Estratexia e partes interesadas · Reacción das partes interesadas a unha decisión estratéxica
Simulación da reacción das partes interesadas para a toma de decisións
Ensaia como poden reaccionar os executivos, os empregados, os socios, os reguladores e o público ante unha decisión importante.
Que subir
Nota de decisión + lista de partes interesadas
Pregunta de exemplo
Como reaccionarán os executivos, os empregados, os socios, os reguladores e o público [á decisión], quen a bloquea, quen a apoia e que cambia a súa postura?Aplicar na consola
Como funciona
- 01Gráfico de coñecemento
Persoas, organizacións e eventos extráense dos teus materiais e entretecénse nunha memoria compartida do mundo.
- 02Poboación
Cada entidade convértese nun axente cunha personalidade, intereses e memoria propias; os parámetros de simulación axústanse automaticamente.
- 03Simulación
Os axentes publican, comentan, discuten e cambian de opinión en dúas plataformas sociais en paralelo, rolda tras rolda.
- 04Informe
Un axente analista estuda todo o que aconteceu e escribe unha predición cos puntos de inflexión clave, os riscos e os grupos influentes.
- 05Conversa
Pregúntalle a calquera axente por que reaccionou como o fixo ou fai preguntas de seguimento ao analista.
Máis notas
- Como revisar unha previsión: unha lista de verificación para os resultados da simulación
- Simulación do impacto das políticas: probar un proxecto de lei antes de que se faga público
Escenarios semellantes
Escollendo entre opcións estratéxicas
Compara opcións, expón suposicións fráxiles e mira que probas necesitas antes de comprometerte.
Cambio organizativo
Adopción de probas de estrés, comunicación interna e resistencia antes de comezar unha reorganización ou unha nova forma de traballar.
Xogo de guerra empresarial
Xoga varias roldas de movementos e contramovementos entre ti, rivais, clientes e reguladores.
Como responderán os competidores
Observa se os rivais imitan, subestiman, reposicionan, colaboran ou ignoran o teu lanzamento, cambio de prezo ou entrada.
Que pasa se cambia unha suposición
Executa a mesma situación dúas veces cunha suposición modificada e compara como cambia o resultado.
Planificación de escenarios
Converte un plan estratéxico, notas de mercado e restricións en varios futuros plausibles antes de comprometerte.