กลยุทธ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย · การเปลี่ยนแปลงองค์กร
การจำลองการเปลี่ยนแปลงองค์กร: การทดสอบการนำไปใช้
ทดสอบความพร้อมในการปรับตัว การสื่อสารภายใน และการต่อต้าน ก่อนเริ่มการปรับโครงสร้างองค์กรหรือวิธีการทำงานใหม่
สิ่งที่ต้องอัปโหลด
แผนการเปลี่ยนแปลง + โครงสร้างทีม
ตัวอย่างคำถาม
พนักงาน ผู้จัดการ และสหภาพแรงงานจะตอบสนองต่อ [การเปลี่ยนแปลง] อย่างไร ความต้านทานจะปรากฏขึ้นที่ใด และการสื่อสารและมาตรการป้องกันใดบ้างที่จะช่วยส่งเสริมการยอมรับ?ใช้ในคอนโซล
วิธีการทำงาน
- 01กราฟความรู้
ผู้คน องค์กร และเหตุการณ์ต่างๆ ถูกดึงออกมาจากสื่อของคุณ และนำมาถักทอเข้าด้วยกันเป็นความทรงจำร่วมกันของโลก
- 02ประชากร
แต่ละเอนทิตีจะกลายเป็นเอเจนต์ที่มีบุคลิกภาพ ความสนใจ และความทรงจำของตนเอง โดยพารามิเตอร์การจำลองจะถูกปรับแต่งโดยอัตโนมัติ
- 03การจำลอง
เหล่าเอเยนต์ต่างโพสต์ แสดงความคิดเห็น โต้เถียง และเปลี่ยนใจไปมาบนแพลตฟอร์มโซเชียลสองแห่งพร้อมกัน วนไปวนมาไม่หยุด
- 04รายงาน
ตัวแทนนักวิเคราะห์ศึกษาทุกสิ่งที่เกิดขึ้นและเขียนคำทำนายโดยระบุจุดเปลี่ยนสำคัญ ความเสี่ยง และกลุ่มที่มีอิทธิพล
- 05การสนทนา
ลองถามเจ้าหน้าที่คนใดก็ได้ว่าทำไมพวกเขาถึงมีปฏิกิริยาแบบนั้น หรือถามคำถามเพิ่มเติมกับนักวิเคราะห์ดู
สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน
ปฏิกิริยาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ฝึกซ้อมปฏิกิริยาของผู้บริหาร พนักงาน หุ้นส่วน หน่วยงานกำกับดูแล และประชาชนต่อการตัดสินใจครั้งสำคัญ
การเลือกระหว่างตัวเลือกเชิงกลยุทธ์
เปรียบเทียบตัวเลือกต่างๆ เปิดเผยข้อสมมติฐานที่ไม่มั่นคง และดูว่าคุณต้องการหลักฐานอะไรบ้างก่อนที่จะตัดสินใจ
เกมสงครามธุรกิจ
เล่นเกมรุกและรับหลายรอบระหว่างคุณ คู่แข่ง ลูกค้า และหน่วยงานกำกับดูแล
คู่แข่งจะตอบอย่างไร
สังเกตดูว่าคู่แข่งเลียนแบบ ตัดราคา ปรับเปลี่ยนตำแหน่งทางการตลาด ร่วมมือ หรือเพิกเฉยต่อการเปิดตัว การเปลี่ยนแปลงราคา หรือการเข้าสู่ตลาดของคุณหรือไม่
จะเป็นอย่างไรหากสมมติฐานข้อหนึ่งเปลี่ยนแปลงไป
จำลองสถานการณ์เดียวกันสองครั้ง โดยเปลี่ยนสมมติฐานหนึ่งข้อ แล้วเปรียบเทียบว่าผลลัพธ์เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร
การวางแผนสถานการณ์
แปลงแผนกลยุทธ์ ข้อมูลตลาด และข้อจำกัดต่างๆ ให้เป็นภาพอนาคตที่เป็นไปได้หลายๆ แบบก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย