InfoDome

Strategie und Stakeholder · Szenarioplanung

KI-Szenarioplanung: Plausible Zukunftsszenarien

Bevor Sie sich festlegen, sollten Sie aus einem strategischen Plan, Marktbeobachtungen und Einschränkungen mehrere plausible Zukunftsszenarien entwickeln.

Was soll hochgeladen werden?

Strategiedokument + Marktanalysen

Beispielaufgabe

Welche drei plausiblen Zukunftsszenarien ergeben sich aus [dem Plan] für das kommende Jahr, welche Signale deuten darauf hin, welches Szenario eintreten wird, und wie sollten wir uns auf jedes einzelne vorbereiten?
In der Konsole anwenden.

So funktioniert es

  1. 01
    Wissensgraph

    Personen, Organisationen und Ereignisse werden aus Ihren Materialien extrahiert und zu einem gemeinsamen Weltgedächtnis verwoben.

  2. 02
    Bevölkerung

    Jede Entität wird zu einem Agenten mit Persönlichkeit, Interessen und eigenem Gedächtnis; die Simulationsparameter werden automatisch angepasst.

  3. 03
    Simulation

    Die Agenten posten, kommentieren, streiten und ändern ihre Meinung parallel auf zwei sozialen Plattformen, Runde für Runde.

  4. 04
    Bericht

    Ein Analyst untersucht alle Ereignisse und verfasst eine Prognose mit den wichtigsten Wendepunkten, Risiken und einflussreichen Gruppen.

  5. 05
    Gespräch

    Fragen Sie einen der Agenten, warum er so reagiert hat, oder stellen Sie dem Analysten Nachfragen.

Weitere Anmerkungen

Ähnliche Szenarien

Reaktion der Interessengruppen auf eine strategische Entscheidung

Üben Sie, wie Führungskräfte, Mitarbeiter, Partner, Aufsichtsbehörden und die Öffentlichkeit auf eine wichtige Entscheidung reagieren könnten.

Auswahl zwischen strategischen Optionen

Vergleiche die verschiedenen Optionen, decke brüchige Annahmen auf und finde heraus, welche Beweise du benötigst, bevor du dich festlegst.

Organisationsänderung

Vor Beginn einer Umstrukturierung oder der Einführung einer neuen Arbeitsweise sollten Akzeptanz, interne Kommunikation und Widerstand auf Herz und Nieren geprüft werden.

Geschäftskriegsspiel

Spielen Sie mehrere Runden mit abwechselnden Zügen und Gegenzügen zwischen Ihnen, Ihren Rivalen, Kunden und Regulierungsbehörden.

Wie die Wettbewerber antworten werden

Beobachten Sie, ob Konkurrenten Ihre Produkteinführung, Preisänderung oder Ihren Markteintritt imitieren, unterbieten, neu positionieren, Partnerschaften eingehen oder ignorieren.

Was passiert, wenn sich eine Annahme ändert?

Simulieren Sie die gleiche Situation zweimal, wobei Sie jeweils eine Annahme ändern, und vergleichen Sie, wie sich das Ergebnis verändert.