戦略とステークホルダー · シナリオプランニング

AIシナリオプランニング：あり得る未来

戦略計画、市場動向、制約条件を基に、複数の実現可能な将来像を描き出してから、最終的な決定を下しましょう。

何をアップロードすればいいですか？

戦略文書＋市場分析

Which three plausible futures follow from [the plan] over the next year, which signals show which one is coming, and how should we prepare for each?

01
知識グラフ
人々、組織、出来事は、あなたの資料から抽出され、世界の共有記憶へと織り込まれていく。
02
人口
各エンティティは、個性、興味、そして独自の記憶を持つエージェントとなり、シミュレーションパラメータは自動的に調整されます。
03
シミュレーション
エージェントたちは、2つのソーシャルプラットフォーム上で、ラウンドごとに並行して投稿、コメント、議論、そして意見の変更を繰り返す。
04
報告
アナリストエージェントは、起こったすべての出来事を分析し、重要な転換点、リスク、影響力のあるグループを盛り込んだ予測を作成する。
05
会話
エージェントに、なぜそのような反応をしたのかを尋ねるか、アナリストに追加の質問をしてください。

経営幹部、従業員、パートナー、規制当局、そして一般市民が、重大な決定に対してどのように反応するかを事前に練習しておきましょう。

選択肢を比較し、根拠の薄弱な前提を明らかにし、決断を下す前に必要な証拠を確認しましょう。

組織再編や新しい働き方を始める前に、導入の可否、社内コミュニケーション、抵抗についてストレステストを実施する。

あなた、ライバル、顧客、規制当局の間で、複数のラウンドにわたる駆け引きを繰り広げてください。

競合他社があなたの新製品発売、価格変更、または参入を模倣するか、価格競争を仕掛けるか、位置づけを変更するか、提携するか、あるいは無視するかを確認してください。

同じ状況を2回実行し、前提条件を1つだけ変更して、結果がどのように変化するかを比較してください。