Strategija ir suinteresuotosios šalys · Pasirinkimas tarp strateginių variantų
Strateginių sprendimų modeliavimas: palyginkite galimybes
Palyginkite pasirinkimus, atskleiskite trapias prielaidas ir pažiūrėkite, kokių įrodymų jums reikia prieš įsipareigodami.
Ką įkelti
Galimybės + jų pagrindu sukurtos prielaidos
Pavyzdinis klausimas
Kuris iš [variantų] atlaiko klientų, konkurentų ir komandos reakciją, kurios prielaidos yra trapiausios ir ką reikėtų patikrinti prieš priimant sprendimą?Taikyti konsolėje
Kaip tai veikia
- 01Žinių grafikas
Iš jūsų medžiagos išskiriami žmonės, organizacijos ir įvykiai ir supinami į bendrą pasaulio atmintį.
- 02Gyventojų skaičius
Kiekvienas subjektas tampa agentu, turinčiu asmenybę, interesus ir savo atmintį; modeliavimo parametrai derinami automatiškai.
- 03Simuliacija
Agentai vienu metu, raundas po raundo, skelbia įrašus, komentuoja, ginčijasi ir keičia savo nuomonę dviejose socialinėse platformose.
- 04Pranešti
Analitikas agentas išstudijuoja viską, kas įvyko, ir parašo prognozę, nurodydamas pagrindinius lūžio taškus, rizikas ir įtakingas grupes.
- 05Pokalbis
Paklauskite bet kurio agento, kodėl jis sureagavo taip, kaip sureagavo, arba užduokite analitikui papildomų klausimų.
Daugiau užrašų
Panašūs scenarijai
Suinteresuotųjų šalių reakcija į strateginį sprendimą
Parepetuokite, kaip vadovai, darbuotojai, partneriai, reguliavimo institucijos ir visuomenė gali reaguoti į svarbų sprendimą.
Organizaciniai pokyčiai
Prieš pradedant reorganizaciją ar naują darbo būdą, atlikite streso testą, įvertinkite pritaikymą, vidinę komunikaciją ir pasipriešinimą.
Verslo karo žaidimas
Žaiskite kelis ėjimų ir atsakomųjų ėjimų raundus tarp savęs, konkurentų, klientų ir reguliuotojų.
Kaip atsakys konkurentai
Pažiūrėkite, ar konkurentai mėgdžioja, mažina kainas, keičia pozicijas, bendradarbiauja ar ignoruoja jūsų įvedimą į rinką, kainų pakeitimą ar įėjimą į rinką.
O kas, jei pasikeis viena prielaida
Du kartus pakartokite tą pačią situaciją, pakeisdami vieną prielaidą, ir palyginkite, kaip pasikeičia rezultatas.
Scenarijų planavimas
Prieš įsipareigodami, strateginį planą, rinkos apžvalgas ir apribojimus paverskite keliais įmanomais ateities sandoriais.