InfoDome

Strategjia dhe palët e interesuara · Reagimi i palëve të interesuara ndaj një vendimi strategjik

Simulimi i Reagimit të Palëve të Interesuara për Vendimet

Provoni se si drejtuesit, punonjësit, partnerët, rregullatorët dhe publiku mund të reagojnë ndaj një vendimi të rëndësishëm.

Çfarë të ngarkoj

Memorandumi i vendimit + lista e palëve të interesuara

Shembull pyetjeje

Si do të reagojnë drejtuesit, punonjësit, partnerët, rregullatorët dhe publiku ndaj [vendimit], kush e bllokon atë, kush e mbështet atë dhe çfarë e ndryshon qëndrimin e tyre?
Apliko në konsolë

Si funksionon

  1. 01
    Grafiku i njohurive

    Njerëzit, organizatat dhe ngjarjet nxirren nga materialet tuaja dhe endjen në një kujtesë të përbashkët të botës.

  2. 02
    Popullsia

    Çdo entitet bëhet një agjent me një personalitet, interesa dhe kujtesën e vet; parametrat e simulimit akordohen automatikisht.

  3. 03
    Simulim

    Agjentët postojnë, komentojnë, debatojnë dhe ndryshojnë mendje në dy platforma sociale paralelisht, raund pas raundi.

  4. 04
    Raporto

    Një agjent analist studion gjithçka që ka ndodhur dhe shkruan një parashikim me pikat kryesore të kthesës, rreziqet dhe grupet me ndikim.

  5. 05
    Bisedë

    Pyetni çdo agjent pse reagoi në atë mënyrë ose bëjini analistit pyetje pasuese.

Më shumë shënime

Skenarë të ngjashëm

Zgjedhja midis opsioneve strategjike

Krahasoni zgjedhjet, ekspozoni supozimet e brishta dhe shikoni se çfarë provash ju nevojiten përpara se të angazhoheni.

Ndryshimi organizativ

Përshtatja e testeve të stresit, komunikimi i brendshëm dhe rezistenca përpara se të fillojë një riorganizim ose një mënyrë e re pune.

Lojë lufte biznesi

Luaj disa raunde lëvizjesh dhe kundërlëvizjesh midis teje, rivalëve, klientëve dhe rregullatorëve.

Si do të përgjigjen konkurrentët

Shikoni nëse rivalët imitojnë, ulin çmimin, ripozicionojnë, bashkëpunojnë apo injorojnë lançimin, ndryshimin e çmimit ose hyrjen tuaj.

Po sikur të ndryshojë një supozim

Ekzekutoni të njëjtën situatë dy herë me një supozim të ndryshuar dhe krahasoni se si ndryshon rezultati.

Planifikimi i skenarëve

Shndërroni një plan strategjik, shënimet e tregut dhe kufizimet në disa të ardhme të besueshme përpara se të angazhoheni.