Estratégia e partes interessadas · Mudança organizacional

Simulação de Mudança Organizacional: Teste de Adoção

Avalie a aceitação, a comunicação interna e a resistência antes do início de uma reorganização ou de uma nova forma de trabalho.

O que enviar

Plano de mudança + estrutura da equipe

Exemplo de pergunta

How will employees, managers and unions react to [the change], where does resistance appear, and which communication and safeguards help adoption?

Aplicar no console

Como funciona

01
Grafo de conhecimento
Pessoas, organizações e eventos são extraídos de seus materiais e integrados a uma memória compartilhada do mundo.
02
População
Cada entidade se torna um agente com personalidade, interesses e memória própria; os parâmetros de simulação são ajustados automaticamente.
03
Simulação
Os agentes publicam, comentam, argumentam e mudam de opinião em duas plataformas de redes sociais em paralelo, rodada após rodada.
04
Relatório
Um agente analista estuda tudo o que aconteceu e elabora uma previsão com os principais pontos de virada, riscos e grupos influentes.
05
Conversa
Pergunte a qualquer agente por que ele reagiu daquela maneira, ou faça perguntas de acompanhamento ao analista.

Cenários semelhantes

Reação das partes interessadas a uma decisão estratégica

Simule como executivos, funcionários, parceiros, reguladores e o público podem reagir a uma decisão importante.

Escolher entre opções estratégicas

Compare as opções, exponha suposições frágeis e veja quais evidências você precisa antes de se comprometer.

Jogo de guerra empresarial

Jogue várias rodadas de jogadas e contrajogadas entre você, rivais, clientes e reguladores.

Como os concorrentes responderão

Veja se os concorrentes imitam, reduzem os preços, reposicionam-se, estabelecem parcerias ou ignoram o seu lançamento, alteração de preço ou entrada no mercado.

E se uma das premissas mudar?

Repita a mesma situação duas vezes, alterando uma das premissas, e compare como o resultado se modifica.

Planejamento de cenários

Antes de se comprometer, transforme um plano estratégico, análises de mercado e restrições em vários cenários futuros plausíveis.