Στρατηγική και ενδιαφερόμενοι φορείς · Τι γίνεται αν αλλάξει μια παραδοχή

Ανάλυση Σεναρίου "What-If" με Πράκτορες Τεχνητής Νοημοσύνης

Εκτελέστε την ίδια κατάσταση δύο φορές με μία αλλαγή στην υπόθεση και συγκρίνετε πώς μεταβάλλεται το αποτέλεσμα.

Τι να ανεβάσετε

Βασικό σενάριο + η υπόθεση αλλαγής

Εάν [η υπόθεση] αλλάξει στη [νέα τιμή], πώς διαφέρουν οι αντιδράσεις των βασικών ομάδων και το τελικό αποτέλεσμα από το βασικό σενάριο;

01
Γράφημα γνώσεων
Άνθρωποι, οργανισμοί και γεγονότα εξάγονται από τα υλικά σας και υφαίνονται σε μια κοινή μνήμη του κόσμου.
02
Πληθυσμός
Κάθε οντότητα γίνεται ένας πράκτορας με προσωπικότητα, ενδιαφέροντα και τη δική του μνήμη· οι παράμετροι προσομοίωσης συντονίζονται αυτόματα.
03
Προσομοίωση
Οι πράκτορες δημοσιεύουν, σχολιάζουν, διαφωνούν και αλλάζουν γνώμη σε δύο πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης παράλληλα, γύρο με τον γύρο.
04
Εκθεση
Ένας αναλυτής μελετά όλα όσα συνέβησαν και γράφει μια πρόβλεψη με τα βασικά σημεία καμπής, τους κινδύνους και τις ομάδες επιρροής.
05
Συνομιλία
Ρωτήστε οποιονδήποτε εκπρόσωπο γιατί αντέδρασε με αυτόν τον τρόπο ή κάντε στον αναλυτή συμπληρωματικές ερωτήσεις.

Κάντε πρόβα για το πώς τα στελέχη, οι εργαζόμενοι, οι συνεργάτες, οι ρυθμιστικές αρχές και το κοινό μπορεί να αντιδράσουν σε μια σημαντική απόφαση.

Συγκρίνετε επιλογές, αποκαλύψτε εύθραυστες υποθέσεις και δείτε ποια στοιχεία χρειάζεστε πριν δεσμευτείτε.

Υιοθέτηση stress-test, εσωτερική επικοινωνία και αντίσταση πριν από την έναρξη μιας αναδιοργάνωσης ή ενός νέου τρόπου εργασίας.

Παίξτε αρκετούς γύρους κινήσεων και αντικινήσεων μεταξύ εσάς, των αντιπάλων, των πελατών και των ρυθμιστικών αρχών.

Δείτε αν οι ανταγωνιστές μιμούνται, υποτιμούν, αναδιαμορφώνουν, συνεργάζονται ή αγνοούν την κυκλοφορία, την αλλαγή τιμής ή την είσοδό σας στην αγορά.

Μετατρέψτε ένα στρατηγικό σχέδιο, σημειώσεις αγοράς και περιορισμούς σε αρκετά πιθανά μελλοντικά σενάρια πριν δεσμευτείτε.