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InfoDome使用方法:逐步模擬指南

如何進行您的第一次InfoDome模擬:準備文件、建置問題、選擇國家和輪次、閱讀報告並採訪代理人。

◎ 模擬反應 →

要使用InfoDome ,您需要上傳一個或多個文檔,用簡單易懂的語言描述您想要預測的內容,選擇目標受眾國家/地區和輪數,查看知識圖譜,然後執行模擬。模擬結束後,您可以閱讀分析師的預測報告,並採訪個別受訪者,以了解他們做出相應反應的原因。本指南將逐步介紹每個步驟,並分享一些實用技巧,幫助您獲得更準確的結果。

第一步:準備文件

該文件是整個模擬的基礎。 InfoDome InfoDome讀取該文檔,找出涉及的人員、組織和團體及其相互關係,並以此建構其人工智慧代理。支援的格式包括PDF 、 Markdown和純文字。

行之有效的方法:

  • 你想測試的內容,盡可能接近最終版本:新聞稿、政策草案、定價頁面、內部計畫。
  • 環境背景:幾篇近期新聞報道,對市場的簡要描述,以及對已知批評者或盟友的說明。
  • 指定的利害關係人:如果監管機構、工會或競爭對手很重要,請確保在文中提及該機構,並用一句話說明其立場。

應避免:篇幅過長、內容雜亂無章的文檔,以及缺乏具體行動對象的模糊文字。如果你的計劃中只提到一次“公眾”,模擬結果將難以有效利用。用簡短的段落描述受眾是誰、他們關心什麼以及他們已有的認知,將顯著提升模擬結果。

步驟二:建構預測問題

接下來,請用簡潔明了的語言描述您想要預測的內容。這個問題對代理人和撰寫報告的分析師都至關重要,因此值得花幾分鐘時間認真思考。

一個好的問題應該要明確指出你關心的是誰、什麼事件、什麼樣的結果。比較一下:

  • 弱者:“人們會怎麼想?”
  • 更好的問法是:“現有客戶對透過電子郵件宣布的 15% 的價格上漲作何反應?哪些反對意見會蔓延開來?”
  • 最佳問題:“在透過電子郵件宣布價格上漲 15% 後的前兩週,現有客戶和行業部落客會作何反應?哪些論點會佔據主導地位?什麼因素會減少取消訂單?”

如果您不確定如何措辭,控制台中的圖庫包含 50 多個現成的場景,每個場景都有自己的頁面。例如,價格變動場景或危機演練,展示了哪些框架有助於產生有用的報告。

步驟 3:選擇受眾國家/地區和模擬時長

您可以選擇最多 10 個目標國家。代理商將平均分配到這些國家/地區,這樣您就可以比較相同資訊在不同市場的效果。您文件中的真實實體(例如特定部門或公司)將始終保留其所在國家/地區,不受您選擇的影響。

一些建議:

  • 當你的問題具有地域性,並且你想在該國聽眾中展開最深入的討論時,就選擇這個國家。
  • 在比較產品發布或推廣活動的市場時,需要比較兩到四個國家。
  • 當廣度比深度更重要時,例如國際品牌聲明,則需要涵蓋更多國家。

然後選擇輪數,例如 10、20 或 40。每一輪都會給代理商另一次閱讀、發布、回覆和更新記憶的機會。

  • 10輪射擊適合快速檢驗第一反應。
  • 對於大多數問題來說, 20 輪是一個不錯的預設輪數:有足夠的時間進行反駁和辯論。
  • 40 輪辯論有助於你了解辯論的最終結果,例如謠言是否會消散,或者聯盟是否會形成。

運行時間越長,佔用的 AI 預算就越多,所以先從較短的運行時間開始,等設定合適後再延長。

步驟 4:運行前閱讀知識圖譜

在模擬開始之前, InfoDome會根據您的文件建立一個知識圖譜:它識別出的所有參與者以及他們之間的聯繫。請花點時間查看一下。這是您能獲得的最佳預警訊息。

問問自己:

  • 關鍵利害關係人是否在場?如果缺少一位重要的批評者,請在文件中加入一句說明。
  • 這些關係是否合理?如果兩個群體實際上是競爭對手,卻被列為盟友,那麼這段文字可能會產生歧義。
  • 是否存在無關內容占主導地位?冗長的附錄可能會使圖表偏離正確的方向。

在這個階段修正輸入資料比在最終報告中發現盲點便宜得多。

步驟五:運行模擬並閱讀報告

一旦圖表看起來合適,即可開始運行。每個智能體都有自己的個性、位置和長期記憶,它們在兩個平台上並行互動:一個是類似Twitter的短訊息推播平台,另一個是類似Reddit長篇討論論壇。隨著事件的展開,它們的記憶會更新,因此後續輪次的內容會反映先前的內容。

運行結束後,分析代理程式會產生預測報告。請認真閱讀:

  • 找出主要敘事線索以及它們的發起者。
  • 注意哪些群體發生了移動,以及是什麼原因導致它們移動。
  • 查看分析師指出的風險和未解問題。
  • 然後打開關鍵論點背後的貼文和討論串。每一個結論都應該能追溯到特工們所說的話。

步驟六:採訪經紀人和分析師

這份報告只是分析的開始,而非結束。您可以採訪任何一位代理人,並向報告的分析師提出後續問題。

實用提示:

  • 對一位挑剔的代理人說:“究竟是什麼讓你生氣了?什麼才能改變你的想法?”
  • 對中立人士說:“你為什麼不參與討論?”
  • 對分析師說:“你對哪項發現最沒有信心?為什麼?”

一個實例

一家小型軟體公司計劃停止免費服務。產品經理上傳了公告草稿、一份常見投訴摘要以及一位業內知名評論員的部落格文章。她詢問免費用戶、付費用戶和評論員在最初兩週內的反應。她選擇了兩個國家,並進行了20輪調查。

圖表顯示了公司、評論者和兩個用戶社區,但沒有競爭對手,因此她添加了一段文字,列出了主要替代方案,然後再次運行模擬。在模擬中,論壇上的免費用戶迅速將價格與競爭對手進行比較,而資訊流中的付費用戶則大多漠不關心。報告指出,評論者可能將此次變更描述為「誘餌式行銷」。透過與評論者本人溝通,她了解到,如果提供較大的遷移折扣,就能減輕這種負面印象。團隊將此資訊添加到草稿中,並將模擬結果保留下來,作為可供審查的記錄,以說明原因。

實用技巧

  • 每個項目先提出一個明確的問題;項目數量不限,所以可以把廣泛的主題分開開來。
  • 使用相同的設定運行兩個版本的訊息,以便進行並排比較。
  • 記錄每次運行之間的變化,這樣你就能知道是什麼導致了差異。
  • 將結果視為假設。它們可以輔助判斷,但不能取代現實世界的回饋。

要了解其底層原理,請閱讀AI 人群模擬如何預測反應。準備好後,在控制台中建立您的第一個任務;您可以在註冊前進行設定。

常問問題

我的文件應該要多長?

篇幅要夠長,能夠列出主要人物及其職位,並且要緊扣主題。幾頁條理清晰的文件通常比一大堆鬆散相關的資料效果更好。

我應該選擇幾輪比賽?

二十輪是一個合理的預設輪數。如果想快速了解初步結果,可以使用十輪;如果想觀察辯論在較長時間內如何發展,可以使用四十輪。

運行結束後可以更改設定嗎?

是的。更新您的文件或問題,然後將其作為新專案重新運行。每月 29 歐元的套餐不限項目數量,因此版本比較僅需支付 AI 使用費用。

結果準確嗎?

這些都是可以檢驗的假設,而非確切的結論。你可以追溯每個結論的來源,找到相關代理人的貼文和訪談記錄,這有助於你判斷該結論的權重。

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