Estratexia e partes interesadas · Que pasa se cambia unha suposición

Análise de escenarios hipotéticos con axentes de IA

Executa a mesma situación dúas veces cunha suposición modificada e compara como cambia o resultado.

Que subir

Escenario base + a hipótese de cambio

Se [a suposición] cambia a [o novo valor], como difiren as reaccións dos grupos clave e o resultado final do escenario base?

01
Gráfico de coñecemento
Persoas, organizacións e eventos extráense dos teus materiais e entretecénse nunha memoria compartida do mundo.
02
Poboación
Cada entidade convértese nun axente cunha personalidade, intereses e memoria propias; os parámetros de simulación axústanse automaticamente.
03
Simulación
Os axentes publican, comentan, discuten e cambian de opinión en dúas plataformas sociais en paralelo, rolda tras rolda.
04
Informe
Un axente analista estuda todo o que aconteceu e escribe unha predición cos puntos de inflexión clave, os riscos e os grupos influentes.
05
Conversa
Pregúntalle a calquera axente por que reaccionou como o fixo ou fai preguntas de seguimento ao analista.

Ensaia como poden reaccionar os executivos, os empregados, os socios, os reguladores e o público ante unha decisión importante.

Compara opcións, expón suposicións fráxiles e mira que probas necesitas antes de comprometerte.

Adopción de probas de estrés, comunicación interna e resistencia antes de comezar unha reorganización ou unha nova forma de traballar.

Xoga varias roldas de movementos e contramovementos entre ti, rivais, clientes e reguladores.

Observa se os rivais imitan, subestiman, reposicionan, colaboran ou ignoran o teu lanzamento, cambio de prezo ou entrada.

Converte un plan estratéxico, notas de mercado e restricións en varios futuros plausibles antes de comprometerte.