ຍຸດທະສາດ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ · ເກມສົງຄາມທຸລະກິດ
ເກມສົງຄາມທຸລະກິດ AI: ການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ການຕ້ານການເຄື່ອນໄຫວ
ຫຼິ້ນຫຼາຍຮອບຂອງການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຕ້ານລະຫວ່າງທ່ານ, ຄູ່ແຂ່ງ, ລູກຄ້າ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມ.
ອັບໂຫຼດຫຍັງ
ຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ + ບັນທຶກການຕະຫຼາດ ແລະ ຄູ່ແຂ່ງ
ຕົວຢ່າງຄຳຖາມ
ໃນຫຼາຍໆຮອບ, ຄູ່ແຂ່ງ, ລູກຄ້າ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມຈະຕອບໂຕ້ແນວໃດ [ການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຈົ້າ], ການເຄື່ອນໄຫວຕ້ານໃດທີ່ອັນຕະລາຍທີ່ສຸດ, ແລະ ພວກເຮົາຄວນຕອບສະໜອງເມື່ອໃດ?ນຳໃຊ້ໃນຄອນໂຊນ
ມັນເຮັດວຽກແນວໃດ
- 01ກຣາຟຄວາມຮູ້
ຜູ້ຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຫດການຕ່າງໆ ແມ່ນສະກັດອອກມາຈາກເອກະສານຂອງທ່ານ ແລະ ຖືກຖັກທໍເຂົ້າກັນເປັນຄວາມຊົງຈຳຮ່ວມກັນຂອງໂລກ.
- 02ປະຊາກອນ
ແຕ່ລະໜ່ວຍງານກາຍເປັນຕົວແທນທີ່ມີບຸກຄະລິກກະພາບ, ຄວາມສົນໃຈ ແລະ ຄວາມຊົງຈຳຂອງຕົນເອງ; ພາລາມິເຕີການຈຳລອງຈະຖືກປັບໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
- 03ການຈຳລອງ
ຕົວແທນໂພສ, ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ໂຕ້ຖຽງ ແລະ ປ່ຽນໃຈໃນສອງແພລດຟອມສັງຄົມພ້ອມໆກັນ, ຮອບແລ້ວຮອບເລົ່າ.
- 04ລາຍງານ
ຕົວແທນນັກວິເຄາະສຶກສາທຸກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ ແລະ ຂຽນການຄາດຄະເນພ້ອມດ້ວຍຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ກຸ່ມຜູ້ມີອິດທິພົນ.
- 05ການສົນທະນາ
ຖາມຕົວແທນຄົນໃດກໍຕາມວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງມີປະຕິກິລິຍາແບບນັ້ນ, ຫຼື ຖາມຄຳຖາມຕິດຕາມຈາກນັກວິເຄາະ.
ບັນທຶກເພີ່ມເຕີມ
ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ
ປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຕໍ່ການຕັດສິນໃຈເຊີງຍຸດທະສາດ
ຝຶກຊ້ອມວິທີທີ່ຜູ້ບໍລິຫານ, ພະນັກງານ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ສາທາລະນະຊົນອາດຈະມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນ.
ການເລືອກລະຫວ່າງຕົວເລືອກຍຸດທະສາດ
ປຽບທຽບທາງເລືອກຕ່າງໆ, ເປີດເຜີຍສົມມຸດຕິຖານທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ເບິ່ງຫຼັກຖານທີ່ທ່ານຕ້ອງການກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈ.
ການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນ
ການຮັບຮອງເອົາການທົດສອບຄວາມຕຶງຄຽດ, ການສື່ສານພາຍໃນ ແລະ ການຕໍ່ຕ້ານກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ຫຼື ວິທີການເຮັດວຽກແບບໃໝ່.
ຄູ່ແຂ່ງຈະຕອບແນວໃດ
ເບິ່ງວ່າຄູ່ແຂ່ງຮຽນແບບ, ຕັດລາຄາ, ປ່ຽນຕຳແໜ່ງ, ຮ່ວມມື ຫຼື ບໍ່ສົນໃຈການເປີດຕົວ, ການປ່ຽນແປງລາຄາ ຫຼື ການເຂົ້າຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າສົມມຸດຕິຖານໜຶ່ງປ່ຽນແປງ
ດຳເນີນສະຖານະການດຽວກັນສອງຄັ້ງໂດຍມີການປ່ຽນແປງສົມມຸດຕິຖານໜຶ່ງ ແລະ ປຽບທຽບວ່າຜົນໄດ້ຮັບປ່ຽນແປງໄປແນວໃດ.
ການວາງແຜນສະຖານະການ
ປ່ຽນແຜນຍຸດທະສາດ, ບັນທຶກຕະຫຼາດ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຕ່າງໆ ໃຫ້ກາຍເປັນອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.