Stratēģija un ieinteresētās personas · Ieinteresēto personu reakcija uz stratēģisku lēmumu
Ieinteresēto pušu reakcijas simulācija lēmumu pieņemšanai
Izmēģiniet, kā vadītāji, darbinieki, partneri, regulatori un sabiedrība varētu reaģēt uz svarīgu lēmumu.
Kas augšupielādēt
Lēmuma memorands + ieinteresēto personu saraksts
Piemēra jautājums
Kā uz [lēmumu] reaģēs vadītāji, darbinieki, partneri, regulatori un sabiedrība, kas to bloķē, kas to atbalsta un kas maina viņu nostāju?Lietot konsolē
Kā tas darbojas
- 01Zināšanu grafiks
No jūsu materiāliem tiek iegūti cilvēki, organizācijas un notikumi un ieausti kopīgā pasaules atmiņā.
- 02Iedzīvotāju skaits
Katra entītija kļūst par aģentu ar personību, interesēm un savu atmiņu; simulācijas parametri tiek pielāgoti automātiski.
- 03Simulācija
Aģenti paralēli, raundu pēc raunda, divās sociālajās platformās publicē ierakstus, komentē, strīdas un maina savas domas.
- 04Ziņojums
Analītiķis-aģents izpēta visu notikušo un sastāda prognozi, kurā norādīti galvenie pagrieziena punkti, riski un ietekmīgās grupas.
- 05Saruna
Pajautājiet jebkuram aģentam, kāpēc viņš reaģēja tā, kā reaģēja, vai uzdodiet analītiķim papildu jautājumus.
Vairāk piezīmju
- Kā pārskatīt prognozi: simulācijas rezultātu kontrolsaraksts
- Politikas ietekmes simulācija — likumprojekta pārbaude pirms tā publiskošanas
Līdzīgi scenāriji
Izvēle starp stratēģiskajām iespējām
Salīdziniet izvēles, atklājiet trauslus pieņēmumus un pārbaudiet, kādi pierādījumi jums ir nepieciešami, pirms jūs apņematies.
Organizatoriskas pārmaiņas
Stresa testu ieviešana, iekšējā komunikācija un pretestība pirms reorganizācijas vai jauna darba veida uzsākšanas.
Biznesa kara spēle
Izspēlējiet vairākas gājienu un pretgājienu kārtas starp sevi, konkurentiem, klientiem un regulatoriem.
Kā konkurenti atbildēs
Noskaidrojiet, vai konkurenti atdarina, piedāvā zemākas cenas, maina pozīciju, sadarbojas vai ignorē jūsu laišanu klajā, cenu izmaiņas vai ienākšanu tirgū.
Kas notiek, ja mainās viens pieņēmums
Izpildiet vienu un to pašu situāciju divreiz, mainot vienu pieņēmumu, un salīdziniet, kā mainās rezultāts.
Scenāriju plānošana
Pirms apņemšanās pārvērst stratēģisko plānu, tirgus piezīmes un ierobežojumus vairākos ticamos nākotnes līgumos.