Стратегия и заинтересовани страни · Организационна промяна
Симулация на организационни промени: внедряване на тестове
Приемане на стрес тестове, вътрешна комуникация и съпротива преди започване на реорганизация или нов начин на работа.
Какво да качите
Промяна на плана + структурата на екипа
Примерен въпрос
Как ще реагират служителите, мениджърите и синдикатите на [промяната], къде се появява съпротивата и кои комуникационни и предпазни мерки ще спомогнат за приемането?Приложете в конзолата
Как работи
- 01Графика на знанието
Хора, организации и събития са извлечени от вашите материали и вплетени в споделена памет на света.
- 02Население
Всяко същество се превръща в агент с личност, интереси и собствена памет; параметрите на симулацията се настройват автоматично.
- 03Симулация
Агентите публикуват, коментират, спорят и променят мнението си паралелно в две социални платформи, рунд след рунд.
- 04Доклад
Агент-анализатор проучва всичко, което се е случило, и пише прогноза с ключовите повратни точки, рискове и влиятелни групи.
- 05Разговор
Попитайте всеки агент защо е реагирал по начина, по който е реагирал, или задайте на анализатора последващи въпроси.
Подобни сценарии
Реакция на заинтересованите страни на стратегическо решение
Репетирайте как ръководителите, служителите, партньорите, регулаторните органи и обществеността могат да реагират на важно решение.
Избор между стратегически опции
Сравнете изборите, разкрийте крехките предположения и вижте какви доказателства са ви необходими, преди да се ангажирате.
Бизнес военна игра
Изиграйте няколко рунда ходове и контраходове между вас, конкурентите, клиентите и регулаторните органи.
Как ще отговорят конкурентите
Вижте дали конкурентите имитират, подбиват, препозиционират, партнират или игнорират вашето пускане на пазара, промяна на цената или навлизане на пазара.
Ами ако едно предположение се промени
Изпълнете една и съща ситуация два пъти с промяна на едното предположение и сравнете как се променя резултатът.
Планиране на сценарии
Превърнете стратегическия план, пазарните бележки и ограниченията в няколко правдоподобни бъдещи сценария, преди да се ангажирате.