戦略とステークホルダー · 競合他社はどのように答えるか

製品発売時の競合他社の反応シミュレーション

競合他社があなたの新製品発売、価格変更、または参入を模倣するか、価格競争を仕掛けるか、位置づけを変更するか、提携するか、あるいは無視するかを確認してください。

何をアップロードすればいいですか？

あなたの行動＋競合他社のプロフィール

[競合他社名]は[貴社の新製品発売や価格変更]にどのように反応するだろうか（模倣する、価格競争を仕掛ける、位置づけを変える、無視するなど）？そして、その後、顧客は貴社をどのように比較するだろうか？

01
知識グラフ
人々、組織、出来事は、あなたの資料から抽出され、世界の共有記憶へと織り込まれていく。
02
人口
各エンティティは、個性、興味、そして独自の記憶を持つエージェントとなり、シミュレーションパラメータは自動的に調整されます。
03
シミュレーション
エージェントたちは、2つのソーシャルプラットフォーム上で、ラウンドごとに並行して投稿、コメント、議論、そして意見の変更を繰り返す。
04
報告
アナリストエージェントは、起こったすべての出来事を分析し、重要な転換点、リスク、影響力のあるグループを盛り込んだ予測を作成する。
05
会話
エージェントに、なぜそのような反応をしたのかを尋ねるか、アナリストに追加の質問をしてください。

経営幹部、従業員、パートナー、規制当局、そして一般市民が、重大な決定に対してどのように反応するかを事前に練習しておきましょう。

選択肢を比較し、根拠の薄弱な前提を明らかにし、決断を下す前に必要な証拠を確認しましょう。

組織再編や新しい働き方を始める前に、導入の可否、社内コミュニケーション、抵抗についてストレステストを実施する。

あなた、ライバル、顧客、規制当局の間で、複数のラウンドにわたる駆け引きを繰り広げてください。

同じ状況を2回実行し、前提条件を1つだけ変更して、結果がどのように変化するかを比較してください。

戦略計画、市場動向、制約条件を基に、複数の実現可能な将来像を描き出してから、最終的な決定を下しましょう。