
上傳什麼內容: 選項及其背後的假設
戰略與利害關係人
在重組或新的工作方式開始之前,對採納情況、內部溝通和阻力進行壓力測試。
上傳什麼內容: 變革計畫 + 團隊結構
戰略與利害關係人
在你、競爭對手、客戶和監管機構之間進行幾輪博弈和反制。
上傳什麼內容: 您的策略 + 市場和競爭對手筆記
戰略與利害關係人
觀察競爭對手是否會模仿、低價傾銷、重新定位、合作或無視你的產品發布、價格變動或進入市場。
上傳什麼內容: 您的行動 + 競爭對手概況
戰略與利害關係人
改變一個假設,重複進行相同情況兩次,並比較結果的變化。
上傳什麼內容: 基本情境 + 假設發生變化
戰略與利害關係人
在做出決定之前,將策略計劃、市場觀察和限制轉化為幾個可行的未來方案。
上傳什麼內容: 策略文件 + 市場簡報
市場、發布和成長
在客戶、競爭對手和評論員對你的產品發布做出解讀之前,先進行壓力測試。
上傳什麼內容: 發佈公告 + 常見問題解答
觀眾:
市場、發布和成長
在進入市場之前,先測試買家的緊迫性、現有企業的反應、合作夥伴、通路和監管機構。
上傳什麼內容: 入門計畫 + 市場概覽
市場、發布和成長
比較區域和細分市場:在地化風險、通路契合度和擴張順序。
上傳什麼內容: 擴張計劃 + 區域數據
市場、發布和成長
在產品推出前模擬買家、通路、價格壓力和競爭對手,找出弱點。
上傳什麼內容: 上市策略:受眾、管道、價格、訊息
市場、發布和成長
決定首先面向哪個受眾群體,透過哪個管道,何時進行溝通,以及在每個階段要說什麼。
上傳什麼內容: 發布日曆 + 頻道
市場、發布和成長
將幾個想法呈現在模擬觀眾面前:觀察他們的反應、接受障礙以及下一步需要驗證的內容。
上傳什麼內容: 概念描述
市場、發布和成長
在產品開發或發布之前,先按細分市場測試需求假設。
上傳什麼內容: 產品理念 + 目標客群
市場、發布和成長
比較候選名稱的清晰度、易記性、發音、聯想性和混淆風險。
上傳什麼內容: 產品名稱清單 + 產品描述
市場、發布和成長
檢視資訊的清晰度、可信度和與競爭對手的區別,以及該資訊會引發哪些反對意見。
上傳什麼內容: 價值主張 + 關鍵訊息
市場、發布和成長
在進行在地化之前,先對口味、配方、菜單、包裝和宣傳內容進行區域性測試。
上傳什麼內容: 產品 + 地區偏好
定價
演練顧客異議、遷移計畫、顧客流失因應策略、競爭對手的反制策略。
上傳什麼內容: 新舊價格及客戶群
定價
依細分市場、競爭對手的基準價格以及缺失的價值證明,找出價格門檻。
上傳什麼內容: 產品 + 價格選項 + 競爭對手價格
定價
發布前,比較產品層級邊界、功能價值和升級阻力。
上傳什麼內容: 規劃結構和特點
定價
測試消費者對折扣、緊急索賠、品牌損害和續約壓力的反應。
上傳什麼內容: 促銷條款
定價
檢查使用者是否了解套餐等級、限額、附加服務、計費條款和隱藏費用風險。
上傳什麼內容: 定價頁面文本
定價
模擬阻礙交易的採購、法律、安全和財務方面的異議。
上傳什麼內容: 報價 + 客戶購買流程
定價
了解買家的反對意見、轉換風險、證明差距以及他們將您與哪些替代方案進行比較。
上傳什麼內容: 報價 + 買家資料
客戶及市場調查
在付費使用真實樣本庫之前,先按群體模擬受訪者的回答,以優化問題。
上傳什麼內容: 問卷調查 + 目標受眾
客戶及市場調查
將訪談、評論和筆記轉化為使用者畫像,然後檢查其中是否存在薄弱的假設和重複項。
上傳什麼內容: 訪談、評論、銷售筆記
客戶及市場調查
在決定產品、價格或訊息傳遞方式之前,要先比較不同細分市場的需求、習慣、障礙和反應。
上傳什麼內容: 受眾數據 + 測試決策
客戶及市場調查
繪製階段圖、接觸點、痛點和動機圖,找出顧客流失點。
上傳什麼內容: 旅程描述及回饋
客戶及市場調查
將評論、工單和訪談轉化為假設和驗證任務。
上傳什麼內容: 評論、門票、採訪筆記
客戶及市場調查
在正式進行實地研究之前,先演練一下研究主題、可能出現的反對意見以及後續問題。
上傳什麼內容: 討論指南 + 主題
客戶及市場調查
分析評論、留言和調查文本,了解哪些因素會引發正面或負面情緒。
上傳什麼內容: 評論、意見、問卷答案
客戶及市場調查
演練與憤怒的顧客的對話、退款請求和升級處理。
上傳什麼內容: 支援規則 + 典型案例
客戶及市場調查
考察行為和偏好的變化以及圍繞某一類別的故事。
上傳什麼內容: 類別資料 + 觀察結果
客戶及市場調查
針對不同健康素養的人群,預先測試健康資訊的清晰度、可操作性和可信度。
上傳什麼內容: 病人須知或說明書
品牌與行銷
測試類別契合度、資訊回憶度、信任訊號和品牌重塑風險。
上傳什麼內容: 品牌描述 + 計畫變更
品牌與行銷
隨著事件發展,密切注意公眾意識、聯想、信任度和購買意願。
上傳什麼內容: 品牌數據 + 即將舉行的活動
品牌與行銷
在投入製作之前,先測試定位、創意、產品和通路。
上傳什麼內容: 活動概念 + 創意
品牌與行銷
測試鉤子、創作者角度、使用者生成內容和結帳異議。
上傳什麼內容: 廣告鉤子 + 產品
品牌與行銷
測試價格等級、與全國性品牌的比較、消費者信任度和貨架地位。
上傳什麼內容: 自有品牌 + 競品品牌
金融與預測
看看管理階層、分析師和散戶投資者如何以不同的方式解讀同一條財經新聞。
上傳什麼內容: 財報發布 + 市場環境
金融與預測
分析投資人情緒、看漲和看跌的論述以及證據缺口。
上傳什麼內容: 新聞、貼文和分析師筆記
金融與預測
評估收入、成本和現金流狀況,並根據團隊、投資者和客戶的反應進行分析。
上傳什麼內容: 預算 + 關鍵假設
金融與預測
將關於未來事件的「是/否」問題轉化為可審查的路徑,然後添加催化劑並進行比較。
上傳什麼內容: 問題 + 證據和新聞
故事和體育
將虛構世界視為一個由動機和秘密構成的網絡,看看一個事件如何改變情節。
上傳什麼內容: 一章 + 接下來應該發生什麼
故事和體育
在保持世界觀一致性的前提下,測試續篇、遺失結局和角色動機。
上傳什麼內容: 故事文本 + 嘗試的轉折
故事和體育
根據球隊狀態、壓力以及球迷和專家的說法,建立基於證據的預測。
上傳什麼內容: 球隊新聞和統計數據
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