戦略とステークホルダー · 戦略的選択肢の中から選ぶ
戦略的意思決定シミュレーション：選択肢の比較
選択肢を比較し、根拠の薄弱な前提を明らかにし、決断を下す前に必要な証拠を確認しましょう。
何をアップロードすればいいですか？
選択肢とその背景にある前提条件
例題
Which of [the options] survives the reaction of customers, competitors and the team, which assumptions are the most fragile, and what should be checked before deciding?コンソールで適用する
仕組み
- 01知識グラフ
人々、組織、出来事は、あなたの資料から抽出され、世界の共有記憶へと織り込まれていく。
- 02人口
各エンティティは、個性、興味、そして独自の記憶を持つエージェントとなり、シミュレーションパラメータは自動的に調整されます。
- 03シミュレーション
エージェントたちは、2つのソーシャルプラットフォーム上で、ラウンドごとに並行して投稿、コメント、議論、そして意見の変更を繰り返す。
- 04報告
アナリストエージェントは、起こったすべての出来事を分析し、重要な転換点、リスク、影響力のあるグループを盛り込んだ予測を作成する。
- 05会話
エージェントに、なぜそのような反応をしたのかを尋ねるか、アナリストに追加の質問をしてください。
その他のメモ
同様のシナリオ
戦略的決定に対する利害関係者の反応
経営幹部、従業員、パートナー、規制当局、そして一般市民が、重大な決定に対してどのように反応するかを事前に練習しておきましょう。
組織変革
組織再編や新しい働き方を始める前に、導入の可否、社内コミュニケーション、抵抗についてストレステストを実施する。
ビジネス戦争ゲーム
あなた、ライバル、顧客、規制当局の間で、複数のラウンドにわたる駆け引きを繰り広げてください。
競合他社はどのように答えるか
競合他社があなたの新製品発売、価格変更、または参入を模倣するか、価格競争を仕掛けるか、位置づけを変更するか、提携するか、あるいは無視するかを確認してください。
一つの前提が変わったらどうなるだろうか？
同じ状況を2回実行し、前提条件を1つだけ変更して、結果がどのように変化するかを比較してください。
シナリオプランニング
戦略計画、市場動向、制約条件を基に、複数の実現可能な将来像を描き出してから、最終的な決定を下しましょう。