ഒരു നയമോ കരട് നിയമമോ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വ്യത്യസ്ത ഗ്രൂപ്പുകൾ അതിനോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കുമെന്ന് കാണാൻ ഒരു പോളിസി ഇംപാക്ട് സിമുലേഷൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഡ്രാഫ്റ്റും പശ്ചാത്തല രേഖകളും അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുന്നു, പൗരന്മാർ, ബിസിനസുകൾ, യൂണിയനുകൾ, മാധ്യമങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവരെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന AI ഏജന്റുമാർ ഒരു സിമുലേറ്റഡ് സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ അതിനെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു, പിന്തുണ, എതിർപ്പ്, സമ്മർദ്ദം എന്നിവ എവിടെ നിന്ന് വരാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് ഒരു വിശകലന ഏജന്റ് സംഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് ബാങ്കിനോട് പറയാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പ്രവചനമല്ല ഫലം, മറിച്ച് മികച്ച പദപ്രയോഗവും മികച്ച വാദങ്ങളും മികച്ച ഓപ്ഷനുകളും തയ്യാറാക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ സിദ്ധാന്തമാണ്.
പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു നയം പരീക്ഷിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
മിക്ക നയങ്ങളും പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടതിന് ശേഷമുള്ള ആദ്യ കുറച്ച് ദിവസങ്ങളിൽ പൊതുജനങ്ങളാണ് വിലയിരുത്തുന്നത്. ആരാണ് പണം നൽകുന്നത്, ആരെയാണ് ഒഴിവാക്കുന്നത് അല്ലെങ്കിൽ ആരാണ് തീരുമാനിക്കുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒറ്റ വരി മുഴുവൻ ചർച്ചയെയും നിർവചിക്കും. കൺസൾട്ടേഷൻ റൗണ്ടുകൾ, പോളുകൾ, ഫോക്കസ് ഗ്രൂപ്പുകൾ തുടങ്ങിയ പരമ്പരാഗത ഉപകരണങ്ങൾ വിലപ്പെട്ടതാണ്, പക്ഷേ മന്ദഗതിയിലുള്ളതും ചെലവേറിയതും സാധാരണയായി വാചകം ഇതിനകം പരസ്യമായതിന് ശേഷമാണ് വരുന്നത്.
ആ നിമിഷത്തിന് മുമ്പുള്ള വിടവ് സിമുലേഷൻ നികത്തുന്നു. പ്രായോഗിക ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു:
- നയം സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്താൻ സഹായിച്ചാലും, ഏതൊക്കെ ഗ്രൂപ്പുകളാണ് തങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും നഷ്ടപ്പെട്ടതായി തോന്നുക?
- എതിരാളികൾ ആദ്യം ഉപയോഗിക്കുന്ന വാദങ്ങൾ ഏതായിരിക്കും, ഏതാണ് കൂടുതൽ വ്യാപിക്കുക?
- ഏത് ഉപവാക്യമാണ് സന്ദർഭത്തിൽ നിന്ന് മാറ്റി ഉദ്ധരിക്കേണ്ടത്?
- നിങ്ങൾ തയ്യാറാക്കിയ വിശദീകരണങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആശയക്കുഴപ്പം കുറയ്ക്കുന്നുണ്ടോ, അതോ പുതിയ ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നുണ്ടോ?
ജനാധിപത്യ കൂടിയാലോചനയ്ക്ക് പകരമാവുകയല്ല, മറിച്ച്, കുറച്ച് ആശ്ചര്യങ്ങളോടെ പൊതു ലോഞ്ചിൽ എത്തിച്ചേരുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.
ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് ലോ സിമുലേഷൻ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു
InfoDome, നിങ്ങൾ ഡ്രാഫ്റ്റ് ടെക്സ്റ്റ്, ഒരു വിശദീകരണ മെമ്മോറാണ്ടം, മുൻ വാർത്താ കവറേജ്, താൽപ്പര്യ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രസ്താവനകൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നയ സംക്ഷിപ്ത രേഖകൾ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്തുകൊണ്ട് ആരംഭിക്കുന്നു. PDF, Markdown, TXT പോലുള്ള ഫോർമാറ്റുകൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. തുടർന്ന് നിങ്ങൾ എന്താണ് പ്രവചിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് ലളിതമായി വിവരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്: "ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ, വാടകക്കാർ, പ്രാദേശിക മാധ്യമങ്ങൾ എന്നിവർ ആദ്യ രണ്ടാഴ്ചകളിൽ പുതിയ വാടക രജിസ്ട്രേഷൻ നിയമങ്ങളോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കും?"
ഈ രേഖകളിൽ നിന്ന്, InfoDome ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെയും സംഘടനകളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെയും ഒരു വിജ്ഞാന ഗ്രാഫ് നിർമ്മിക്കുന്നു. ആ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അത് നൂറുകണക്കിന് AI ഏജന്റുമാരെ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ സ്വഭാവം, സ്ഥാനം, ദീർഘകാല മെമ്മറി എന്നിവയുണ്ട്. ചില ഏജന്റുമാർ നിങ്ങളുടെ രേഖകളിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ പേരുള്ള എന്റിറ്റികളുമായി യോജിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന് ഒരു മന്ത്രാലയം, ഒരു യൂണിയൻ അല്ലെങ്കിൽ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു കമന്റേറ്റർ; മറ്റുള്ളവ പൊതുജനങ്ങളിലെ സാധാരണ അംഗങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
തുടർന്ന് ഏജന്റുമാർ സമാന്തരമായി രണ്ട് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ സംവദിക്കുന്നു: വേഗത്തിലുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾക്കായി Twitter പോലുള്ള ഫീഡും ദൈർഘ്യമേറിയ ചർച്ചകൾക്കായി Reddit പോലുള്ള ഫോറവും. നിങ്ങൾ 10, 20 അല്ലെങ്കിൽ 40 റൗണ്ടുകളുടെ എണ്ണം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ ചർച്ച വികസിക്കുമ്പോൾ ഏജന്റുമാർ അവരുടെ മെമ്മറി അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു. അവസാനം, ഒരു അനലിസ്റ്റ് ഏജന്റ് നിഗമനങ്ങളോടെ ഒരു പ്രവചന റിപ്പോർട്ട് എഴുതുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് ഏത് ഏജന്റിനെയും അഭിമുഖം നടത്താനോ വിശകലന വിദഗ്ദ്ധനോട് തുടർ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനോ കഴിയും.
പങ്കാളികളെ മാപ്പ് ചെയ്യലും സമ്മർദ്ദം എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു എന്നതും
പ്രതികരണങ്ങൾ പോസിറ്റീവാണോ നെഗറ്റീവാണോ എന്ന് മാത്രമല്ല, അവയെ നയിക്കുന്നത് ആരാണെന്ന് ഒരു ഉപയോഗപ്രദമായ നയ സിമുലേഷൻ കാണിക്കുന്നു. ശ്രദ്ധിക്കുക:
- തുടക്കക്കാർ. ഏത് ഏജന്റുമാരാണ് ആദ്യം അഭിപ്രായം രേഖപ്പെടുത്തി മറ്റുള്ളവർക്കായി പ്രശ്നം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത്?
- പാലങ്ങൾ. ഒരു സമൂഹത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക്, ഉദാഹരണത്തിന് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ അസോസിയേഷനിൽ നിന്ന് പൊതുജനങ്ങളിലേക്ക് ഒരു വാദം എത്തിക്കുന്നത് ആരാണ്?
- നിശബ്ദ പരാജിതർ. ഏതൊക്കെ ഗ്രൂപ്പുകളാണ് കഷ്ടിച്ച് പോസ്റ്റ് ചെയ്യുന്നത്, എന്നാൽ അഭിമുഖം നടത്തുമ്പോൾ ശക്തമായ ആശങ്ക പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്?
- സ്ഥാപന സമ്മർദ്ദം. പ്രതിപക്ഷ പാർട്ടികളെയോ അസോസിയേഷനുകളെയോ തദ്ദേശ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളെയോ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഏജന്റുമാർ ഭേദഗതികൾ, കാലതാമസം അല്ലെങ്കിൽ ഒഴിവാക്കലുകൾ എന്നിവ ആവശ്യപ്പെടുന്നുണ്ടോ?
ബന്ധങ്ങളെ വ്യക്തമാക്കുന്നതിനാൽ വിജ്ഞാന ഗ്രാഫ് ഇവിടെ സഹായിക്കുന്നു. ഒരു വ്യാപാര സംഘടന നിരവധി പ്രാദേശിക ബിസിനസ്സ് ഗ്രൂപ്പുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അതിന്റെ സ്ഥാനം ആ ലിങ്കുകളിലൂടെ വ്യാപിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും. കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള ഒരു പങ്കാളി വീക്ഷണത്തിന്, പങ്കാളി മാപ്പിംഗ് സാഹചര്യം ഒരു നല്ല ആരംഭ പോയിന്റാണ്.
ന്യായമായ ആഖ്യാനങ്ങൾ: യഥാർത്ഥ യുദ്ധക്കളം
സാങ്കേതിക വിശദാംശങ്ങൾ കാരണം നയങ്ങൾ പരാജയപ്പെടുന്നത് അപൂർവമാണ്. "സമ്പന്നർക്ക് ഇളവ്", "ചെറിയ പട്ടണങ്ങൾ തലസ്ഥാനത്തിന് പണം നൽകുന്നു", "സത്യസന്ധരായ ആളുകൾ മറ്റുള്ളവരുടെ തെറ്റുകൾക്ക് ശിക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു" എന്ന ലളിതമായ ഒരു നീതി കഥ പ്രചരിക്കുമ്പോൾ അവ പരാജയപ്പെടുന്നു. ഒരു സിമുലേഷനിൽ, ഈ വിവരണങ്ങൾക്കായി ശ്രദ്ധിക്കുക:
- ആരെയാണ് വിജയി എന്നും ആരെയാണ് പരാജിതൻ എന്നും വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്?
- ഈ നയം മുകളിൽ നിന്ന് അടിച്ചേൽപ്പിക്കപ്പെട്ട ഒരു ഭാരമായി കാണപ്പെടുന്നുണ്ടോ അതോ ഒരു സംയുക്ത ശ്രമമായി കാണപ്പെടുന്നുണ്ടോ?
- ഏജന്റുമാർ പ്രഖ്യാപിത ലക്ഷ്യം അംഗീകരിക്കുകയും എന്നാൽ രീതി നിരസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടോ, അതോ ലക്ഷ്യം തന്നെ നിരസിക്കുന്നുണ്ടോ?
ഒരു ന്യായമായ വിവരണം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുമ്പോൾ, അത് ആവർത്തിക്കുന്ന ഏജന്റുമാരുമായി അഭിമുഖം നടത്തുക. അവരുടെ മനസ്സ് മാറ്റുന്നതെന്താണെന്ന് ചോദിക്കുക: ഒരു പരിവർത്തന കാലയളവ്, ഒരു പരിധി, കൂടുതൽ വ്യക്തമായ ഒരു ഒഴിവാക്കൽ, വ്യത്യസ്തമായ ഒരു വക്താവ്. അവരുടെ ഉത്തരങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാനുള്ള അനുമാനങ്ങളാണ്, നിർദ്ദേശങ്ങളല്ല, പക്ഷേ നിങ്ങളുടെ വിശദീകരണം എവിടെയാണ് ദുർബലമായതെന്ന് അവ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു.
നയ ഓപ്ഷനുകൾ വശങ്ങളിലായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു
സിമുലേഷന്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ഉപയോഗങ്ങളിലൊന്ന് ബദലുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക എന്നതാണ്. "ആളുകൾ ഈ നയം അംഗീകരിക്കുമോ?" എന്ന് ചോദിക്കുന്നതിനുപകരം, "ഈ പതിപ്പുകളിൽ ഏതാണ് കുറഞ്ഞ പ്രതിരോധവും കുറഞ്ഞ തെറ്റിദ്ധാരണകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നത്?" എന്ന് ചോദിക്കുക.
ഒരു പ്രായോഗിക സമീപനം:
- പ്രധാന ഉപവാക്യങ്ങളുടെ രണ്ടോ മൂന്നോ പതിപ്പുകൾ തയ്യാറാക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്ത വിശദീകരണങ്ങളുള്ള ഒരേ നയം തയ്യാറാക്കുക.
- ഓരോ പതിപ്പിനും ഒരേ ഡോക്യുമെന്റുകൾ, പ്രേക്ഷകർ, റൗണ്ടുകളുടെ എണ്ണം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പ്രത്യേക സിമുലേഷൻ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക.
- റിപ്പോർട്ടുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക: പ്രധാന എതിർപ്പുകൾ, അണിനിരത്തുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ, സംവാദത്തിന്റെ സ്വഭാവം, തുറന്നിരിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ.
- ഓരോ ഓട്ടത്തിലും ഒരേ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള ഏജന്റുമാരെ അഭിമുഖം നടത്തി അവരുടെ ന്യായവാദത്തിൽ എന്ത് മാറ്റമാണ് വന്നതെന്ന് കാണുക.
ഫലങ്ങൾ റൺസ് അനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നതിനാൽ, വ്യക്തവും ആവർത്തിച്ചുള്ളതുമായ വ്യത്യാസങ്ങളെ സിഗ്നലുകളായി കണക്കാക്കുക, ചെറിയ വ്യത്യാസങ്ങളെ ശബ്ദമായും പരിഗണിക്കുക. പോളിസി ഓപ്ഷനുകൾ സാഹചര്യം കൃത്യമായി ഇത്തരത്തിലുള്ള താരതമ്യത്തിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്.
ഫലപ്രദമായ ഉദാഹരണം: മുനിസിപ്പൽ പാർക്കിംഗ് പരിഷ്കരണം
ഒരു നഗര കൗൺസിൽ പാർക്കിംഗ് ഫീസ് വർദ്ധിപ്പിച്ച് അതിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം പൊതുഗതാഗതത്തിനായി ഉപയോഗിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നത് സങ്കൽപ്പിക്കുക. സംഘം കരട് തീരുമാനം, ഒരു ചെറിയ വിശദീകരണ കുറിപ്പ്, ഗതാഗതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള രണ്ട് പ്രാദേശിക വാർത്താ ലേഖനങ്ങൾ, ഒരു കടയുടമകളുടെ അസോസിയേഷന്റെ പ്രസ്താവന എന്നിവ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുന്നു. പ്രവചന ചോദ്യം ഇതാണ്: "ആദ്യ മാസത്തിൽ താമസക്കാർ, യാത്രക്കാർ, കട ഉടമകൾ, പ്രാദേശിക മാധ്യമങ്ങൾ എന്നിവർ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കും?"
20 റൗണ്ടുകൾ വീതമുള്ള രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ അവർ നടത്തുന്നു. ഓപ്ഷൻ എ പരിഷ്കരണത്തെ ഫീസ് വർദ്ധനവായും പിന്നീടുള്ള നിക്ഷേപ പദ്ധതിയായും അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പുതിയ ബസ് ലൈനുകളും താമസക്കാരുടെ കിഴിവുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഓപ്ഷൻ ബി മുന്നിലാണ്, ഫീസ് വർദ്ധനവിനെക്കുറിച്ച് രണ്ടാമതായി പരാമർശിക്കുന്നു.
ഓപ്ഷൻ എയുടെ സിമുലേറ്റഡ് ചർച്ചയിൽ, കട ഉടമകൾ പരിഷ്കരണത്തെ "ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മേലുള്ള നികുതി" ആയി പെട്ടെന്ന് ചിത്രീകരിക്കുന്നു, പുറം പ്രദേശങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള യാത്രക്കാർ തങ്ങൾക്ക് മറ്റ് മാർഗമില്ലെന്ന് പരാതിപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ പ്രാദേശിക മാധ്യമ ഏജന്റുമാർ രണ്ട് ആശങ്കകളും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഓപ്ഷൻ ബിയിൽ ചർച്ച ശാന്തമാണ്, പക്ഷേ ഒരു പുതിയ ചോദ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു: "താമസക്കാരുടെ കിഴിവിന് ആരാണ് യോഗ്യത നേടുന്നത്?" ഓപ്ഷൻ ബി കോപം കുറയ്ക്കുമെങ്കിലും ആദ്യ ദിവസം മുതൽ തന്നെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ വിശദീകരണം ആവശ്യമാണെന്ന് വിശകലന വിദഗ്ദ്ധന്റെ റിപ്പോർട്ട് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
സംഘം ഇതിനെ തെളിവായി കണക്കാക്കുന്നില്ല. ആശയവിനിമയ പദ്ധതി മാറ്റിയെഴുതാനും, കിഴിവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ തയ്യാറാക്കാനും, കടയുടമകളുടെ അസോസിയേഷനുമായി നേരത്തെ ഒരു മീറ്റിംഗ് ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും അവർ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കേണ്ട പരിധികൾ
സിമുലേഷൻ വിധിന്യായത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു; അത് അതിനെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നില്ല. ഈ പരിധികൾ മനസ്സിൽ വയ്ക്കുക:
- നിങ്ങളുടെ രേഖകളിലുള്ള കാര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഏജന്റുമാർ പ്രതികരിക്കുന്നത്. ഇന്ന് അവർ തത്സമയ വാർത്തകൾ സ്വയം വായിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ ഒരു പ്രധാന സംഭവം ചർച്ചയെ സ്വാധീനിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ടെങ്കിൽ, അത് മെറ്റീരിയലിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക.
- ഫലത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം ഇൻപുട്ടിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തെയും സന്തുലിതാവസ്ഥയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ രേഖകളിൽ സർക്കാരിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് മാത്രമേ അടങ്ങിയിട്ടുള്ളൂവെങ്കിൽ, മറ്റ് നിലപാടുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഉറവിടങ്ങൾ ചേർക്കുക.
- ഫലങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യാവുന്ന അനുമാനങ്ങളാണ്. നിരവധി സിമുലേഷനുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക, അവ താരതമ്യം ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അറിവും സാധ്യമാകുന്നിടത്തെല്ലാം യഥാർത്ഥ കൺസൾട്ടേഷൻ ഡാറ്റയും ഉപയോഗിച്ച് നിഗമനങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക.
നിലവിലുള്ള ഒരു നിയമത്തിൽ പ്രഖ്യാപിച്ച മാറ്റത്തിൽ നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ആശയവിനിമയം പരിശീലിക്കുന്നതിന് ക്രൈസിസ് പിആർ സിമുലേഷനും കാണുക. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഡ്രാഫ്റ്റിൽ സമീപനം പരീക്ഷിക്കാൻ, InfoDome കൺസോൾ തുറക്കുക, നിങ്ങളുടെ ഡോക്യുമെന്റുകൾ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുക, നിങ്ങൾ എന്താണ് പ്രവചിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് വിവരിക്കുക; സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾക്ക് ടാസ്‌ക് തയ്യാറാക്കാം.
പതിവുചോദ്യങ്ങൾ
ഒരു നിയമം പാസാകുമോ എന്ന് ഒരു സിമുലേഷന് എന്നോട് പറയാമോ?
ഇല്ല. വ്യത്യസ്ത ഗ്രൂപ്പുകൾ ഒരു നയത്തെക്കുറിച്ച് എങ്ങനെ ചർച്ച ചെയ്യാനും പ്രതികരിക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്, ഏതൊക്കെ വാദങ്ങൾക്ക് പ്രചാരം ലഭിക്കുന്നു, സമ്മർദ്ദം എവിടെ നിന്ന് വരാം എന്നിവ ഇത് കാണിക്കുന്നു. നിയമനിർമ്മാണ ഫലങ്ങൾ സിമുലേഷന് പുറത്തുള്ള നിരവധി ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
പോളിസി സിമുലേഷനായി ഞാൻ ഏതൊക്കെ രേഖകളാണ് അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യേണ്ടത്?
ഡ്രാഫ്റ്റ് ടെക്സ്റ്റ്, വിശദീകരണ കുറിപ്പ്, വാർത്താ ലേഖനങ്ങൾ, അസോസിയേഷനുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രസ്താവനകൾ അല്ലെങ്കിൽ മുൻ പൊതു അഭിപ്രായങ്ങൾ പോലുള്ള മറ്റ് നിലപാടുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന മെറ്റീരിയൽ എന്നിവ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുക. സമതുലിതമായ ഇൻപുട്ട് കൂടുതൽ യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ള സംവാദത്തിന് കാരണമാകുന്നു.
ഞാൻ എത്ര റൗണ്ട് ഓടണം?
ആദ്യ പ്രതികരണത്തിന്, പലപ്പോഴും 10 റൗണ്ടുകൾ മതിയാകും. ഒരു നീണ്ട സംവാദത്തിൽ വാദങ്ങൾ എങ്ങനെ വികസിക്കുകയും വ്യാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് കാണാൻ, 20 അല്ലെങ്കിൽ 40 റൗണ്ടുകൾ പരീക്ഷിച്ച് റിപ്പോർട്ടുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക.
ഇത് പൊതുജനാഭിപ്രായം തേടലിന് പകരമാണോ?
ഇല്ല. കൂടിയാലോചനയ്ക്ക് തയ്യാറെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണിത്: യഥാർത്ഥ ആളുകളോട് അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വ്യക്തമല്ലാത്ത പദപ്രയോഗങ്ങൾ, സാധ്യതയുള്ള എതിർപ്പുകൾ, വിട്ടുപോയ വിശദീകരണങ്ങൾ എന്നിവ കണ്ടെത്തുക.