الاستراتيجية وأصحاب المصلحة · الاختيار بين الخيارات الاستراتيجية
محاكاة اتخاذ القرارات الاستراتيجية: مقارنة الخيارات
قارن بين الخيارات، واكشف عن الافتراضات الهشة، وانظر ما هي الأدلة التي تحتاجها قبل أن تلتزم.
ما الذي يجب تحميله؟
الخيارات والافتراضات الكامنة وراءها
سؤال نموذجي
أي من [الخيارات] يصمد أمام رد فعل العملاء والمنافسين والفريق، وما هي الافتراضات الأكثر هشاشة، وما الذي يجب التحقق منه قبل اتخاذ القرار؟قم بالتطبيق في وحدة التحكم
كيف يعمل؟
- 01مخطط المعرفة
يتم استخلاص الأشخاص والمنظمات والأحداث من موادك ونسجها في ذاكرة مشتركة للعالم.
- 02سكان
يصبح كل كيان بمثابة وكيل له شخصية واهتمامات وذاكرة خاصة به؛ ويتم ضبط معلمات المحاكاة تلقائيًا.
- 03محاكاة
ينشر العملاء ويعلقون ويتجادلون ويغيرون آراءهم على منصتين اجتماعيتين بالتوازي، جولة تلو الأخرى.
- 04تقرير
يقوم محلل متخصص بدراسة كل ما حدث ويكتب توقعات تتضمن نقاط التحول الرئيسية والمخاطر والمجموعات المؤثرة.
- 05محادثة
اسأل أي وكيل عن سبب رد فعله بهذه الطريقة، أو اطرح على المحلل أسئلة متابعة.
ملاحظات إضافية
سيناريوهات مماثلة
ردود فعل أصحاب المصلحة على قرار استراتيجي
تدرب على كيفية تفاعل المديرين التنفيذيين والموظفين والشركاء والجهات التنظيمية والجمهور مع قرار كبير.
التغيير التنظيمي
اختبار مدى التبني والتواصل الداخلي والمقاومة قبل بدء إعادة التنظيم أو طريقة عمل جديدة.
لعبة حرب الأعمال
قم بلعب عدة جولات من التحركات والتحركات المضادة بينك وبين المنافسين والعملاء والجهات التنظيمية.
كيف سيرد المنافسون؟
راقب ما إذا كان المنافسون يقلدونك، أو يخفضون أسعارك، أو يغيرون موقع منتجاتك، أو يتعاونون معك، أو يتجاهلون إطلاق منتجك، أو تغيير سعره، أو دخولك السوق.
ماذا لو تغير أحد الافتراضات؟
قم بتشغيل نفس الموقف مرتين مع تغيير أحد الافتراضات وقارن كيف تتغير النتيجة.
تخطيط السيناريوهات
حوّل الخطة الاستراتيجية وملاحظات السوق والقيود إلى عدة سيناريوهات مستقبلية محتملة قبل الالتزام.