InfoDome

Strategi dan pihak berkepentingan · Reaksi pihak berkepentingan terhadap keputusan strategik

Simulasi Reaksi Pihak Berkepentingan untuk Keputusan

Latih bagaimana eksekutif, pekerja, rakan kongsi, pengawal selia dan orang ramai mungkin bertindak balas terhadap keputusan yang besar.

Apa yang perlu dimuat naik

Memo keputusan + senarai pihak berkepentingan

Contoh soalan

Bagaimanakah eksekutif, pekerja, rakan kongsi, pengawal selia dan orang ramai akan bertindak balas terhadap [keputusan itu], siapa yang menyekatnya, siapa yang menyokongnya, dan apa yang mengubah pendirian mereka?
Gunakan dalam konsol

Cara ia berfungsi

  1. 01
    Graf pengetahuan

    Orang ramai, organisasi dan acara diekstrak daripada bahan anda dan ditenun menjadi memori bersama tentang dunia.

  2. 02
    Populasi

    Setiap entiti menjadi ejen dengan personaliti, minat dan ingatannya sendiri; parameter simulasi ditala secara automatik.

  3. 03
    Simulasi

    Ejen menyiarkan, mengulas, berhujah dan mengubah fikiran mereka di dua platform sosial secara selari, pusingan demi pusingan.

  4. 04
    Laporan

    Seorang ejen penganalisis mengkaji semua yang berlaku dan menulis ramalan dengan titik perubahan utama, risiko dan kumpulan berpengaruh.

  5. 05
    Perbualan

    Tanya mana-mana ejen mengapa mereka bertindak balas seperti yang mereka lakukan, atau tanya soalan susulan kepada penganalisis.

Lebih banyak nota

Senario yang serupa

Memilih antara pilihan strategik

Bandingkan pilihan, dedahkan andaian yang rapuh dan lihat bukti yang anda perlukan sebelum anda membuat komitmen.

Perubahan organisasi

Penerimaan ujian tekanan, komunikasi dalaman dan rintangan sebelum penyusunan semula atau cara kerja baharu bermula.

Permainan perang perniagaan

Mainkan beberapa pusingan gerakan dan gerakan balas antara anda, pesaing, pelanggan dan pengawal selia.

Bagaimana pesaing akan menjawab

Lihat sama ada pesaing meniru, melemahkan, mengubah kedudukan, bekerjasama atau mengabaikan pelancaran, perubahan harga atau kemasukan anda.

Bagaimana jika satu andaian berubah

Jalankan situasi yang sama dua kali dengan satu andaian diubah dan bandingkan bagaimana hasilnya berubah.

Perancangan senario

Tukarkan pelan strategik, nota pasaran dan kekangan kepada beberapa niaga hadapan yang munasabah sebelum membuat komitmen.