公众舆论与危机
局部冲突如何升级
看看居民、媒体、博主或官员谁最先关注有争议的决定,哪些论点占上风,以及哪种回应能平息事态。
上传什么内容: 新闻报道 + 当局的决定
观众:
安慰
上传一份文档并描述你想预测的内容。你只需登录即可运行该预测。
从您的文档中提取人员、组织及其关系;构建代理的记忆和知识图谱。
代理人获得一个角色、一个职位和一个记忆;模拟的社交网络就此建立起来。
智能体在两个平台上并行进行辩论;随着事件的发展,它们的记忆会不断更新。
分析员研究结果并撰写包含结论的报告。
询问任何一名特工他们为何那样做,或者质问报告的分析员。
代理人将平均分配到选定的国家/地区,并在那里生活:他们的背景、当地事务和日常生活节奏都包含在内。文件中的真实人物和组织将保留其所属国家/地区。留空即可使用文件中的国家/地区。
来自特定群体的普通民众与文件中的参与者一起阅读信息、参与讨论并接受采访,报告将对比各群体的反应。更多居民参与能更清晰地划分群体,但也会更多地消耗人工智能的计算能力。
接下来:使用Google登录,并订阅每月29欧元。您的文档和问题将保留在此浏览器中,并在应用中打开。
在运行模拟之前,该文件仅存储在您的浏览器中。
选择一个现成的任务,然后点击“应用”:问题会显示在控制台中,如果有示例文档,也会将其附加到控制台。运行前请修改任何内容。
公众舆论与危机
看看居民、媒体、博主或官员谁最先关注有争议的决定,哪些论点占上风,以及哪种回应能平息事态。
上传什么内容: 新闻报道 + 当局的决定
观众:
公众舆论与危机
在发布事件、政策或公告之前,请先了解相关机构、媒体、受影响群体和观察人士可能会如何改变事件、政策或公告的走向。
上传什么内容: 公告或事件简报
公众舆论与危机
当公众的质疑焦点从公司官方的说法转移到其他方面时,就会出现声誉危机,请比较双方的应对方案。
上传什么内容: 事件时间线 + 公司声明
观众:
公众舆论与危机
测试声明的措辞、发布时间和发言人,以应对记者的提问和利益相关者的强烈反对。
上传什么内容: 声明草稿 + 事件事实
公众舆论与危机
比较声誉修复路径:哪些能恢复信任,哪些看起来像借口,以及哪些群体愤怒的时间最长。
上传什么内容: 丑闻概述及计划行动
谣言和信息攻击
模拟谣言在Telegram 、短视频和娱乐账号中的传播,并找出哪些措施能最快阻止谣言传播。
上传什么内容: 传闻描述 + 官方事实
观众:
谣言和信息攻击
收集最新的虚假信息,看看哪些受众会接受它,以及它是如何演变的,并获取应对建议。
上传什么内容: 错误信息 + 背景和事实
政策与政府
了解员工、企业、工会、反对派和媒体如何看待一项法规草案,以及最强烈的反对意见来自哪里。
上传什么内容: 法律草案及利益相关者立场
观众:
政策与政府
在人们必须遵守政策之前,找出政策更新中令人困惑的措辞、反对意见和摩擦点。
上传什么内容: 新旧规则及其影响对象
政策与政府
将两到三个选项并列比较:对不同群体的影响、公平性论述、实施风险和证据缺口。
上传什么内容: 政策选项 + 受影响群体的数据
战略与利益相关者
演练一下高管、员工、合作伙伴、监管机构和公众对重大决策可能作出的反应。
上传什么内容: 决策备忘录 + 利益相关者名单
战略与利益相关者
比较各种选择,揭露不成立的假设,看看在做出决定之前需要哪些证据。
上传什么内容: 选项及其背后的假设
战略与利益相关者
在重组或新的工作方式开始之前,对采纳情况、内部沟通和阻力进行压力测试。
上传什么内容: 变革计划 + 团队结构
战略与利益相关者
在你、竞争对手、客户和监管机构之间进行几轮博弈和反制。
上传什么内容: 您的策略 + 市场和竞争对手笔记
战略与利益相关者
观察竞争对手是否会模仿、低价倾销、重新定位、合作或无视你的产品发布、价格变动或进入市场。
上传什么内容: 您的行动 + 竞争对手概况
战略与利益相关者
改变一个假设,重复进行相同情况两次,并比较结果的变化。
上传什么内容: 基本情景 + 假设发生变化
战略与利益相关者
在做出决定之前,将战略计划、市场观察和限制条件转化为几个可行的未来方案。
上传什么内容: 战略文件 + 市场简报
市场、发布和增长
在客户、竞争对手和评论员对你的产品发布做出解读之前,先进行压力测试。
上传什么内容: 发布公告 + 常见问题解答
观众:
市场、发布和增长
在进入市场之前,先测试买家的紧迫性、现有企业的反应、合作伙伴、渠道和监管机构。
上传什么内容: 入门计划 + 市场概览
市场、发布和增长
比较区域和细分市场:本地化风险、渠道契合度和扩张顺序。
上传什么内容: 扩张计划 + 区域数据
市场、发布和增长
在产品推出前模拟买家、渠道、价格压力和竞争对手,找出薄弱环节。
上传什么内容: 上市策略:受众、渠道、价格、信息
市场、发布和增长
决定首先面向哪个受众群体,通过哪个渠道,何时进行沟通,以及在每个阶段要说什么。
上传什么内容: 发布日历 + 渠道
市场、发布和增长
将几个想法呈现在模拟观众面前:观察他们的反应、接受障碍以及下一步需要验证的内容。
上传什么内容: 概念描述
市场、发布和增长
在产品开发或发布之前,先按细分市场测试需求假设。
上传什么内容: 产品理念 + 目标客户群
市场、发布和增长
比较候选名称的清晰度、易记性、发音、联想性和混淆风险。
上传什么内容: 产品名称列表 + 产品描述
市场、发布和增长
检查信息的清晰度、可信度和与竞争对手的区别,以及该信息会引发哪些反对意见。
上传什么内容: 价值主张 + 关键信息
市场、发布和增长
在进行本地化之前,先对口味、配方、菜单、包装和宣传内容进行区域性测试。
上传什么内容: 产品 + 地区偏好
定价
演练客户异议、迁移计划、客户流失应对策略以及竞争对手的反制策略。
上传什么内容: 新旧价格及客户群体
定价
按细分市场、竞争对手的基准价格以及缺失的价值证明,找出价格阈值。
上传什么内容: 产品 + 价格选项 + 竞争对手价格
定价
发布前,比较产品层级边界、功能价值和升级阻力。
上传什么内容: 规划结构和特点
定价
测试消费者对折扣、紧急索赔、品牌损害和续约压力的反应。
上传什么内容: 促销条款
定价
检查用户是否了解套餐等级、限额、附加服务、计费条款和隐藏费用风险。
上传什么内容: 定价页面文本
定价
模拟阻碍交易的采购、法律、安全和财务方面的异议。
上传什么内容: 报价 + 客户购买流程
定价
了解买家的反对意见、转换风险、证明差距以及他们将你与哪些替代方案进行比较。
上传什么内容: 报价 + 买家资料
客户和市场调研
在付费使用真实样本库之前,先按群体模拟受访者的回答,以优化问题。
上传什么内容: 问卷调查 + 目标受众
客户和市场调研
将访谈、评论和笔记转化为用户画像,然后检查其中是否存在薄弱的假设和重复项。
上传什么内容: 访谈、评论、销售笔记
客户和市场调研
在决定产品、价格或信息传递方式之前,要比较不同细分市场的需求、习惯、障碍和反应。
上传什么内容: 受众数据 + 测试决策
客户和市场调研
绘制阶段图、接触点、痛点和动机图,找出客户流失点。
上传什么内容: 旅程描述及反馈
客户和市场调研
将评论、工单和访谈转化为假设和验证任务。
上传什么内容: 评论、门票、采访笔记
客户和市场调研
在正式开展实地调研之前,先演练一下调研主题、可能出现的反对意见以及后续问题。
上传什么内容: 讨论指南 + 主题
客户和市场调研
分析评论、留言和调查文本,了解哪些因素会引发正面或负面情绪。
上传什么内容: 评论、意见、调查问卷答案
客户和市场调研
演练与愤怒的顾客的对话、退款请求和升级处理。
上传什么内容: 支持规则 + 典型案例
客户和市场调研
考察行为和偏好的变化以及围绕某一类别的故事。
上传什么内容: 类别数据 + 观察结果
客户和市场调研
针对不同健康素养的人群,预先测试健康信息的清晰度、可操作性和可信度。
上传什么内容: 患者须知或说明书
品牌与营销
测试类别契合度、信息回忆度、信任信号和品牌重塑风险。
上传什么内容: 品牌描述 + 计划变更
品牌与营销
随着事件发展,密切关注公众意识、联想、信任度和购买意愿。
上传什么内容: 品牌数据 + 即将举行的活动
品牌与营销
在投入制作之前,先测试定位、创意、产品和渠道。
上传什么内容: 活动概念 + 创意
品牌与营销
测试钩子、创作者角度、用户生成内容和结账异议。
上传什么内容: 广告钩子 + 产品
品牌与营销
测试价格等级、与全国性品牌的比较、消费者信任度和货架地位。
上传什么内容: 自有品牌 + 竞品品牌
金融与预测
看看管理层、分析师和散户投资者如何以不同的方式解读同一条财经新闻。
上传什么内容: 财报发布 + 市场环境
金融与预测
分析投资者情绪、看涨和看跌的论述以及证据缺口。
上传什么内容: 新闻、帖子和分析师笔记
金融与预测
评估收入、成本和现金流情况,并根据团队、投资者和客户的反应进行分析。
上传什么内容: 预算 + 关键假设
金融与预测
将关于未来事件的“是/否”问题转化为可审查的路径,然后添加催化剂并进行比较。
上传什么内容: 问题 + 证据和新闻
故事和体育
将虚构世界视为一个由动机和秘密构成的网络,看看一个事件如何改变情节。
上传什么内容: 一章 + 接下来应该发生什么
故事和体育
在保持世界观一致性的前提下,测试续篇、遗失结局和角色动机。
上传什么内容: 故事文本 + 尝试的转折
故事和体育
根据球队状态、压力以及球迷和专家的说法,建立基于证据的预测。
上传什么内容: 球队新闻和统计数据
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