උපායමාර්ගය සහ කොටස්කරුවන් · උපායමාර්ගික තීරණයකට පාර්ශ්වකරුවන්ගේ ප්‍රතිචාරය
තීරණ සඳහා පාර්ශ්වකරුවන්ගේ ප්‍රතික්‍රියා අනුකරණය
විධායක නිලධාරීන්, සේවකයින්, හවුල්කරුවන්, නියාමකයින් සහ මහජනතාව විශාල තීරණයකට ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාරය පෙරහුරු කරන්න.
උඩුගත කළ යුතු දේ
තීරණ සංදේශය + පාර්ශ්වකරුවන්ගේ ලැයිස්තුව
උදාහරණ ප්‍රශ්නය
විධායක නිලධාරීන්, සේවකයින්, හවුල්කරුවන්, නියාමකයින් සහ මහජනතාව [තීරණයට] ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද, එය අවහිර කරන්නේ කවුද, එයට සහාය දෙන්නේ කවුද සහ ඔවුන්ගේ ස්ථාවරය වෙනස් කරන්නේ කුමක්ද?කොන්සෝලය තුළ යොදන්න
එය ක්‍රියා කරන ආකාරය
- 01දැනුම ප්‍රස්තාරය
මිනිසුන්, සංවිධාන සහ සිදුවීම් ඔබේ ද්‍රව්‍ය වලින් උපුටා ගෙන ලෝකයේ බෙදාගත් මතකයක් බවට පත් වේ.
- 02ජනගහනය
සෑම ආයතනයක්ම පෞරුෂයක්, රුචිකත්වයක් සහ තමන්ගේම මතකයක් ඇති නියෝජිතයෙකු බවට පත්වේ; සමාකරණ පරාමිතීන් ස්වයංක්‍රීයව සුසර කරනු ලැබේ.
- 03විඩම්බනය
නියෝජිතයන් සමාජ වේදිකා දෙකක සමාන්තරව, වටයෙන් වටය පළ කරති, අදහස් දක්වති, තර්ක කරති සහ ඔවුන්ගේ අදහස් වෙනස් කරති.
- 04වාර්තාව
විශ්ලේෂක නියෝජිතයෙක් සිදු වූ සියල්ල අධ්‍යයනය කර ප්‍රධාන හැරවුම් ලක්ෂ්‍ය, අවදානම් සහ බලගතු කණ්ඩායම් සමඟ අනාවැකියක් ලියයි.
- 05සංවාදය
ඔවුන් එසේ ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ මන්දැයි ඕනෑම නියෝජිතයෙකුගෙන් විමසන්න, නැතහොත් විශ්ලේෂකයෙකුගෙන් පසු විපරම් ප්‍රශ්න අසන්න.
තවත් සටහන්
- පුරෝකථනයක් සමාලෝචනය කරන්නේ කෙසේද: සමාකරණ ප්‍රතිඵල සඳහා පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක්
- ප්‍රතිපත්ති බලපෑම් අනුකරණය — ප්‍රසිද්ධියට පත් කිරීමට පෙර නීතියේ කෙටුම්පතක් පරීක්ෂා කරන්න.
සමාන අවස්ථා
උපායමාර්ගික විකල්ප අතර තෝරා ගැනීම
තේරීම් සංසන්දනය කරන්න, බිඳෙන සුළු උපකල්පන හෙළි කරන්න සහ ඔබ කිරීමට පෙර ඔබට අවශ්‍ය සාක්ෂි මොනවාදැයි බලන්න.
සංවිධානාත්මක වෙනස
ප්‍රතිසංවිධානයක් හෝ නව වැඩ ක්‍රමයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර ආතති පරීක්ෂණ සම්මත කිරීම, අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය සහ ප්‍රතිරෝධය.
ව්‍යාපාරික යුද්ධ ක්‍රීඩාව
ඔබ, ප්‍රතිවාදීන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ නියාමකයින් අතර චලනයන් සහ ප්‍රති-චලන වට කිහිපයක් ක්‍රීඩා කරන්න.
තරඟකරුවන් පිළිතුරු දෙන ආකාරය
ප්‍රතිවාදීන් ඔබේ දියත් කිරීම, මිල වෙනස් කිරීම හෝ ප්‍රවේශය අනුකරණය කරනවාද, අඩු කරනවාද, නැවත ස්ථානගත කරනවාද, හවුල්කරුවන්ද නැතහොත් නොසලකා හරිනවාද යන්න බලන්න.
එක් උපකල්පනයක් වෙනස් වුවහොත් කුමක් සිදුවේද?
එක් උපකල්පනයක් වෙනස් කර එකම තත්වය දෙවරක් ක්‍රියාත්මක කර ප්‍රතිඵලය වෙනස් වන ආකාරය සසඳා බලන්න.
අවස්ථා සැලසුම් කිරීම
කැපවීමට පෙර උපායමාර්ගික සැලැස්මක්, වෙළඳපල සටහන් සහ සීමාවන් පිළිගත හැකි අනාගත කිහිපයක් බවට පත් කරන්න.