InfoDome

Strategi dan pihak berkepentingan · Memilih antara pilihan strategik

Simulasi Keputusan Strategik: Bandingkan Pilihan

Bandingkan pilihan, dedahkan andaian yang rapuh dan lihat bukti yang anda perlukan sebelum anda membuat komitmen.

Apa yang perlu dimuat naik

Pilihan + andaian di sebaliknya

Contoh soalan

Antara [pilihan] yang manakah bertahan daripada reaksi pelanggan, pesaing dan pasukan, andaian yang manakah paling rapuh, dan apakah yang perlu diperiksa sebelum membuat keputusan?
Gunakan dalam konsol

Cara ia berfungsi

  1. 01
    Graf pengetahuan

    Orang ramai, organisasi dan acara diekstrak daripada bahan anda dan ditenun menjadi memori bersama tentang dunia.

  2. 02
    Populasi

    Setiap entiti menjadi ejen dengan personaliti, minat dan ingatannya sendiri; parameter simulasi ditala secara automatik.

  3. 03
    Simulasi

    Ejen menyiarkan, mengulas, berhujah dan mengubah fikiran mereka di dua platform sosial secara selari, pusingan demi pusingan.

  4. 04
    Laporan

    Seorang ejen penganalisis mengkaji semua yang berlaku dan menulis ramalan dengan titik perubahan utama, risiko dan kumpulan berpengaruh.

  5. 05
    Perbualan

    Tanya mana-mana ejen mengapa mereka bertindak balas seperti yang mereka lakukan, atau tanya soalan susulan kepada penganalisis.

Lebih banyak nota

Senario yang serupa

Reaksi pihak berkepentingan terhadap keputusan strategik

Latih bagaimana eksekutif, pekerja, rakan kongsi, pengawal selia dan orang ramai mungkin bertindak balas terhadap keputusan yang besar.

Perubahan organisasi

Penerimaan ujian tekanan, komunikasi dalaman dan rintangan sebelum penyusunan semula atau cara kerja baharu bermula.

Permainan perang perniagaan

Mainkan beberapa pusingan gerakan dan gerakan balas antara anda, pesaing, pelanggan dan pengawal selia.

Bagaimana pesaing akan menjawab

Lihat sama ada pesaing meniru, melemahkan, mengubah kedudukan, bekerjasama atau mengabaikan pelancaran, perubahan harga atau kemasukan anda.

Bagaimana jika satu andaian berubah

Jalankan situasi yang sama dua kali dengan satu andaian diubah dan bandingkan bagaimana hasilnya berubah.

Perancangan senario

Tukarkan pelan strategik, nota pasaran dan kekangan kepada beberapa niaga hadapan yang munasabah sebelum membuat komitmen.