ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ · ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੋਣ ਕਰਨਾ
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਾ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ: ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ
ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕੀ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਵਿਕਲਪ + ਉਹਨਾਂ ਪਿੱਛੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ
ਉਦਾਹਰਨ ਸਵਾਲ
ਗਾਹਕਾਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਕਿਹੜਾ [ਵਿਕਲਪ] ਬਚਦਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?ਕੰਸੋਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
- 01ਗਿਆਨ ਗ੍ਰਾਫ਼
ਲੋਕ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਯਾਦ ਵਿੱਚ ਬੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- 02ਆਬਾਦੀ
ਹਰੇਕ ਹਸਤੀ ਇੱਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਾਲਾ ਏਜੰਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਟਿਊਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- 03ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ
ਏਜੰਟ ਦੋ ਸੋਸ਼ਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।
- 04ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਏਜੰਟ ਵਾਪਰੀ ਹਰ ਘਟਨਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੋੜਾਂ, ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਲਿਖਦਾ ਹੈ।
- 05ਗੱਲਬਾਤ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਏਜੰਟ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਅਗਲੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।
ਹੋਰ ਨੋਟਸ
ਮਿਲਦੇ-ਜੁਲਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਪ੍ਰਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ
ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਭਾਈਵਾਲ, ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ
ਪੁਨਰਗਠਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਣਾਅ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੁੱਧ ਦੀ ਖੇਡ
ਆਪਣੇ, ਵਿਰੋਧੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਈ ਦੌਰ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬੀ ਚਾਲਾਂ ਖੇਡੋ।
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣਗੇ
ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਵਿਰੋਧੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਾਂਚ, ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਂ ਐਂਟਰੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਘਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੁੜ-ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਾਥੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਅਣਦੇਖਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਹੋਵੇ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲ ਜਾਵੇ
ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲ ਕੇ ਇੱਕੋ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਚਲਾਓ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।