حکمت عملی اور اسٹیک ہولڈرز · اسٹریٹجک اختیارات کے درمیان انتخاب
اسٹریٹجک فیصلہ سازی: اختیارات کا موازنہ کریں۔
انتخاب کا موازنہ کریں، نازک مفروضوں کو بے نقاب کریں اور دیکھیں کہ آپ کو ارتکاب کرنے سے پہلے کس ثبوت کی ضرورت ہے۔
کیا اپ لوڈ کرنا ہے۔
ان کے پیچھے اختیارات + مفروضے۔
مثال سوال
گاہکوں، حریفوں اور ٹیم کے ردعمل سے کون سا [آپشنز] زندہ رہتا ہے، کون سے مفروضے سب سے زیادہ نازک ہیں، اور فیصلہ کرنے سے پہلے کن چیزوں کی جانچ کرنی چاہیے؟کنسول میں درخواست دیں۔
یہ کیسے کام کرتا ہے۔
- 01علم کا گراف
لوگوں، تنظیموں اور واقعات کو آپ کے مواد سے نکالا جاتا ہے اور دنیا کی مشترکہ یادداشت میں بُنا جاتا ہے۔
- 02آبادی
ہر ادارہ ایک شخصیت، مفادات اور اپنی یادداشت کے ساتھ ایجنٹ بن جاتا ہے۔ نقلی پیرامیٹرز خود بخود ٹیون ہو جاتے ہیں۔
- 03تخروپن
ایجنٹ متوازی طور پر دو سوشل پلیٹ فارمز پر پوسٹ کرتے ہیں، تبصرہ کرتے ہیں، بحث کرتے ہیں اور اپنا ذہن بدلتے ہیں۔
- 04رپورٹ
ایک تجزیہ کار ایجنٹ ہر اس چیز کا مطالعہ کرتا ہے جو ہوا اور اہم موڑ، خطرات اور بااثر گروہوں کے ساتھ پیشین گوئی لکھتا ہے۔
- 05بات چیت
کسی بھی ایجنٹ سے پوچھیں کہ انہوں نے جیسا ردعمل ظاہر کیا، یا تجزیہ کار فالو اپ سوالات پوچھیں۔
مزید نوٹ
اسی طرح کے منظرنامے۔
اسٹریٹجک فیصلے پر اسٹیک ہولڈر کا ردعمل
مشق کریں کہ ایگزیکٹوز، ملازمین، شراکت دار، ریگولیٹرز اور عوام کس طرح کسی بڑے فیصلے پر ردعمل ظاہر کر سکتے ہیں۔
تنظیمی تبدیلی
تناؤ کی جانچ کو اپنانا، تنظیم نو یا کام کرنے کا نیا طریقہ شروع ہونے سے پہلے اندرونی مواصلات اور مزاحمت۔
کاروباری جنگ کا کھیل
اپنے حریفوں، صارفین اور ریگولیٹرز کے درمیان کئی راؤنڈز اور جوابی چالیں کھیلیں۔
حریف کیسے جواب دیں گے۔
دیکھیں کہ آیا حریف آپ کے لانچ، قیمت میں تبدیلی یا اندراج کی نقل کرتے ہیں، انڈر کٹ کرتے ہیں، دوبارہ جگہ دیتے ہیں، ساتھی کرتے ہیں یا نظر انداز کرتے ہیں۔
اگر ایک مفروضہ بدل جائے تو کیا ہوگا؟
ایک ہی صورت حال کو ایک مفروضے کے بدلے ہوئے دو بار چلائیں اور موازنہ کریں کہ نتیجہ کیسے بدلتا ہے۔
منظر نامے کی منصوبہ بندی
ارتکاب کرنے سے پہلے ایک اسٹریٹجک پلان، مارکیٹ نوٹ اور رکاوٹوں کو کئی قابل فہم مستقبل میں تبدیل کریں۔