حڪمت عملي ۽ اسٽيڪ هولڊرز · منظرنامي جي منصوبابندي
اي آءِ منظرنامي جي منصوبابندي: ممڪن مستقبل
هڪ اسٽريٽجڪ پلان، مارڪيٽ نوٽس ۽ پابندين کي انجام ڏيڻ کان اڳ ڪيترن ئي ممڪن مستقبل ۾ تبديل ڪريو.
ڇا اپلوڊ ڪجي
حڪمت عملي دستاويز + مارڪيٽ نوٽس
مثال سوال
ايندڙ سال [منصوبي] مان ڪهڙا ٽي ممڪن مستقبل نڪرندا آهن، ڪهڙا سگنل ڏيکارين ٿا ته ڪهڙو اچي رهيو آهي، ۽ اسان کي هر هڪ لاءِ ڪيئن تياري ڪرڻ گهرجي؟ڪنسول ۾ لاڳو ڪريو
اهو ڪيئن ڪم ڪري ٿو
- 01علم جو گراف
ماڻهو، تنظيمون ۽ واقعا توهان جي مواد مان ڪڍيا ويندا آهن ۽ دنيا جي هڪ گڏيل يادگيري ۾ شامل ڪيا ويندا آهن.
- 02آبادي
هر ادارو هڪ شخصيت، دلچسپين ۽ پنهنجي يادگيري سان هڪ ايجنٽ بڻجي ويندو آهي؛ تخليقي پيرا ميٽر پاڻمرادو ترتيب ڏنل آهن.
- 03سميوليشن
ايجنٽ ٻن سماجي پليٽ فارمن تي متوازي طور تي، گول کان پوءِ گول پوسٽ ڪندا آهن، تبصرو ڪندا آهن، بحث ڪندا آهن ۽ پنهنجا ذهن تبديل ڪندا آهن.
- 04رپورٽ ڪريو
هڪ تجزياتي ايجنٽ هر شيءِ جو مطالعو ڪري ٿو جيڪو ٿيو ۽ اهم موڙ، خطرن ۽ بااثر گروپن سان گڏ هڪ اڳڪٿي لکي ٿو.
- 05ڳالهه ٻولهه
ڪنهن به ايجنٽ کان پڇو ته انهن ڇو اهڙو رد عمل ظاهر ڪيو، يا تجزيه نگار کان فالو اپ سوال پڇو.
وڌيڪ نوٽس
- ملٽي ايجنٽ سموليشن ڇا آهي؟ هڪ سادي ٻولي گائيڊ
- اڳڪٿي جو جائزو ڪيئن وٺجي: تخليقي نتيجن لاءِ هڪ چيڪ لسٽ
- اي آءِ سموليشن بمقابله روايتي اڳڪٿي: پول، پينل، ماڊل
ساڳيا منظرنامو
هڪ اسٽريٽجڪ فيصلي تي اسٽيڪ هولڊرز جو رد عمل
مشق ڪريو ته ايگزيڪيوٽو، ملازم، ڀائيوار، ريگيوليٽر ۽ عوام ڪنهن وڏي فيصلي تي ڪيئن رد عمل ظاهر ڪري سگهن ٿا.
اسٽريٽجڪ اختيارن جي وچ ۾ چونڊ ڪرڻ
چونڊن جو مقابلو ڪريو، نازڪ مفروضن کي بي نقاب ڪريو ۽ ڏسو ته انجام ڏيڻ کان اڳ توهان کي ڪهڙا ثبوت گهرجن.
تنظيمي تبديلي
ٻيهر تنظيم يا ڪم ڪرڻ جو نئون طريقو شروع ٿيڻ کان اڳ دٻاءُ جي ٽيسٽ اپنائڻ، اندروني رابطي ۽ مزاحمت.
ڪاروباري جنگ جو شڪار
توهان، مخالفن، گراهڪن ۽ ريگيوليٽرن جي وچ ۾ هلڻ ۽ جوابي هلڻ جا ڪيترائي دور کيڏيو.
مقابلي ڪندڙ ڪيئن جواب ڏيندا
ڏسو ته ڇا حريف توهان جي لانچ، قيمت جي تبديلي يا داخلا جي نقل ڪن ٿا، انڊر ڪٽ ڪن ٿا، ري پوزيشن ڪن ٿا، پارٽنر ڪن ٿا يا نظرانداز ڪن ٿا.
جيڪڏهن هڪ مفروضو تبديل ٿئي ته ڇا ٿيندو؟
هڪ مفروضي کي تبديل ڪندي ساڳئي صورتحال کي ٻه ڀيرا هلايو ۽ مقابلو ڪريو ته نتيجو ڪيئن بدلجي ٿو.