ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ · ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਏਆਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖ

ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।

ਕੀ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਰਣਨੀਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ + ਮਾਰਕੀਟ ਨੋਟਸ

ਉਦਾਹਰਨ ਸਵਾਲ

ਅਗਲੇ ਸਾਲ [ਯੋਜਨਾ] ਤੋਂ ਕਿਹੜੇ ਤਿੰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਹੜੇ ਸੰਕੇਤ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਕੰਸੋਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

01
ਗਿਆਨ ਗ੍ਰਾਫ਼
ਲੋਕ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਯਾਦ ਵਿੱਚ ਬੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
02
ਆਬਾਦੀ
ਹਰੇਕ ਹਸਤੀ ਇੱਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਾਲਾ ਏਜੰਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਟਿਊਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
03
ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ
ਏਜੰਟ ਦੋ ਸੋਸ਼ਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।
04
ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਏਜੰਟ ਵਾਪਰੀ ਹਰ ਘਟਨਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੋੜਾਂ, ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਲਿਖਦਾ ਹੈ।
05
ਗੱਲਬਾਤ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਏਜੰਟ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਅਗਲੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।

ਹੋਰ ਨੋਟਸ

ਮਿਲਦੇ-ਜੁਲਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼

ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਪ੍ਰਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ

ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਭਾਈਵਾਲ, ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੋਣ ਕਰਨਾ

ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ

ਪੁਨਰਗਠਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਣਾਅ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੁੱਧ ਦੀ ਖੇਡ

ਆਪਣੇ, ਵਿਰੋਧੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਈ ਦੌਰ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬੀ ਚਾਲਾਂ ਖੇਡੋ।

ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣਗੇ

ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਵਿਰੋਧੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਾਂਚ, ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਂ ਐਂਟਰੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਘਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੁੜ-ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਾਥੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਅਣਦੇਖਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਹੋਵੇ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲ ਜਾਵੇ

ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲ ਕੇ ਇੱਕੋ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਚਲਾਓ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।