Strategi dan pihak berkepentingan · Perubahan organisasi
Simulasi Perubahan Organisasi: Penerimaan Ujian
Penerimaan ujian tekanan, komunikasi dalaman dan rintangan sebelum penyusunan semula atau cara kerja baharu bermula.
Apa yang perlu dimuat naik
Tukar pelan + struktur pasukan
Contoh soalan
Bagaimanakah reaksi pekerja, pengurus dan kesatuan sekerja terhadap [perubahan tersebut], di manakah penentangan muncul, dan komunikasi serta perlindungan yang manakah membantu penerimaan?Gunakan dalam konsol
Cara ia berfungsi
- 01Graf pengetahuan
Orang ramai, organisasi dan acara diekstrak daripada bahan anda dan ditenun menjadi memori bersama tentang dunia.
- 02Populasi
Setiap entiti menjadi ejen dengan personaliti, minat dan ingatannya sendiri; parameter simulasi ditala secara automatik.
- 03Simulasi
Ejen menyiarkan, mengulas, berhujah dan mengubah fikiran mereka di dua platform sosial secara selari, pusingan demi pusingan.
- 04Laporan
Seorang ejen penganalisis mengkaji semua yang berlaku dan menulis ramalan dengan titik perubahan utama, risiko dan kumpulan berpengaruh.
- 05Perbualan
Tanya mana-mana ejen mengapa mereka bertindak balas seperti yang mereka lakukan, atau tanya soalan susulan kepada penganalisis.
Senario yang serupa
Reaksi pihak berkepentingan terhadap keputusan strategik
Latih bagaimana eksekutif, pekerja, rakan kongsi, pengawal selia dan orang ramai mungkin bertindak balas terhadap keputusan yang besar.
Memilih antara pilihan strategik
Bandingkan pilihan, dedahkan andaian yang rapuh dan lihat bukti yang anda perlukan sebelum anda membuat komitmen.
Permainan perang perniagaan
Mainkan beberapa pusingan gerakan dan gerakan balas antara anda, pesaing, pelanggan dan pengawal selia.
Bagaimana pesaing akan menjawab
Lihat sama ada pesaing meniru, melemahkan, mengubah kedudukan, bekerjasama atau mengabaikan pelancaran, perubahan harga atau kemasukan anda.
Bagaimana jika satu andaian berubah
Jalankan situasi yang sama dua kali dengan satu andaian diubah dan bandingkan bagaimana hasilnya berubah.
Perancangan senario
Tukarkan pelan strategik, nota pasaran dan kekangan kepada beberapa niaga hadapan yang munasabah sebelum membuat komitmen.