ਸੰਕਟ ਪੀਆਰ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ — ਸੰਕਟ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਿਆਨਾਂ ਦੀ ਰਿਹਰਸਲ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਪੀਆਰ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਆਨ, ਇਸਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਬੁਲਾਰੇ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰੇਗੀ, ਇੱਕ ਅਸਲ ਸੰਕਟ ਜਾਂ ਜੋਖਮ ਭਰੇ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਡਰਾਫਟ ਸੁਨੇਹੇ ਅਪਲੋਡ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸੈਂਕੜੇ ਏਆਈ ਏਜੰਟ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਟਡ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਏਜੰਟ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਸੰਸਕਰਣ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲੀ ਖੇਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਿਹਰਸਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਦੁਹਰਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸੰਕਟ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਰਿਹਰਸਲ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾ ਬਿਆਨ ਅਕਸਰ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਬੋਲੋ ਅਤੇ ਲੋਕ ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਅਟਕਲਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੋਲੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਬੋਲਣ ਲਈ ਗਲਤ ਵਿਅਕਤੀ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਸੁਨੇਹਾ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਵਧੀਆ ਕਿਉਂ ਨਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੋਵੇ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਗਠਨ ਸੰਕਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਅਸਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਘੱਟ ਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਗੇ। ਟੇਬਲਟੌਪ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ: ਗਾਹਕ, ਆਲੋਚਕ, ਪੱਤਰਕਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਆਮ ਨਿਰੀਖਕ, ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰਿਹਰਸਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ:

• ਜੋਖਮ ਭਰੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਂ ਪੁਨਰਗਠਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ;
• ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਹਾਣੀ ਟੁੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਕਿਸੇ ਆਡਿਟ ਜਾਂ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ;
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਵਰਤੀ ਜੋਖਮਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਊਟੇਜ, ਰੀਕਾਲ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਹੋਲਡਿੰਗ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।

ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ

ਸੰਕਟ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਦੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਕਾਰਨ ਹੋਰ ਵੀ ਬਦਤਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕਹਾਣੀ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਐਕਸਪੋਜਰ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਬਾਹਰ, ਕਹਾਣੀ ਸਰਲ ਹੈ: "ਕੀ ਲੋਕ ਦੁਖੀ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ? ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਹੋਵੇਗਾ?"

ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਏਜੰਟ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਆਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ:

• ਉਹ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। "ਇਕੱਲੀ ਘਟਨਾ" ਜਾਂ "ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ" ਵਰਗੇ ਵਾਕੰਸ਼ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਅਕਸਰ ਖਾਰਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
• ਜਵਾਬ ਗੁੰਮ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਏਜੰਟ ਇੱਕੋ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੇਕ ਹੈ।
• ਸੁਰ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਚਿੰਤਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਬੇਢੰਗੀ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ। ਏਜੰਟ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਦੌੜ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਏਜੰਟਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣਾ ਇੱਥੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਸ਼ੱਕੀ ਗਾਹਕ ਏਜੰਟ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਮੁਆਫ਼ੀ ਨੂੰ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸਯੋਗ ਬਣਾਏਗਾ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪੱਤਰਕਾਰ ਏਜੰਟ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਲਾਈਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣਗੇ।

ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਪੀਆਰ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

InfoDome ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਪਲੋਡ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਦਾ ਸਾਰ, ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਿਛਲੀ ਕਵਰੇਜ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਲਾਂਚ ਦਾ ਵੇਰਵਾ। PDF, Markdown ਅਤੇ TXT ਫਾਈਲਾਂ ਸਮਰਥਿਤ ਹਨ। ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ: "ਜੇ ਅਸੀਂ ਸਵੇਰੇ ਇਹ ਬਿਆਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਪਹਿਲੇ 48 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨਗੇ?"

InfoDome ਤੁਹਾਡੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਗਿਆਨ ਗ੍ਰਾਫ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਇਹ ਸੈਂਕੜੇ ਏਆਈ ਏਜੰਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਚਰਿੱਤਰ, ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਅਸਲ ਨਾਮ ਵਾਲੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ; ਦੂਸਰੇ ਆਮ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਏਜੰਟ ਇੱਕ Twitter ਵਰਗੀ ਫੀਡ ਅਤੇ ਇੱਕ Reddit ਵਰਗੇ ਫੋਰਮ 'ਤੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, 10, 20 ਜਾਂ 40 ਵਰਗੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਦੌਰਾਂ ਲਈ। ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਅੱਪਡੇਟ ਹੁੰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਏਜੰਟ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਏਜੰਟ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸੰਕਟ ਪੀਆਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਿਆਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਬਿਆਨ, ਸਮਾਂ, ਬੁਲਾਰੇ

ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਰਿਹਰਸਲ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੇਰੀਏਬਲ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕੋ ਕਿ ਫ਼ਰਕ ਕੀ ਪਿਆ।

ਬਿਆਨ। ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਹੋਲਡਿੰਗ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਆਖਿਆ ਨਾਲ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਮੁਆਫ਼ੀ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਉਸ ਮੁਆਫ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦੀ ਹੈ। ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਠੋਸ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਜਾਂ ਸਮੀਖਿਆ, ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗੁੱਸਾ ਘੱਟਦਾ ਹੈ।

ਸਮਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਿੰਟ-ਦਰ-ਮਿੰਟ ਨਿਊਜ਼ਰੂਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਕਹਾਣੀ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਬਨਾਮ ਪਹਿਲੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੋਸਟਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਘੋਸ਼ਣਾ ਬਨਾਮ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ। ਆਪਣੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਮ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ।

ਬੁਲਾਰੇ। ਇੱਕ ਸੀਈਓ, ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡਰ, ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਮੁਖੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਮਾਹਰ ਦੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਸ਼ਬਦ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਰੂਪ ਚਲਾਓ ਜਿੱਥੇ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਲਾਰੇ ਹੀ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਏਜੰਟ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਦੌੜ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਦੌੜਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਉਦਾਹਰਨ: ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਵਾਪਸ ਮੰਗਵਾਉਣਾ

ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉਪਕਰਣ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੇਤਲੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਸੱਟਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੂਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਰ ਟੀਮ ਘਟਨਾ ਦਾ ਸਾਰ, ਦੋ ਡਰਾਫਟ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੇ ਵਾਪਸ ਬੁਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਪਿਛਲਾ ਖ਼ਬਰ ਲੇਖ ਅਪਲੋਡ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਡਰਾਫਟ ਏ ਸਾਵਧਾਨ ਹੈ: "ਅਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਾਡੀ ਤਰਜੀਹ ਹੈ।" ਡਰਾਫਟ ਬੀ ਸਿੱਧਾ ਹੈ: ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸੀਰੀਅਲ ਨੰਬਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਬਦਲੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਮੁਖੀ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਲਾਈਵ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ।

20 ਦੌਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਡਰਾਫਟ ਏ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਿਮੂਲੇਟਿਡ ਬਹਿਸ ਅਟਕਲਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਕੀਲਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਏਜੰਟ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਏਜੰਟ ਚੁੱਪੀ ਨੂੰ "ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ" ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਡਰਾਫਟ ਬੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਏਜੰਟ ਅਜੇ ਵੀ ਦੇਰੀ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਗੱਲਬਾਤ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸਵਾਲਾਂ ਵੱਲ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਡਰਾਫਟ ਬੀ ਅਟਕਲਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਟੀਮ ਡਰਾਫਟ ਬੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਦੋਂ ਹੋਈ ਸੀ, ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ "ਇੰਨੀ ਦੇਰ ਕਿਉਂ?" ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ-ਪਰਖਿਆ ਗਿਆ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਲ ਘੋਸ਼ਣਾ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਅਭਿਆਸ

• ਇਨਪੁੱਟ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਏਜੰਟ ਤੁਹਾਡੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ ਉਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅੱਜ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਵਰੇਜ ਜਾਂ ਪਿਛੋਕੜ ਖੁਦ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
• ਕਲਪਨਾਵਾਂ, ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਜਾਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਸੰਖਿਆ ਨਹੀਂ।
• ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਕਈ ਰੂਪ ਚਲਾਓ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ।
• ਨਿਰਣੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜੋ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਅਸਲ ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਜਵਾਬੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਮਲਿਆਂ ਦੇ ਲਾਈਵ, ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ, InfoDome ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਕਸਟਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਅਫਵਾਹ ਅਤੇ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ' ਤੇ ਸਾਡੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ। ਹੁਣੇ ਆਪਣੇ ਬਿਆਨ ਦੀ ਰਿਹਰਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, InfoDome ਕੰਸੋਲ ਖੋਲ੍ਹੋ, ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਡਰਾਫਟ ਅਪਲੋਡ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਕੀਮਤ €29 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ AI ਵਰਤੋਂ ਬਜਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।