Stratēģija un ieinteresētās personas · Kas notiek, ja mainās viens pieņēmums
Kas būtu, ja scenāriju analīze ar mākslīgā intelekta aģentiem
Izpildiet vienu un to pašu situāciju divreiz, mainot vienu pieņēmumu, un salīdziniet, kā mainās rezultāts.
Kas augšupielādēt
Bāzes scenārijs + pieņēmums par izmaiņām
Piemēra jautājums
Ja [pieņēmums] mainās uz [jauno vērtību], kā galveno grupu reakcijas un galīgais rezultāts atšķiras no bāzes scenārija?Lietot konsolē
Kā tas darbojas
- 01Zināšanu grafiks
No jūsu materiāliem tiek iegūti cilvēki, organizācijas un notikumi un ieausti kopīgā pasaules atmiņā.
- 02Iedzīvotāju skaits
Katra entītija kļūst par aģentu ar personību, interesēm un savu atmiņu; simulācijas parametri tiek pielāgoti automātiski.
- 03Simulācija
Aģenti paralēli, raundu pēc raunda, divās sociālajās platformās publicē ierakstus, komentē, strīdas un maina savas domas.
- 04Ziņojums
Analītiķis-aģents izpēta visu notikušo un sastāda prognozi, kurā norādīti galvenie pagrieziena punkti, riski un ietekmīgās grupas.
- 05Saruna
Pajautājiet jebkuram aģentam, kāpēc viņš reaģēja tā, kā reaģēja, vai uzdodiet analītiķim papildu jautājumus.
Vairāk piezīmju
- Kas ir daudzaģentu simulācija? Vienkāršas valodas ceļvedis
- Kā mākslīgā intelekta pūļa simulācija prognozē sabiedrības reakcijas
- Kā pārskatīt prognozi: simulācijas rezultātu kontrolsaraksts
Līdzīgi scenāriji
Ieinteresēto personu reakcija uz stratēģisku lēmumu
Izmēģiniet, kā vadītāji, darbinieki, partneri, regulatori un sabiedrība varētu reaģēt uz svarīgu lēmumu.
Izvēle starp stratēģiskajām iespējām
Salīdziniet izvēles, atklājiet trauslus pieņēmumus un pārbaudiet, kādi pierādījumi jums ir nepieciešami, pirms jūs apņematies.
Organizatoriskas pārmaiņas
Stresa testu ieviešana, iekšējā komunikācija un pretestība pirms reorganizācijas vai jauna darba veida uzsākšanas.
Biznesa kara spēle
Izspēlējiet vairākas gājienu un pretgājienu kārtas starp sevi, konkurentiem, klientiem un regulatoriem.
Kā konkurenti atbildēs
Noskaidrojiet, vai konkurenti atdarina, piedāvā zemākas cenas, maina pozīciju, sadarbojas vai ignorē jūsu laišanu klajā, cenu izmaiņas vai ienākšanu tirgū.
Scenāriju plānošana
Pirms apņemšanās pārvērst stratēģisko plānu, tirgus piezīmes un ierobežojumus vairākos ticamos nākotnes līgumos.