אסטרטגיה ובעלי עניין · בחירה בין אפשרויות אסטרטגיות
סימולציית החלטות אסטרטגיות: השוואת אפשרויות
השוו בחירות, חשפו הנחות יסוד שבריריות וראו אילו ראיות אתם צריכים לפני שאתם מתחייבים.
מה להעלות
אפשרויות + הנחות מאחוריהן
שאלה לדוגמה
איזו מבין [האפשרויות] שורדת את תגובת הלקוחות, המתחרים והצוות, אילו הנחות הן השבריריות ביותר, ומה יש לבדוק לפני קבלת החלטה?החל בקונסולה
איך זה עובד
- 01גרף ידע
אנשים, ארגונים ואירועים מופקים מהחומרים שלך ונארגים לזיכרון משותף של העולם.
- 02אוּכְלוֹסִיָה
כל ישות הופכת לסוכן עם אישיות, תחומי עניין וזיכרון משלה; פרמטרי הסימולציה מכוונים אוטומטית.
- 03הַדמָיָה
סוכנים מפרסמים, מגיבים, מתווכחים ומשנים את דעתם בשתי פלטפורמות חברתיות במקביל, סיבוב אחר סיבוב.
- 04דִוּוּחַ
סוכן אנליסטים בוחן את כל מה שקרה וכותב תחזית הכוללת את נקודות המפנה המרכזיות, הסיכונים והקבוצות המשפיעות.
- 05שִׂיחָה
שאלו כל סוכן מדוע הוא הגיב כפי שהגיב, או שאל את האנליסט שאלות המשך.
עוד הערות
תרחישים דומים
תגובת בעלי העניין להחלטה אסטרטגית
תרגלו כיצד מנהלים, עובדים, שותפים, רגולטורים והציבור עשויים להגיב להחלטה גדולה.
שינוי ארגוני
אימוץ מבחני לחץ, תקשורת פנימית והתנגדות לפני ארגון מחדש או תחילת דרך עבודה חדשה.
משחק מלחמה עסקי
שחקו מספר סיבובים של מהלכים ומהלכים נגדיים בינכם, יריבים, לקוחות ורגולטורים.
כיצד יגיבו המתחרים
בדוק האם מתחרים מחקים, מערערים, ממקמים מחדש, משתפים פעולה או מתעלמים מההשקה, שינוי המחיר או הכניסה שלך.
מה אם הנחה אחת משתנה
בצע את אותה סיטואציה פעמיים עם שינוי בהנחה אחת והשווה כיצד התוצאה משתנה.
תכנון תרחישים
הפוך תוכנית אסטרטגית, הערות שוק ואילוצים למספר עתידים סבירים לפני שאתה מתחייב.