උපායමාර්ගය සහ කොටස්කරුවන් · සංවිධානාත්මක වෙනස
ආයතනික වෙනස්කම් අනුකරණය: පරීක්ෂණ හදා ගැනීම
ප්‍රතිසංවිධානයක් හෝ නව වැඩ ක්‍රමයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර ආතති පරීක්ෂණ සම්මත කිරීම, අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය සහ ප්‍රතිරෝධය.
උඩුගත කළ යුතු දේ
සැලැස්ම + කණ්ඩායම් ව්‍යුහය වෙනස් කරන්න
උදාහරණ ප්‍රශ්නය
සේවකයින්, කළමනාකරුවන් සහ වෘත්තීය සමිති [වෙනසට] ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද, ප්‍රතිරෝධය දිස්වන්නේ කොතැනින්ද, සහ දරුකමට හදා ගැනීමට උපකාරී වන සන්නිවේදනය සහ ආරක්ෂණ ක්‍රම මොනවාද?කොන්සෝලය තුළ යොදන්න
එය ක්‍රියා කරන ආකාරය
- 01දැනුම ප්‍රස්තාරය
මිනිසුන්, සංවිධාන සහ සිදුවීම් ඔබේ ද්‍රව්‍ය වලින් උපුටා ගෙන ලෝකයේ බෙදාගත් මතකයක් බවට පත් වේ.
- 02ජනගහනය
සෑම ආයතනයක්ම පෞරුෂයක්, රුචිකත්වයක් සහ තමන්ගේම මතකයක් ඇති නියෝජිතයෙකු බවට පත්වේ; සමාකරණ පරාමිතීන් ස්වයංක්‍රීයව සුසර කරනු ලැබේ.
- 03විඩම්බනය
නියෝජිතයන් සමාජ වේදිකා දෙකක සමාන්තරව, වටයෙන් වටය පළ කරති, අදහස් දක්වති, තර්ක කරති සහ ඔවුන්ගේ අදහස් වෙනස් කරති.
- 04වාර්තාව
විශ්ලේෂක නියෝජිතයෙක් සිදු වූ සියල්ල අධ්‍යයනය කර ප්‍රධාන හැරවුම් ලක්ෂ්‍ය, අවදානම් සහ බලගතු කණ්ඩායම් සමඟ අනාවැකියක් ලියයි.
- 05සංවාදය
ඔවුන් එසේ ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ මන්දැයි ඕනෑම නියෝජිතයෙකුගෙන් විමසන්න, නැතහොත් විශ්ලේෂකයෙකුගෙන් පසු විපරම් ප්‍රශ්න අසන්න.
සමාන අවස්ථා
උපායමාර්ගික තීරණයකට පාර්ශ්වකරුවන්ගේ ප්‍රතිචාරය
විධායක නිලධාරීන්, සේවකයින්, හවුල්කරුවන්, නියාමකයින් සහ මහජනතාව විශාල තීරණයකට ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාරය පෙරහුරු කරන්න.
උපායමාර්ගික විකල්ප අතර තෝරා ගැනීම
තේරීම් සංසන්දනය කරන්න, බිඳෙන සුළු උපකල්පන හෙළි කරන්න සහ ඔබ කිරීමට පෙර ඔබට අවශ්‍ය සාක්ෂි මොනවාදැයි බලන්න.
ව්‍යාපාරික යුද්ධ ක්‍රීඩාව
ඔබ, ප්‍රතිවාදීන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ නියාමකයින් අතර චලනයන් සහ ප්‍රති-චලන වට කිහිපයක් ක්‍රීඩා කරන්න.
තරඟකරුවන් පිළිතුරු දෙන ආකාරය
ප්‍රතිවාදීන් ඔබේ දියත් කිරීම, මිල වෙනස් කිරීම හෝ ප්‍රවේශය අනුකරණය කරනවාද, අඩු කරනවාද, නැවත ස්ථානගත කරනවාද, හවුල්කරුවන්ද නැතහොත් නොසලකා හරිනවාද යන්න බලන්න.
එක් උපකල්පනයක් වෙනස් වුවහොත් කුමක් සිදුවේද?
එක් උපකල්පනයක් වෙනස් කර එකම තත්වය දෙවරක් ක්‍රියාත්මක කර ප්‍රතිඵලය වෙනස් වන ආකාරය සසඳා බලන්න.
අවස්ථා සැලසුම් කිරීම
කැපවීමට පෙර උපායමාර්ගික සැලැස්මක්, වෙළඳපල සටහන් සහ සීමාවන් පිළිගත හැකි අනාගත කිහිපයක් බවට පත් කරන්න.