Стратегия и заинтересовани страни · Реакция на заинтересованите страни на стратегическо решение
Симулация на реакцията на заинтересованите страни за вземане на решения
Репетирайте как ръководителите, служителите, партньорите, регулаторните органи и обществеността могат да реагират на важно решение.
Какво да качите
Меморандум за решение + списък на заинтересованите страни
Примерен въпрос
Как ще реагират ръководителите, служителите, партньорите, регулаторните органи и обществеността на [решението], кой го блокира, кой го подкрепя и какво променя позицията им?Приложете в конзолата
Как работи
- 01Графика на знанието
Хора, организации и събития са извлечени от вашите материали и вплетени в споделена памет на света.
- 02Население
Всяко същество се превръща в агент с личност, интереси и собствена памет; параметрите на симулацията се настройват автоматично.
- 03Симулация
Агентите публикуват, коментират, спорят и променят мнението си паралелно в две социални платформи, рунд след рунд.
- 04Доклад
Агент-анализатор проучва всичко, което се е случило, и пише прогноза с ключовите повратни точки, рискове и влиятелни групи.
- 05Разговор
Попитайте всеки агент защо е реагирал по начина, по който е реагирал, или задайте на анализатора последващи въпроси.
Още бележки
- Как да прегледате прогноза: Контролен списък за резултатите от симулацията
- Симулация на въздействието на политиките — Тестване на законопроект, преди да стане публично достояние
Подобни сценарии
Избор между стратегически опции
Сравнете изборите, разкрийте крехките предположения и вижте какви доказателства са ви необходими, преди да се ангажирате.
Организационна промяна
Приемане на стрес тестове, вътрешна комуникация и съпротива преди започване на реорганизация или нов начин на работа.
Бизнес военна игра
Изиграйте няколко рунда ходове и контраходове между вас, конкурентите, клиентите и регулаторните органи.
Как ще отговорят конкурентите
Вижте дали конкурентите имитират, подбиват, препозиционират, партнират или игнорират вашето пускане на пазара, промяна на цената или навлизане на пазара.
Ами ако едно предположение се промени
Изпълнете една и съща ситуация два пъти с промяна на едното предположение и сравнете как се променя резултатът.
Планиране на сценарии
Превърнете стратегическия план, пазарните бележки и ограниченията в няколко правдоподобни бъдещи сценария, преди да се ангажирате.