မူဝါဒသက်ရောက်မှု သရုပ်ဖော်ခြင်း — အများပြည်သူသို့ မထုတ်ပြန်မီ ဥပဒေကြမ်းတစ်ခုကို စမ်းသပ်ခြင်း

မူဝါဒသက်ရောက်မှု သရုပ်ဖော်ခြင်းက မူဝါဒ သို့မဟုတ် မူကြမ်းတစ်ခုကို ထုတ်ဝေခြင်းမပြုမီ မတူညီသောအုပ်စုများသည် မည်သို့တုံ့ပြန်ဖွယ်ရှိသည်ကို သင့်အားမြင်တွေ့နိုင်စေပါသည်။ သင်သည် မူကြမ်းနှင့် နောက်ခံစာရွက်စာတမ်းများကို အပ်လုဒ်လုပ်ပါ၊ နိုင်ငံသားများ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ အလုပ်သမားသမဂ္ဂများ၊ မီဒီယာများနှင့် အရာရှိများကိုကိုယ်စားပြုသော AI အေးဂျင့်များသည် သရုပ်ဖော်လူမှုကွန်ရက်တွင် ဆွေးနွေးကြပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူအေးဂျင့်တစ်ဦးက ထောက်ခံမှု၊ ဆန့်ကျင်မှုနှင့် ဖိအားများ လာနိုင်ခြေရှိသည့်နေရာများကို အကျဉ်းချုပ်ပြောပြပါသည်။ ရလဒ်မှာ သင်ဘဏ်သို့ယူဆောင်သွားနိုင်သော ခန့်မှန်းချက်မဟုတ်ဘဲ ပိုမိုကောင်းမွန်သော စကားလုံးအသုံးအနှုန်းများ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ငြင်းခုံမှုများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်စရာများကို ပြင်ဆင်ရန် ကူညီပေးသည့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ယူဆချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

မူဝါဒတစ်ခုကို ထုတ်ဝေခြင်းမပြုမီ အဘယ်ကြောင့် စမ်းသပ်သင့်သနည်း

မူဝါဒအများစုကို ပေါ်ထွက်ပြီး ရက်အနည်းငယ်အတွင်း လူထုက အကဲဖြတ်ကြသည်။ မည်သူက ငွေပေးချေသည်၊ မည်သူက ကင်းလွတ်ခွင့်ရှိသည် သို့မဟုတ် မည်သူက ဆုံးဖြတ်သည်ဆိုသည့် စာကြောင်းတစ်ကြောင်းတည်းဖြင့် အငြင်းပွားမှုတစ်ခုလုံးကို သတ်မှတ်နိုင်သည်။ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုအဆင့်များ၊ စစ်တမ်းများနှင့် အာရုံစိုက်အဖွဲ့များကဲ့သို့သော ရိုးရာကိရိယာများသည် အဖိုးတန်သော်လည်း နှေးကွေးပြီး စျေးကြီးပြီး စာသားကို အများပြည်သူသိရှိပြီးမှသာ ထွက်ပေါ်လာလေ့ရှိသည်။

သရုပ်ဖော်ခြင်းက အဲဒီအချိန်မတိုင်ခင်က ကွက်လပ်ကို ဖြည့်ပေးပါတယ်။ ဒါက လက်တွေ့ကျတဲ့ မေးခွန်းတွေကို ဖြေဆိုဖို့ အထောက်အကူပြုပါတယ်-

• မူဝါဒက သူတို့ကို ဟန်ချက်ညီအောင် ကူညီပေးရင်တောင် ဘယ်အဖွဲ့တွေက တစ်ခုခု ဆုံးရှုံးသွားသလို ခံစားရမှာလဲ။
• အတိုက်အခံတွေက ဘယ်ငြင်းခုံချက်တွေကို အရင်ဆုံးသုံးမလဲ၊ ဘယ်ဟာက အဝေးဆုံးပျံ့နှံ့သွားမလဲ။
• ဘယ်စာပိုဒ်ကို အကြောင်းအရာနဲ့ မကိုက်ညီဘဲ ကိုးကားမှာလဲ။
• သင်ပြင်ဆင်ထားတဲ့ ရှင်းလင်းချက်တွေက ရှုပ်ထွေးမှုကို အမှန်တကယ် လျော့ကျစေသလား၊ ဒါမှမဟုတ် မေးခွန်းအသစ်တွေ ဖန်တီးပေးသလား။

ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဒီမိုကရေစီဆိုင်ရာ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုကို အစားထိုးရန်မဟုတ်ဘဲ အံ့အားသင့်စရာနည်းပါးစွာဖြင့် အများပြည်သူသို့ စတင်မိတ်ဆက်ပွဲသို့ ရောက်ရှိရန်ဖြစ်သည်။

ဥပဒေကြမ်း သရုပ်ဖော်မှုတစ်ခု မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်

InfoDome မှာ၊ သင်ဟာ စာရွက်စာတမ်းတွေကို အပ်လုဒ်လုပ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါတယ်- မူကြမ်းစာသား၊ ရှင်းလင်းချက်မှတ်စု၊ ယခင်သတင်းဖော်ပြမှု၊ အကျိုးစီးပွားအုပ်စုများမှ ထုတ်ပြန်ချက်များ သို့မဟုတ် မူဝါဒအကျဉ်းချုပ်။ PDF ၊ Markdown နှင့် TXT ကဲ့သို့သော ဖော်မတ်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ထို့နောက် သင်ခန့်မှန်းလိုသည့်အရာကို ရိုးရှင်းသောစကားလုံးများဖြင့် ဖော်ပြပါ၊ ဥပမာ- "ပထမနှစ်ပတ်အတွင်း အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များ၊ ငှားရမ်းသူများနှင့် ဒေသခံမီဒီယာများသည် ငှားရမ်းမှုမှတ်ပုံတင်ခြင်းစည်းမျဉ်းအသစ်များအပေါ် မည်သို့တုံ့ပြန်မည်နည်း"

ဤစာရွက်စာတမ်းများမှ InfoDome ပါဝင်ပတ်သက်သော လူများ၊ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် အဖွဲ့များနှင့် ၎င်းတို့အကြား ဆက်ဆံရေးများ၏ အသိပညာဇယားတစ်ခုကို တည်ဆောက်သည်။ ထိုအခြေခံဖြင့် တစ်ဦးချင်းစီတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စရိုက်လက္ခဏာ၊ ရပ်တည်ချက်နှင့် ရေရှည်မှတ်ဉာဏ်ရှိသော AI အေးဂျင့်ရာပေါင်းများစွာကို ဖန်တီးပေးသည်။ အချို့အေးဂျင့်များသည် သင်၏စာရွက်စာတမ်းများမှ ဝန်ကြီးဌာန၊ အလုပ်သမားသမဂ္ဂ သို့မဟုတ် လူသိများသော မှတ်ချက်ပေးသူကဲ့သို့သော အမည်ရှိ အဖွဲ့အစည်းများထံ မှန်ကန်စွာ ဆက်စပ်ပေးသည်။ အချို့မှာ သာမန်ပြည်သူများကို ကိုယ်စားပြုသည်။

ထို့နောက် အေးဂျင့်များသည် ပလက်ဖောင်းနှစ်ခုတွင် တစ်ပြိုင်နက်တည်း အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်ကြသည်- လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်မှုများအတွက် Twitter ကဲ့သို့သော feed တစ်ခုနှင့် ပိုမိုရှည်လျားသော ဆွေးနွေးမှုအတွက် Reddit ကဲ့သို့သော forum တစ်ခု။ သင်သည် ၁၀၊ ၂၀ သို့မဟုတ် ၄၀ ကဲ့သို့သော အချီအရေအတွက်ကို ရွေးချယ်ပြီး အေးဂျင့်များသည် အငြင်းပွားမှု ဖြစ်ပေါ်လာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့၏ မှတ်ဉာဏ်ကို အပ်ဒိတ်လုပ်သည်။ အဆုံးတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ အေးဂျင့်တစ်ဦးသည် နိဂုံးချုပ်ချက်များပါရှိသော ခန့်မှန်းချက်အစီရင်ခံစာကို ရေးသားပြီး မည်သည့်အေးဂျင့်ကိုမဆို အင်တာဗျူးနိုင်သည် သို့မဟုတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူအား နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းများ မေးမြန်းနိုင်သည်။

အကျိုးတူပါဝင်သူများနှင့် ဖိအားများသည့်နေရာများကို မြေပုံရေးဆွဲခြင်း

အသုံးဝင်သော မူဝါဒ သရုပ်ဖော်ခြင်းသည် တုံ့ပြန်မှုများသည် အပြုသဘောဆောင်သည်ဖြစ်စေ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သည်ဖြစ်စေ မည်သူက တုံ့ပြန်မှုများကို မောင်းနှင်သည်ကိုသာမက ပြသပေးပါသည်။ အောက်ပါတို့ကို အာရုံစိုက်ပါ။

• အစောပိုင်းပြောင်းရွှေ့သူများ။ မည်သည့်အေးဂျင့်များက ဦးစွာမှတ်ချက်ပေးပြီး အခြားသူများအတွက် ပြဿနာကို ပုံဖော်ပေးသနည်း။
• တံတားများ။ အငြင်းအခုံတစ်ခုကို အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုမှ နောက်အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုသို့ မည်သူက သယ်ဆောင်ပေးသနည်း၊ ဥပမာအားဖြင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသင်းအဖွဲ့တစ်ခုမှ အထွေထွေပရိသတ်ထံသို့လား။
• တိတ်ဆိတ်စွာ ရှုံးနိမ့်သူများ။ ဘယ်အဖွဲ့တွေက ပို့စ်တင်လေ့မရှိပေမယ့် အင်တာဗျူးတဲ့အခါ ပြင်းထန်တဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖော်ပြကြသလဲ။
• အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖိအား။ အတိုက်အခံပါတီများ၊ အသင်းအဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ဒေသန္တရအာဏာပိုင်များကို ကိုယ်စားပြုသည့် အေးဂျင့်များသည် ပြင်ဆင်ချက်များ၊ နှောင့်နှေးမှုများ သို့မဟုတ် ကင်းလွတ်ခွင့်များကို တောင်းဆိုပါသလား။

ဗဟုသုတဇယားက ဆက်ဆံရေးကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြသောကြောင့် ဤနေရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ ကုန်သွယ်ရေးအသင်းအဖွဲ့တစ်ခုသည် ဒေသဆိုင်ရာစီးပွားရေးအုပ်စုများစွာနှင့် ချိတ်ဆက်ထားပါက ၎င်း၏ရပ်တည်ချက်သည် ထိုလင့်ခ်များတစ်လျှောက် ပျံ့နှံ့သွားခြင်းရှိမရှိ သင်မြင်နိုင်သည်။ ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော အကျိုးတူပါဝင်သူအမြင်အတွက် အကျိုးတူပါဝင်သူမြေပုံရေးဆွဲခြင်းအခြေအနေသည် ကောင်းမွန်သောအစပြုချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

တရားမျှတမှုဇာတ်ကြောင်းများ- တကယ့်တိုက်ပွဲကွင်း

မူဝါဒများသည် ၎င်းတို့၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကြောင့် ရှားရှားပါးပါးသာ ကျရှုံးလေ့ရှိသည်။ ရိုးရှင်းသော တရားမျှတမှု ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ် ပေါ်လာသောအခါတွင် ၎င်းတို့ ကျရှုံးကြသည်- "ချမ်းသာသူများသည် ကင်းလွတ်ခွင့်ရှိသည်"၊ "မြို့ငယ်များသည် အရင်းအနှီးအတွက် ပေးချေကြသည်"၊ "ရိုးသားသူများသည် အခြားသူများ၏ အမှားများအတွက် အပြစ်ပေးခံရသည်"။ သရုပ်သကန်တစ်ခုတွင်၊ ဤဇာတ်ကြောင်းများကို သတိပြုပါ-

• ဘယ်သူ့ကို အနိုင်ရသူအဖြစ် ဖော်ပြပြီး ဘယ်သူ့ကို ရှုံးနိမ့်သူအဖြစ် ဖော်ပြသလဲ။
• မူဝါဒကို အထက်မှ ချမှတ်ထားသော ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ပါသလား သို့မဟုတ် မျှဝေကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ပါသလား။
• အေးဂျင့်များသည် ဖော်ပြထားသော ရည်မှန်းချက်ကို လက်ခံသော်လည်း နည်းလမ်းကို ငြင်းပယ်ပါသလား၊ သို့မဟုတ် ရည်မှန်းချက်ကိုယ်တိုင်ကို ငြင်းပယ်ပါသလား။

တရားမျှတမှုဆိုင်ရာ ဇာတ်ကြောင်းတစ်ခု ပေါ်လာသောအခါ၊ ၎င်းကို ထပ်ခါတလဲလဲပြုလုပ်သော အေးဂျင့်များကို အင်တာဗျူးပါ။ ၎င်းတို့၏စိတ်ကို မည်သည့်အရာက ပြောင်းလဲစေမည်နည်းဟု မေးမြန်းပါ- အကူးအပြောင်းကာလ၊ ကန့်သတ်ချက်၊ ပိုမိုရှင်းလင်းသော ကင်းလွတ်ခွင့်၊ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူ ပြောင်းလဲခြင်း။ ၎င်းတို့၏ အဖြေများသည် ညွှန်ကြားချက်များမဟုတ်ဘဲ စမ်းသပ်ရန် ယူဆချက်များဖြစ်သော်လည်း သင့်ရှင်းလင်းချက် အားနည်းသည့်နေရာကို ထောက်ပြပါသည်။

မူဝါဒရွေးချယ်စရာများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း

သရုပ်သကန်ပြုလုပ်ခြင်းကို အထိရောက်ဆုံးအသုံးပြုမှုတစ်ခုမှာ အခြားရွေးချယ်စရာများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြစ်သည်။ "လူတွေက ဒီမူဝါဒကို လက်ခံကြမလား" ဟု မေးမည့်အစား "ဒီမူကွဲတွေထဲက ဘယ်မူကွဲက ခုခံမှုနည်းပြီး အထင်အမြင်လွဲမှားမှုနည်းတာလဲ" ဟု မေးပါ။

လက်တွေ့ကျတဲ့ ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု-

1. အဓိကစာပိုဒ်များ၏ ဗားရှင်းနှစ်ခု သို့မဟုတ် သုံးခု သို့မဟုတ် ရှင်းလင်းချက်အမျိုးမျိုးဖြင့် တူညီသောမူဝါဒကို ပြင်ဆင်ပါ။
2. တူညီသောစာရွက်စာတမ်းများ၊ ပရိသတ်နှင့် အကြိမ်အရေအတွက်တို့ဖြင့် ဗားရှင်းတစ်ခုစီအတွက် သီးခြားသရုပ်ဖော်မှုတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ပါ။
3. အစီရင်ခံစာများကို နှိုင်းယှဉ်ပါ- အဓိကကန့်ကွက်မှုများ၊ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်သည့်အဖွဲ့များ၊ ငြင်းခုံမှု၏ လေသံ၊ မရှင်းလင်းသေးသော မေးခွန်းများ။
4. ၎င်းတို့၏ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ချက်တွင် မည်သည့်အရာပြောင်းလဲသွားသည်ကို ကြည့်ရှုရန် တစ်ကြိမ်စီတွင် တူညီသောအုပ်စုမှ အေးဂျင့်များကို မေးမြန်းပါ။

ရလဒ်များသည် လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုနှင့်တစ်ခု မတူညီသောကြောင့်၊ ရှင်းလင်းပြီး ထပ်ခါတလဲလဲ ကွဲပြားမှုများကို အချက်ပြမှုများအဖြစ်နှင့် သေးငယ်သော ကွဲပြားမှုများကို ဆူညံသံအဖြစ် သဘောထားပါ။ မူဝါဒရွေးချယ်မှု မြင်ကွင်းကို ဤကဲ့သို့သော နှိုင်းယှဉ်မှုမျိုးအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။

လုပ်ဆောင်ပြီးသော ဥပမာ- မြူနီစီပယ် ကားပါကင် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး

မြို့လယ်ခေါင်တွင် ကားပါကင်ကြေးများ တိုးမြှင့်ရန်နှင့် ဝင်ငွေကို အများပြည်သူသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအတွက် အသုံးပြုရန် စီစဉ်ထားသည့် မြို့တော်ကောင်စီတစ်ခုကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ အဖွဲ့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်မူကြမ်း၊ ရှင်းလင်းချက်တိုတစ်ခု၊ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုနှင့်ပတ်သက်သည့် ဒေသခံသတင်းဆောင်းပါးနှစ်ပုဒ်နှင့် ဆိုင်ရှင်များအသင်းမှ ကြေညာချက်တစ်စောင်ကို အပ်လုဒ်လုပ်ပါသည်။ ခန့်မှန်းမေးခွန်းမှာ "ပထမလအတွင်း ဒေသခံများ၊ ခရီးသွားများ၊ ဆိုင်ပိုင်ရှင်များနှင့် ဒေသခံမီဒီယာများက မည်သို့တုံ့ပြန်မည်နည်း" ဖြစ်သည်။

၎င်းတို့သည် တစ်ကြိမ်လျှင် အချီ ၂၀ အတွက် ရွေးချယ်စရာနှစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ရွေးချယ်မှု A သည် နောက်ပိုင်းတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစီအစဉ်ဖြင့် အခကြေးငွေတိုးမြှင့်ခြင်းအဖြစ် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို တင်ပြသည်။ ရွေးချယ်မှု B သည် ဘတ်စ်ကားလိုင်းအသစ်များနှင့် ဒေသခံများအတွက် လျှော့စျေးများဖြင့် ဦးဆောင်နေပြီး အခကြေးငွေတိုးမြှင့်ခြင်းကို ဒုတိယအချက်တွင် ဖော်ပြထားသည်။

ရွေးချယ်မှု A အတွက် သရုပ်ဖော်ဆွေးနွေးမှုတွင် ဆိုင်ပိုင်ရှင်များက ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို "ဖောက်သည်များအပေါ် အခွန်" အဖြစ် လျင်မြန်စွာ ပုံဖော်ကြပြီး ဝေးလံသောဒေသများမှ ခရီးသွားလာသူများက ၎င်းတို့တွင် အခြားရွေးချယ်စရာမရှိကြောင်း ညည်းညူကြပြီး ဒေသခံမီဒီယာအေးဂျင့်များက စိုးရိမ်မှုနှစ်ခုလုံးကို ပိုမိုကြီးထွားစေကြသည်။ ရွေးချယ်မှု B တွင် အငြင်းပွားမှုသည် ပိုမိုငြိမ်သက်သွားသော်လည်း မေးခွန်းအသစ်တစ်ခု ပေါ်လာသည်- "နေထိုင်သူများ၏ လျှော့စျေးအတွက် မည်သူအရည်အချင်းပြည့်မီသနည်း။" ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ၏ အစီရင်ခံစာတွင် ရွေးချယ်မှု B သည် ဒေါသကို လျော့ကျစေသော်လည်း ပထမနေ့မှစ၍ ရှင်းလင်းသော အရည်အချင်းပြည့်မီမှု ရှင်းလင်းချက် လိုအပ်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်။

အဖွဲ့သည် ၎င်းကို သက်သေအဖြစ် မယူဆပါ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်ကို ပြန်လည်ရေးသားရန်၊ လျှော့စျေးများအကြောင်း မေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ဆိုင်ရှင်များအသင်းနှင့် အစောပိုင်းတွေ့ဆုံမှုတစ်ခုကို စီစဉ်ရန် အသုံးပြုကြသည်။

သင်သတိပြုသင့်သော ကန့်သတ်ချက်များ

သရုပ်သကန်ပြုလုပ်ခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးသော်လည်း ၎င်းကို အစားထိုးခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဤကန့်သတ်ချက်များကို စိတ်ထဲထားပါ-

• အေးဂျင့်များသည် သင့်စာရွက်စာတမ်းများတွင် ပါရှိသည့်အရာများကို တုံ့ပြန်ကြသည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ၎င်းတို့သည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ သတင်းများကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် မဖတ်ရှုကြသောကြောင့် အဓိကဖြစ်ရပ်တစ်ခုက ဆွေးနွေးပွဲကို ပုံဖော်ပေးနိုင်ဖွယ်ရှိပါက ၎င်းကို အကြောင်းအရာတွင် ထည့်သွင်းပါ။
• ရလဒ်၏ အရည်အသွေးသည် ထည့်သွင်းမှု၏ အရည်အသွေးနှင့် ဟန်ချက်ညီမှုပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ သင့်စာရွက်စာတမ်းများတွင် အစိုးရ၏အမြင်သာ ပါဝင်ပါက အခြားရပ်တည်ချက်များကို ဖော်ပြသည့် ရင်းမြစ်များကို ထည့်ပါ။
• ရလဒ်များသည် ပြန်လည်သုံးသပ်နိုင်သော ယူဆချက်များဖြစ်သည်။ သရုပ်ဖော်မှုများစွာကို လုပ်ဆောင်ပါ၊ ၎င်းတို့ကို နှိုင်းယှဉ်ပါ၊ ထို့နောက် သင့်ကိုယ်ပိုင်ဗဟုသုတနှင့် ဖြစ်နိုင်သည့်နေရာတွင် တကယ့်တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုဒေတာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ကာ နိဂုံးချုပ်ချက်များကို စစ်ဆေးပါ။

ရှိပြီးသားစည်းမျဉ်းကို ကြေညာထားတဲ့ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုနဲ့ အလုပ်လုပ်နေတယ်ဆိုရင် အဲဒီစည်းမျဉ်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဆက်သွယ်ရေးကို လေ့ကျင့်ဖို့အတွက် အကျပ်အတည်း PR သရုပ်ဖော်မှု ကိုလည်း ကြည့်ပါ။ ကိုယ်ပိုင်မူကြမ်းမှာ ဒီချဉ်းကပ်မှုကို စမ်းကြည့်ဖို့ InfoDome console ကို ဖွင့်ပြီး စာရွက်စာတမ်းတွေကို အပ်လုဒ်လုပ်ပြီး ဘာတွေခန့်မှန်းချင်လဲဆိုတာ ဖော်ပြပါ။ မှတ်ပုံတင်ခြင်းမပြုမီ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြင်ဆင်နိုင်ပါတယ်။