กลยุทธ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย · การเลือกระหว่างตัวเลือกเชิงกลยุทธ์
การจำลองการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: เปรียบเทียบตัวเลือกต่างๆ
เปรียบเทียบตัวเลือกต่างๆ เปิดเผยข้อสมมติฐานที่ไม่มั่นคง และดูว่าคุณต้องการหลักฐานอะไรบ้างก่อนที่จะตัดสินใจ
สิ่งที่ต้องอัปโหลด
ตัวเลือกและข้อสมมติฐานที่อยู่เบื้องหลังตัวเลือกเหล่านั้น
ตัวอย่างคำถาม
Which of [the options] survives the reaction of customers, competitors and the team, which assumptions are the most fragile, and what should be checked before deciding?ใช้ในคอนโซล
วิธีการทำงาน
- 01กราฟความรู้
ผู้คน องค์กร และเหตุการณ์ต่างๆ ถูกดึงออกมาจากสื่อของคุณ และนำมาถักทอเข้าด้วยกันเป็นความทรงจำร่วมกันของโลก
- 02ประชากร
แต่ละเอนทิตีจะกลายเป็นเอเจนต์ที่มีบุคลิกภาพ ความสนใจ และความทรงจำของตนเอง โดยพารามิเตอร์การจำลองจะถูกปรับแต่งโดยอัตโนมัติ
- 03การจำลอง
เหล่าเอเยนต์ต่างโพสต์ แสดงความคิดเห็น โต้เถียง และเปลี่ยนใจไปมาบนแพลตฟอร์มโซเชียลสองแห่งพร้อมกัน วนไปวนมาไม่หยุด
- 04รายงาน
ตัวแทนนักวิเคราะห์ศึกษาทุกสิ่งที่เกิดขึ้นและเขียนคำทำนายโดยระบุจุดเปลี่ยนสำคัญ ความเสี่ยง และกลุ่มที่มีอิทธิพล
- 05การสนทนา
ลองถามเจ้าหน้าที่คนใดก็ได้ว่าทำไมพวกเขาถึงมีปฏิกิริยาแบบนั้น หรือถามคำถามเพิ่มเติมกับนักวิเคราะห์ดู
หมายเหตุเพิ่มเติม
สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน
ปฏิกิริยาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ฝึกซ้อมปฏิกิริยาของผู้บริหาร พนักงาน หุ้นส่วน หน่วยงานกำกับดูแล และประชาชนต่อการตัดสินใจครั้งสำคัญ
การเปลี่ยนแปลงองค์กร
ทดสอบความพร้อมในการปรับตัว การสื่อสารภายใน และการต่อต้าน ก่อนเริ่มการปรับโครงสร้างองค์กรหรือวิธีการทำงานใหม่
เกมสงครามธุรกิจ
เล่นเกมรุกและรับหลายรอบระหว่างคุณ คู่แข่ง ลูกค้า และหน่วยงานกำกับดูแล
คู่แข่งจะตอบอย่างไร
สังเกตดูว่าคู่แข่งเลียนแบบ ตัดราคา ปรับเปลี่ยนตำแหน่งทางการตลาด ร่วมมือ หรือเพิกเฉยต่อการเปิดตัว การเปลี่ยนแปลงราคา หรือการเข้าสู่ตลาดของคุณหรือไม่
จะเป็นอย่างไรหากสมมติฐานข้อหนึ่งเปลี่ยนแปลงไป
จำลองสถานการณ์เดียวกันสองครั้ง โดยเปลี่ยนสมมติฐานหนึ่งข้อ แล้วเปรียบเทียบว่าผลลัพธ์เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร
การวางแผนสถานการณ์
แปลงแผนกลยุทธ์ ข้อมูลตลาด และข้อจำกัดต่างๆ ให้เป็นภาพอนาคตที่เป็นไปได้หลายๆ แบบก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย