InfoDome

Strategie en belanghebbenden · Kiezen tussen strategische opties

Strategische beslissingssimulatie: vergelijk opties

Vergelijk de opties, leg zwakke aannames bloot en bepaal welk bewijs je nodig hebt voordat je een beslissing neemt.

Wat moet ik uploaden?

Opties + de onderliggende aannames

Voorbeeldvraag

Welke van [de opties] doorstaat de reactie van klanten, concurrenten en het team, welke aannames zijn het meest kwetsbaar en wat moet er gecontroleerd worden voordat er een beslissing wordt genomen?
Toepassen in de console

Hoe het werkt

  1. 01
    Kennisgrafiek

    Mensen, organisaties en gebeurtenissen worden uit uw materiaal gehaald en verweven tot een gedeeld wereldbeeld.

  2. 02
    Bevolking

    Elke entiteit wordt een agent met een eigen persoonlijkheid, interesses en geheugen; de simulatieparameters worden automatisch afgestemd.

  3. 03
    Simulatie

    Agenten plaatsen berichten, reageren, discussiëren en veranderen van mening op twee sociale platforms tegelijk, ronde na ronde.

  4. 04
    Rapport

    Een analist bestudeert alles wat er is gebeurd en schrijft een voorspelling met de belangrijkste keerpunten, risico's en invloedrijke groepen.

  5. 05
    Gesprek

    Vraag een agent waarom hij of zij zo reageerde, of stel de analist aanvullende vragen.

Meer notities

Vergelijkbare scenario's

Reactie van belanghebbenden op een strategische beslissing

Oefen hoe directieleden, werknemers, partners, toezichthouders en het publiek kunnen reageren op een belangrijke beslissing.

Organisatieverandering

Test de acceptatie, interne communicatie en weerstand tegen een reorganisatie of een nieuwe manier van werken voordat deze van start gaat.

Zakelijk oorlogsspel

Speel meerdere rondes van zetten en tegenzetten tussen jou, rivalen, klanten en toezichthouders.

Hoe concurrenten zullen antwoorden

Kijk of concurrenten je lancering, prijswijziging of markttoetreding imiteren, onderbieden, herpositioneren, ermee samenwerken of deze negeren.

Wat als een van de aannames verandert?

Voer dezelfde situatie twee keer uit, waarbij één aanname wordt gewijzigd, en vergelijk hoe de uitkomst verandert.

Scenarioplanning

Vertaal een strategisch plan, marktgegevens en beperkingen naar verschillende plausibele toekomstscenario's voordat u een definitieve beslissing neemt.