Стратегия и заинтересовани страни · Как ще отговорят конкурентите
Симулация на реакцията на конкурентите при стартиране
Вижте дали конкурентите имитират, подбиват, препозиционират, партнират или игнорират вашето пускане на пазара, промяна на цената или навлизане на пазара.
Какво да качите
Вашият ход + профили на конкурентите
Примерен въпрос
Как [посочените конкуренти] ще реагират на [вашето пускане на пазара или промяна на цената] – ще копират, ще подбият, ще препозиционират или ще игнорират – и как клиентите ще ни сравняват след това?Приложете в конзолата
Как работи
- 01Графика на знанието
Хора, организации и събития са извлечени от вашите материали и вплетени в споделена памет на света.
- 02Население
Всяко същество се превръща в агент с личност, интереси и собствена памет; параметрите на симулацията се настройват автоматично.
- 03Симулация
Агентите публикуват, коментират, спорят и променят мнението си паралелно в две социални платформи, рунд след рунд.
- 04Доклад
Агент-анализатор проучва всичко, което се е случило, и пише прогноза с ключовите повратни точки, рискове и влиятелни групи.
- 05Разговор
Попитайте всеки агент защо е реагирал по начина, по който е реагирал, или задайте на анализатора последващи въпроси.
Още бележки
Подобни сценарии
Реакция на заинтересованите страни на стратегическо решение
Репетирайте как ръководителите, служителите, партньорите, регулаторните органи и обществеността могат да реагират на важно решение.
Избор между стратегически опции
Сравнете изборите, разкрийте крехките предположения и вижте какви доказателства са ви необходими, преди да се ангажирате.
Организационна промяна
Приемане на стрес тестове, вътрешна комуникация и съпротива преди започване на реорганизация или нов начин на работа.
Бизнес военна игра
Изиграйте няколко рунда ходове и контраходове между вас, конкурентите, клиентите и регулаторните органи.
Ами ако едно предположение се промени
Изпълнете една и съща ситуация два пъти с промяна на едното предположение и сравнете как се променя резултатът.
Планиране на сценарии
Превърнете стратегическия план, пазарните бележки и ограниченията в няколко правдоподобни бъдещи сценария, преди да се ангажирате.