InfoDome

Стратегия и стейкхолдеры · Что, если изменится одно допущение

Анализ сценариев что если с помощью ИИ

Прогоните одну и ту же ситуацию дважды, изменив одно допущение, и сравните, как сдвинется результат.

Что загрузить

Базовый сценарий + допущение, которое меняем

Пример вопроса

Если [допущение] изменится на [новое значение], чем реакции ключевых групп и итоговый результат будут отличаться от базового сценария?
Применить в консоли

Как это работает

  1. 01
    Граф знаний

    Из ваших материалов извлекаются люди, организации и события, из них складывается общая память мира.

  2. 02
    Население

    Каждая сущность становится агентом с характером, интересами и своей памятью; параметры симуляции подбираются автоматически.

  3. 03
    Симуляция

    Агенты пишут посты, комментируют, спорят и меняют мнение на двух соцплатформах параллельно, раунд за раундом.

  4. 04
    Отчёт

    Агент-аналитик изучает всё, что произошло, и пишет прогноз: ключевые повороты, риски и влиятельные группы.

  5. 05
    Диалог

    Спросите любого агента, почему он отреагировал именно так, или задайте аналитику уточняющие вопросы.

Другие заметки

Похожие сценарии

Реакция стейкхолдеров на стратегическое решение

Отрепетируйте, как руководство, сотрудники, партнёры, регуляторы и общественность могут отреагировать на крупное решение.

Выбор между стратегическими вариантами

Сравните варианты, выявите хрупкие допущения и поймите, какие данные нужны, прежде чем принимать решение.

Организационные изменения

Проверьте принятие изменений, внутреннюю коммуникацию и сопротивление до начала реорганизации или перехода на новый формат работы.

Деловая военная игра

Сыграйте несколько раундов ходов и контрходов между вами, конкурентами, клиентами и регуляторами.

Как ответят конкуренты

Узнайте, будут ли конкуренты копировать, сбивать цену, перепозиционироваться, искать партнёрства или просто проигнорируют ваш запуск, изменение цены или выход на рынок.

Сценарное планирование

Превратите стратегический план, заметки о рынке и ограничения в несколько правдоподобных вариантов будущего, прежде чем брать на себя обязательства.