InfoDome

Strateji ve paydaşlar · stratejik seçenekler arasında seçim yapmak

Stratejik Karar Simülasyonu: Seçenekleri Karşılaştırın

Seçenekleri karşılaştırın, kırılgan varsayımları ortaya çıkarın ve karar vermeden önce hangi kanıtlara ihtiyacınız olduğunu görün.

Ne yüklenecek?

Seçenekler + bunların ardındaki varsayımlar

Örnek soru

Which of [the options] survives the reaction of customers, competitors and the team, which assumptions are the most fragile, and what should be checked before deciding?
Konsolda uygulayın

Nasıl çalışır?

  1. 01
    Bilgi grafiği

    İnsanlar, kuruluşlar ve olaylar, materyallerinizden çıkarılarak dünyanın ortak hafızasına dokunuyor.

  2. 02
    Nüfus

    Her varlık, kişiliği, ilgi alanları ve kendi hafızası olan bir ajana dönüşür; simülasyon parametreleri otomatik olarak ayarlanır.

  3. 03
    Simülasyon

    Ajanlar, turdan tura paralel olarak iki sosyal medya platformunda paylaşımlar yapıyor, yorumlar yazıyor, tartışıyor ve fikirlerini değiştiriyorlar.

  4. 04
    Rapor

    Analist, yaşanan her şeyi inceler ve önemli dönüm noktalarını, riskleri ve etkili grupları içeren bir tahmin raporu yazar.

  5. 05
    Konuşma

    Herhangi bir temsilciye neden böyle tepki verdiklerini sorun veya analiste ek sorular sorun.

Daha fazla not

Benzer senaryolar

Paydaşların stratejik bir karara tepkisi

Yöneticilerin, çalışanların, ortakların, düzenleyici kurumların ve kamuoyunun büyük bir karara nasıl tepki verebileceğini prova edin.

Örgütsel değişim

Yeniden yapılanma veya yeni bir çalışma biçimi başlamadan önce, benimseme, iç iletişim ve direnç konularında stres testi uygulamak.

İş dünyası savaş oyunu

Siz, rakipleriniz, müşterileriniz ve düzenleyiciler arasında çeşitli hamle ve karşı hamle turları oynayın.

Rakipler nasıl cevap verecek?

Rakiplerinizin lansmanınızı, fiyat değişikliğinizi veya pazara girişinizi taklit edip etmediklerini, fiyat kırıp kırmadıklarını, yeniden konumlandırıp konumlandırmadıklarını, ortaklık kurup kurmadıklarını veya görmezden gelip gelmediklerini inceleyin.

Peki ya varsayımlardan biri değişirse?

Aynı durumu, varsayımlardan birini değiştirerek iki kez tekrarlayın ve sonucun nasıl değiştiğini karşılaştırın.

Senaryo planlaması

Stratejik planı, piyasa notlarını ve kısıtlamaları, taahhütte bulunmadan önce birkaç olası gelecek senaryosuna dönüştürün.