Console

O sistema está pronto.

Faça o upload de um documento e descreva o que você deseja prever. Você só precisa fazer login para executar a previsão.

◇ Como funciona

01
Grafo de conhecimento
Pessoas, organizações e seus vínculos são extraídos do seu documento; a memória dos agentes e o grafo de conhecimento são construídos.
02
Ambiente
Os agentes recebem um personagem, uma posição e uma memória; a rede social simulada é configurada.
03
Simulação
Os agentes discutem em duas plataformas em paralelo; suas memórias são atualizadas à medida que os eventos se desenrolam.
04
Relatório
Um agente analista estuda o resultado e redige um relatório com as conclusões.
05
Interação profunda
Pergunte a qualquer agente por que eles agiram daquela maneira, ou questione o analista do relatório.

01 / Material de origemPDF · MD · TXT

Arraste e solte um arquivo PDF, MD ou TXT aqui ou clique para selecionar.

Exemplo: 📄 example-dormitory-fees.md ↓

Parâmetros de entrada

>_ 02 / O que prever

03 / Onde vive o públicoconforme consta no documento

Os agentes estão distribuídos igualmente pelos países escolhidos e vivem neles: compartilham suas experiências, preocupações locais e rotina diária. Pessoas e organizações reais do documento mantêm seus respectivos países. Deixe o campo vazio para incluir os países do documento.

04 / Quem mais está na plateia?apenas o documento

Business

Professions

Media

Society

Consumers

Pessoas comuns dos grupos selecionados juntam-se aos atores do documento: leem o conteúdo, debatem e podem ser entrevistadas, e o relatório compara como cada grupo reagiu. Um número maior de residentes proporciona uma divisão mais clara por grupo, mas utiliza mais o limite da IA.

Em seguida: faça login com Google e assine por €29 por mês. Seu documento e sua pergunta permanecerão neste navegador e serão abertos no aplicativo.

Até que você execute uma simulação, o arquivo fica armazenado apenas no seu navegador.

Galeria de cenários

Selecione uma tarefa predefinida e clique em "Aplicar": a pergunta será exibida no console e, se houver um documento de exemplo, ela será anexada. Altere o que precisar antes de executar.

Opinião pública e crises

Como um conflito local se intensifica

Veja quem se manifesta primeiro sobre uma decisão controversa — moradores, mídia, blogueiros ou autoridades —, quais argumentos prevalecem e qual resposta acalma a situação.

O que enviar: Notícia + decisão das autoridades

📄 Documento de exemplo incluído ↗

Público:

Opinião pública e crises

Teste de estresse público de um anúncio

Antes de publicar um incidente, uma política ou um anúncio, verifique como instituições, mídia, grupos afetados e observadores podem reformulá-lo.

O que enviar: Anúncio ou resumo do incidente

Opinião pública e crises

A diferença entre a empresa e o público

Observe como uma crise de reputação se agrava quando as perguntas do público se desviam do que a empresa afirma e compare os planos de resposta.

O que enviar: Cronologia do incidente + declaração da empresa

📄 Documento de exemplo incluído ↗

Público:

Opinião pública e crises

Ensaiar uma declaração de crise

Teste a redação, o momento e o porta-voz de uma declaração em relação às perguntas dos jornalistas e à reação negativa das partes interessadas.

O que enviar: Rascunho da declaração + fatos do incidente

Opinião pública e crises

Recuperando a confiança após um escândalo

Compare os caminhos para a recuperação da reputação: o que restaura a confiança, o que parece uma desculpa e quais grupos permanecem ressentidos por mais tempo.

O que enviar: Resumo do escândalo + ações planejadas

Rumores e ataques de informação

Como um boato se espalha e como impedi-lo.

Crie um modelo de um boato que se espalha pelo Telegram, vídeos curtos e contas de entretenimento, e descubra quais ações o interrompem mais rapidamente.

O que enviar: Descrição do rumor + fatos oficiais

📄 Documento de exemplo incluído ↗

Público:

Rumores e ataques de informação

Análise de um ataque de informação

Analise uma nova leva de desinformação, veja quais públicos a absorvem e como ela se transforma, e receba recomendações sobre como responder.

O que enviar: A mensagem falsa + contexto e fatos

Política e governo

De onde vem a pressão sobre um projeto de lei?

Analise como funcionários, empresas, sindicatos, a oposição e a mídia interpretam uma proposta de regulamentação e de onde vem a maior resistência.

O que enviar: Projeto de lei + posicionamentos das partes interessadas

📄 Documento de exemplo incluído ↗

Público:

Política e governo

Implementando uma mudança de regra

Identifique a linguagem confusa, as objeções e os pontos de atrito de uma atualização de política antes que as pessoas precisem segui-la.

O que enviar: Regras antigas e novas + quem elas afetam

Política e governo

Comparando opções de políticas

Compare duas ou três opções lado a lado: efeitos em diferentes grupos, narrativas de justiça, riscos de implementação e lacunas de evidências.

O que enviar: Opções de políticas + dados sobre os grupos afetados

Estratégia e partes interessadas

Reação das partes interessadas a uma decisão estratégica

Simule como executivos, funcionários, parceiros, reguladores e o público podem reagir a uma decisão importante.

O que enviar: Memorando de decisão + lista de partes interessadas

Estratégia e partes interessadas

Escolher entre opções estratégicas

Compare as opções, exponha suposições frágeis e veja quais evidências você precisa antes de se comprometer.

O que enviar: Opções e pressupostos subjacentes

Estratégia e partes interessadas

Mudança organizacional

Avalie a aceitação, a comunicação interna e a resistência antes do início de uma reorganização ou de uma nova forma de trabalho.

O que enviar: Plano de mudança + estrutura da equipe

Estratégia e partes interessadas

Jogo de guerra empresarial

Jogue várias rodadas de jogadas e contrajogadas entre você, rivais, clientes e reguladores.

O que enviar: Sua estratégia + anotações sobre o mercado e a concorrência

Estratégia e partes interessadas

Como os concorrentes responderão

Veja se os concorrentes imitam, reduzem os preços, reposicionam-se, estabelecem parcerias ou ignoram o seu lançamento, alteração de preço ou entrada no mercado.

O que enviar: Sua jogada + perfis dos concorrentes

Estratégia e partes interessadas

E se uma das premissas mudar?

Repita a mesma situação duas vezes, alterando uma das premissas, e compare como o resultado se modifica.

O que enviar: Cenário base + a suposição de mudança

Estratégia e partes interessadas

Planejamento de cenários

Antes de se comprometer, transforme um plano estratégico, análises de mercado e restrições em vários cenários futuros plausíveis.

O que enviar: Documento de estratégia + notas de mercado

Mercado, lançamento e crescimento

O mal-entendido mais caro no lançamento

Teste a fundo o lançamento antes que clientes, concorrentes e comentaristas o interpretem para você.

O que enviar: Anúncio de lançamento + Perguntas frequentes

📄 Documento de exemplo incluído ↗

Público:

Mercado, lançamento e crescimento

Entrar em um novo mercado

Antes de entrar no mercado, avalie a urgência dos compradores, a resposta dos concorrentes, os parceiros, os canais de distribuição e os órgãos reguladores.

O que enviar: Plano de entrada + visão geral do mercado

Mercado, lançamento e crescimento

Expansão para novas regiões

Comparar regiões e segmentos: riscos de localização, adequação ao canal e ordem de expansão.

O que enviar: Plano de expansão + dados sobre regiões

Mercado, lançamento e crescimento

Plano de entrada no mercado

Simule compradores, canais, pressão sobre os preços e concorrentes antes do lançamento e identifique o ponto fraco.

O que enviar: Plano de entrada no mercado: público-alvo, canais, preço, mensagens

Mercado, lançamento e crescimento

Sequência e tempo de lançamento

Decida qual público-alvo vem primeiro, qual canal e quando, e o que dizer em cada etapa.

O que enviar: Calendário de lançamentos + canais

Mercado, lançamento e crescimento

Comparando conceitos de produto

Apresente diversas ideias a uma plateia simulada: observe as reações, as barreiras à adoção e o que validar em seguida.

O que enviar: Descrições de conceitos

Mercado, lançamento e crescimento

Existe demanda?

Teste as hipóteses de demanda por segmento antes de construir ou lançar o produto.

O que enviar: Ideia de produto + segmentos-alvo

Mercado, lançamento e crescimento

Escolher o nome de um produto

Compare os nomes candidatos em termos de clareza, memorabilidade, pronúncia, associações e risco de confusão.

O que enviar: Lista de nomes + descrição do produto

Mercado, lançamento e crescimento

Testando uma proposta de valor e mensagens

Analise a clareza, a credibilidade e o diferencial em relação aos concorrentes, bem como as objeções que a mensagem provoca.

O que enviar: Proposta de valor + mensagens-chave

Mercado, lançamento e crescimento

Adaptar um produto ao gosto local.

Testar o sabor, a receita, o cardápio, a embalagem e as alegações para uma região antes de adaptar ao mercado local.

O que enviar: Produto + preferências da região

Preços

Preços variáveis

Ensaiar objeções de clientes, planejar a migração, abordar a questão da rotatividade de clientes e o contra-posicionamento dos concorrentes.

O que enviar: Preços antigos e novos + segmentos de clientes

Preços

Disposição para pagar

Identifique os limites de preço por segmento, os pontos de referência dos concorrentes e quais provas de valor estão faltando.

O que enviar: Produto + opções de preço + preços da concorrência

Preços

Planos e pacotes

Compare os limites dos níveis, o valor dos recursos e a dificuldade de atualização antes do lançamento.

O que enviar: Estrutura e características do plano

Preços

Descontos e promoções

Testar reações a descontos, pedidos de urgência, danos à marca e pressão para renovação.

O que enviar: Termos da promoção

Preços

A página de preços está clara?

Verifique se as pessoas entendem os níveis de planos, limites, serviços adicionais, termos de faturamento e o risco de taxas ocultas.

O que enviar: Texto da página de preços

Preços

aprovação de compra B2B

Simule objeções nas áreas de compras, jurídica, de segurança e financeira que possam bloquear um acordo.

O que enviar: Oferta + processo de compra do cliente

Preços

reação dos compradores B2B

Veja as objeções dos compradores, os riscos de mudança, as lacunas de comprovação e as alternativas com as quais eles comparam você.

O que enviar: Perfis de oferta e comprador