אסטרטגיה ובעלי עניין · שינוי ארגוני

סימולציית שינוי ארגוני: אימוץ בדיקות

אימוץ מבחני לחץ, תקשורת פנימית והתנגדות לפני ארגון מחדש או תחילת דרך עבודה חדשה.

מה להעלות

תוכנית שינוי + מבנה צוות

How will employees, managers and unions react to [the change], where does resistance appear, and which communication and safeguards help adoption?

01
גרף ידע
אנשים, ארגונים ואירועים מופקים מהחומרים שלך ונארגים לזיכרון משותף של העולם.
02
אוּכְלוֹסִיָה
כל ישות הופכת לסוכן עם אישיות, תחומי עניין וזיכרון משלה; פרמטרי הסימולציה מכוונים אוטומטית.
03
הַדמָיָה
סוכנים מפרסמים, מגיבים, מתווכחים ומשנים את דעתם בשתי פלטפורמות חברתיות במקביל, סיבוב אחר סיבוב.
04
דִוּוּחַ
סוכן אנליסטים בוחן את כל מה שקרה וכותב תחזית הכוללת את נקודות המפנה המרכזיות, הסיכונים והקבוצות המשפיעות.
05
שִׂיחָה
שאלו כל סוכן מדוע הוא הגיב כפי שהגיב, או שאל את האנליסט שאלות המשך.

תרגלו כיצד מנהלים, עובדים, שותפים, רגולטורים והציבור עשויים להגיב להחלטה גדולה.

השוו בחירות, חשפו הנחות יסוד שבריריות וראו אילו ראיות אתם צריכים לפני שאתם מתחייבים.

שחקו מספר סיבובים של מהלכים ומהלכים נגדיים בינכם, יריבים, לקוחות ורגולטורים.

בדוק האם מתחרים מחקים, מערערים, ממקמים מחדש, משתפים פעולה או מתעלמים מההשקה, שינוי המחיר או הכניסה שלך.

בצע את אותה סיטואציה פעמיים עם שינוי בהנחה אחת והשווה כיצד התוצאה משתנה.

הפוך תוכנית אסטרטגית, הערות שוק ואילוצים למספר עתידים סבירים לפני שאתה מתחייב.