ຍຸດທະສາດ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ · ການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນ
ການຈຳລອງການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນ: ການທົດສອບການຮັບຮອງເອົາ
ການຮັບຮອງເອົາການທົດສອບຄວາມຕຶງຄຽດ, ການສື່ສານພາຍໃນ ແລະ ການຕໍ່ຕ້ານກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ຫຼື ວິທີການເຮັດວຽກແບບໃໝ່.
ອັບໂຫຼດຫຍັງ
ປ່ຽນແຜນການ + ໂຄງສ້າງທີມ
ຕົວຢ່າງຄຳຖາມ
ພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການ ແລະ ສະຫະພັນແຮງງານຈະມີປະຕິກິລິຍາແນວໃດຕໍ່ກັບ [ການປ່ຽນແປງ], ການຕໍ່ຕ້ານປະກົດຂຶ້ນຢູ່ໃສ, ແລະ ການສື່ສານ ແລະ ມາດຕະການປ້ອງກັນໃດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການຮັບຮອງເອົາ?ນຳໃຊ້ໃນຄອນໂຊນ
ມັນເຮັດວຽກແນວໃດ
- 01ກຣາຟຄວາມຮູ້
ຜູ້ຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຫດການຕ່າງໆ ແມ່ນສະກັດອອກມາຈາກເອກະສານຂອງທ່ານ ແລະ ຖືກຖັກທໍເຂົ້າກັນເປັນຄວາມຊົງຈຳຮ່ວມກັນຂອງໂລກ.
- 02ປະຊາກອນ
ແຕ່ລະໜ່ວຍງານກາຍເປັນຕົວແທນທີ່ມີບຸກຄະລິກກະພາບ, ຄວາມສົນໃຈ ແລະ ຄວາມຊົງຈຳຂອງຕົນເອງ; ພາລາມິເຕີການຈຳລອງຈະຖືກປັບໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
- 03ການຈຳລອງ
ຕົວແທນໂພສ, ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ໂຕ້ຖຽງ ແລະ ປ່ຽນໃຈໃນສອງແພລດຟອມສັງຄົມພ້ອມໆກັນ, ຮອບແລ້ວຮອບເລົ່າ.
- 04ລາຍງານ
ຕົວແທນນັກວິເຄາະສຶກສາທຸກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ ແລະ ຂຽນການຄາດຄະເນພ້ອມດ້ວຍຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ກຸ່ມຜູ້ມີອິດທິພົນ.
- 05ການສົນທະນາ
ຖາມຕົວແທນຄົນໃດກໍຕາມວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງມີປະຕິກິລິຍາແບບນັ້ນ, ຫຼື ຖາມຄຳຖາມຕິດຕາມຈາກນັກວິເຄາະ.
ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ
ປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຕໍ່ການຕັດສິນໃຈເຊີງຍຸດທະສາດ
ຝຶກຊ້ອມວິທີທີ່ຜູ້ບໍລິຫານ, ພະນັກງານ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ສາທາລະນະຊົນອາດຈະມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນ.
ການເລືອກລະຫວ່າງຕົວເລືອກຍຸດທະສາດ
ປຽບທຽບທາງເລືອກຕ່າງໆ, ເປີດເຜີຍສົມມຸດຕິຖານທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ເບິ່ງຫຼັກຖານທີ່ທ່ານຕ້ອງການກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈ.
ເກມສົງຄາມທຸລະກິດ
ຫຼິ້ນຫຼາຍຮອບຂອງການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຕ້ານລະຫວ່າງທ່ານ, ຄູ່ແຂ່ງ, ລູກຄ້າ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມ.
ຄູ່ແຂ່ງຈະຕອບແນວໃດ
ເບິ່ງວ່າຄູ່ແຂ່ງຮຽນແບບ, ຕັດລາຄາ, ປ່ຽນຕຳແໜ່ງ, ຮ່ວມມື ຫຼື ບໍ່ສົນໃຈການເປີດຕົວ, ການປ່ຽນແປງລາຄາ ຫຼື ການເຂົ້າຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າສົມມຸດຕິຖານໜຶ່ງປ່ຽນແປງ
ດຳເນີນສະຖານະການດຽວກັນສອງຄັ້ງໂດຍມີການປ່ຽນແປງສົມມຸດຕິຖານໜຶ່ງ ແລະ ປຽບທຽບວ່າຜົນໄດ້ຮັບປ່ຽນແປງໄປແນວໃດ.
ການວາງແຜນສະຖານະການ
ປ່ຽນແຜນຍຸດທະສາດ, ບັນທຶກຕະຫຼາດ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຕ່າງໆ ໃຫ້ກາຍເປັນອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.