Стратегия и стейкхолдеры · Выбор между стратегическими вариантами
Сравнение стратегических решений: моделирование
Сравните варианты, выявите хрупкие допущения и поймите, какие данные нужны, прежде чем принимать решение.
Что загрузить
Варианты + допущения, на которых они строятся
Пример вопроса
Какой из [вариантов] выдержит реакцию клиентов, конкурентов и команды, какие допущения самые хрупкие и что нужно проверить перед решением?Применить в консоли
Как это работает
- 01Граф знаний
Из ваших материалов извлекаются люди, организации и события, из них складывается общая память мира.
- 02Население
Каждая сущность становится агентом с характером, интересами и своей памятью; параметры симуляции подбираются автоматически.
- 03Симуляция
Агенты пишут посты, комментируют, спорят и меняют мнение на двух соцплатформах параллельно, раунд за раундом.
- 04Отчёт
Агент-аналитик изучает всё, что произошло, и пишет прогноз: ключевые повороты, риски и влиятельные группы.
- 05Диалог
Спросите любого агента, почему он отреагировал именно так, или задайте аналитику уточняющие вопросы.
Другие заметки
Похожие сценарии
Реакция стейкхолдеров на стратегическое решение
Отрепетируйте, как руководство, сотрудники, партнёры, регуляторы и общественность могут отреагировать на крупное решение.
Организационные изменения
Проверьте принятие изменений, внутреннюю коммуникацию и сопротивление до начала реорганизации или перехода на новый формат работы.
Деловая военная игра
Сыграйте несколько раундов ходов и контрходов между вами, конкурентами, клиентами и регуляторами.
Как ответят конкуренты
Узнайте, будут ли конкуренты копировать, сбивать цену, перепозиционироваться, искать партнёрства или просто проигнорируют ваш запуск, изменение цены или выход на рынок.
Что, если изменится одно допущение
Прогоните одну и ту же ситуацию дважды, изменив одно допущение, и сравните, как сдвинется результат.
Сценарное планирование
Превратите стратегический план, заметки о рынке и ограничения в несколько правдоподобных вариантов будущего, прежде чем брать на себя обязательства.