סטראַטעגיע און אינטערעסירטע פּאַרטייען · די רעאַקציע פֿון די אינטערעסירטע פּאַרטייען צו אַ סטראַטעגישער באַשלוס
סטייקהאָולדער רעאַקציע סימולאַציע פֿאַר דיסיזשאַנז
איבערחזרן ווי עקזעקוטיוון, ארבייטער, שותפים, רעגולאַטאָרן און די עפנטלעכקייט קענען רעאַגירן צו אַ גרויסער באַשלוס.
וואָס צו אַרויפֿלאָדן
באַשלוס מעמאָ + רשימה פון אינטערעסירטע פּאַרטייען
בייַשפּיל קשיא
ווי וועלן עקזעקוטיוון, ארבייטער, שותפים, רעגולאטארן און די עפנטלעכקייט רעאגירן אויף [דעם באשלוס], ווער בלאקירט עס, ווער שטיצט עס, און וואס ענדערט זייער פאזיציע?אָנווענדן אין דער קאַנסאָול
ווי עס אַרבעט
- 01וויסן גראַפיק
מענטשן, אָרגאַניזאַציעס און געשעענישן ווערן גענומען פון אייערע מאַטעריאַלן און איינגעוואָבן אין אַ געמיינזאַמע זכּרון פון דער וועלט.
- 02באַפעלקערונג
יעדע ענטיטי ווערט אַן אַגענט מיט אַ פּערזענלעכקייט, אינטערעסן און איר אייגענעם זכּרון; סימולאַציע פּאַראַמעטערס ווערן אויטאָמאַטיש איינגעשטעלט.
- 03סימולאַציע
אגענטן פּאָסטן, קאָמענטירן, טענהן און טוישן זייער מיינונג אויף צוויי סאציאלע פּלאַטפאָרמעס אין פּאַראַלעל, רונדע נאָך רונדע.
- 04באַריכט
אַן אַנאַליסט אַגענט שטודירט אַלץ וואָס איז געשען און שרייבט אַ פּראָגנאָז מיט די שליסל ווענדפּונקטן, ריזיקעס און איינפלוסרייכע גרופּעס.
- 05שמועס
פרעגט יעדן אַגענט פאַרוואָס זיי האָבן רעאַגירט ווי זיי האָבן, אָדער פרעגט דעם אַנאַליסט נאָכפאָלגנדיקע פֿראַגעס.
מער נאטיצן
- ווי אזוי צו איבערקוקן א פאראויסזאגונג: א טשעקליסט פאר סימולאציע רעזולטאטן
- פאליסי אימפאקט סימולאציע — טעסט א געזעץ-פראפט איידער עס ווערט פובליק
ענלעכע סצענאַרן
אויסקלויבן צווישן סטראַטעגישע אָפּציעס
פאַרגלייכט ברירות, אַנטפּלעקט שוואַכע הנחות און זעט וואָסערע באַווייזן איר דאַרפט איידער איר פאַרפליכטעט זיך.
אָרגאַניזאַציאָנעלע ענדערונג
סטרעס-טעסט אדאפטאציע, אינערליכע קאמוניקאציע און קעגנערשאפט איידער א רעארגאניזאציע אדער א נייער וועג פון ארבעטן הייבט זיך אן.
געשעפט מלחמה שפּיל
שפּילט עטלעכע רונדעס פון טריט און קעגן-טריט צווישן אייך, קאָנקורענטן, קאַסטאַמערז און רעגולאַטאָרן.
ווי קאָנקורענטן וועלן ענטפֿערן
זעט צי קאָנקורענטן נאָכמאַכן, אונטערשניידן, ריפּאָזישאַנירן, זיך צוזאַמענאַרבעטן אָדער איגנאָרירן אייער לאָנטשירונג, פּרייַז ענדערונג אָדער אַרייַנטרעטן.
וואָס אויב איין הנחה ענדערט זיך
פרובירט די זעלבע סיטואציע צוויי מאל מיט איין הנחה געענדערט און פארגלייכט ווי דער רעזולטאט ענדערט זיך.
סצענאַר פּלאַנירונג
פארוואנדלט א סטראטעגישן פלאן, מארקעט נאטיצן און באגרענעצונגען אין עטליכע גלייבלעכע צוקונפטן איידער איר נעמט זיך אן.