الاستراتيجية وأصحاب المصلحة · ردود فعل أصحاب المصلحة على قرار استراتيجي
محاكاة ردود فعل أصحاب المصلحة لاتخاذ القرارات
تدرب على كيفية تفاعل المديرين التنفيذيين والموظفين والشركاء والجهات التنظيمية والجمهور مع قرار كبير.
ما الذي يجب تحميله؟
مذكرة القرار + قائمة أصحاب المصلحة
سؤال نموذجي
كيف سيكون رد فعل المديرين التنفيذيين والموظفين والشركاء والجهات التنظيمية والجمهور على [القرار]، ومن سيعارضه، ومن سيدعمه، وما الذي سيغير موقفهم؟قم بالتطبيق في وحدة التحكم
كيف يعمل؟
- 01مخطط المعرفة
يتم استخلاص الأشخاص والمنظمات والأحداث من موادك ونسجها في ذاكرة مشتركة للعالم.
- 02سكان
يصبح كل كيان بمثابة وكيل له شخصية واهتمامات وذاكرة خاصة به؛ ويتم ضبط معلمات المحاكاة تلقائيًا.
- 03محاكاة
ينشر العملاء ويعلقون ويتجادلون ويغيرون آراءهم على منصتين اجتماعيتين بالتوازي، جولة تلو الأخرى.
- 04تقرير
يقوم محلل متخصص بدراسة كل ما حدث ويكتب توقعات تتضمن نقاط التحول الرئيسية والمخاطر والمجموعات المؤثرة.
- 05محادثة
اسأل أي وكيل عن سبب رد فعله بهذه الطريقة، أو اطرح على المحلل أسئلة متابعة.
ملاحظات إضافية
- كيفية مراجعة التوقعات: قائمة مرجعية لنتائج المحاكاة
- محاكاة تأثير السياسات - اختبار مسودة قانون قبل طرحها للجمهور
سيناريوهات مماثلة
الاختيار بين الخيارات الاستراتيجية
قارن بين الخيارات، واكشف عن الافتراضات الهشة، وانظر ما هي الأدلة التي تحتاجها قبل أن تلتزم.
التغيير التنظيمي
اختبار مدى التبني والتواصل الداخلي والمقاومة قبل بدء إعادة التنظيم أو طريقة عمل جديدة.
لعبة حرب الأعمال
قم بلعب عدة جولات من التحركات والتحركات المضادة بينك وبين المنافسين والعملاء والجهات التنظيمية.
كيف سيرد المنافسون؟
راقب ما إذا كان المنافسون يقلدونك، أو يخفضون أسعارك، أو يغيرون موقع منتجاتك، أو يتعاونون معك، أو يتجاهلون إطلاق منتجك، أو تغيير سعره، أو دخولك السوق.
ماذا لو تغير أحد الافتراضات؟
قم بتشغيل نفس الموقف مرتين مع تغيير أحد الافتراضات وقارن كيف تتغير النتيجة.
تخطيط السيناريوهات
حوّل الخطة الاستراتيجية وملاحظات السوق والقيود إلى عدة سيناريوهات مستقبلية محتملة قبل الالتزام.